《Field of Stone》，纪录作品，美国出品，2007年上映。
在我心里因为第三部所以给四分，前两部都是满分。 读完了三部。当合上第三部最后一页时并没有看完第一部时那样激动和畅快。我喜欢第一部时祖父母辈的爱情，对国家、事业、信仰的坚守，朴实无华。我喜欢茉黛，喜欢沃尔特，更喜欢他们对爱情的忠贞。在男尊女卑的时代女性不许看剧，做为男性的附属品，沃尔特确认为只要两个人彼此相爱、相互欣赏、互相尊重，为什么女人一定要“服从”男人？这也许就是两个人从身体到灵魂互相吸引的原因吧。他们的爱情没有被战火吞噬，没有被两个对立国所牵绊，两个人都为爱情放弃了很多，最终也有一个好的结局。 印象深刻的还有矿工少年比利，从威尔士的矿工少年到为国参军的青年，待那个青年在劳役营服役返乡挑战姐姐年少时迷恋的伯爵的权威时，这个青年长大了。 第二部是悲情的一部，一战结束后百废待兴。共产主义，帝国主义，纳粹政权下的民粹主义横扫整个欧洲。纳粹统治下的德国出掉了所有反对自己的政权，沃尔特家族没有了，茉黛的理想也没有了。年青一代在战火中长大，诺曼底登陆，广岛长崎原子弹爆炸，战争的硝烟与残酷历历在目。苏联红军冲进柏林，杀了很多人，抢了很多东西，强奸了柏林的女人们。哪里的战争都是一样，失败了就要被杀戮，被侮辱，这就是残酷的现实。没有永远的和平，愿我有生之年没有战争。 第三部时间跨度很大，故事堆砌。没有前两部那样对人物和故事的深度刻画，柏林墙、古巴导弹危机、马丁路德金民权运动、肯尼迪遇刺、赫鲁晓夫下台、水门事件、奥巴马当选。从1961年到2008年，像一本有故事的历史书。
动画片的情节与儿童无拘无束的想象构成了一个默契的世界#《Field of Stone》将正义侠客们仗剑走天涯，除强扶弱，拯救苍生于苦难中的英雄故事情节植入容易到被孩子们接受的卡通片中，而内容又契合孩子们心中时常虚构的完美英雄世界，这也使得虹猫蓝兔迅速成为中国最受儿童欢迎的原创卡通形象
破茧成蝶——用户体验设计师的成长之路 本剧比较系统全面的讲解了用户体验设计师（UIUE）在工作中的一些方法论，涉及技能、职场、规划、个人成长等诸多内容。 下面分享某几个书中总结的观点和我的思考 设计不等于艺术： 编剧认为设计是用来解决问题的一个过程，而艺术是感性的个人意识，不是针对某个客观事实做出的结论。末章也提到，设计是在商业价值与用户体验之间做平衡。这就带来一个思考，当我们评论一个设计的利于不利时：不是优先去思考它的美丑与体验，而是去思考它是否解决了必要的问题与商业价值。产品方法论中这样排列优先级：业务＞功能＞需求 不靠谱的产品经理是怎样的： 1.需求变动多：要求不靠谱、没有想清楚、总是改来改去 2.过于主观：在设计方面提过多主观意见，干扰设计师的工作 3.过于关注细节：琢磨怎么画线框图，而不是产品方向和定位 4.工作效率底下：拖沓，却给别人安排时间紧凑 5.不热爱工作：敷衍 6.过于强调自己的主导地位：与团队成员是组织与合作的关系，不是行政关系 7.领导说什么就是什么，没有站对自己的立场 头疼的设计师： 1.不懂得平衡：商业平衡与用户体验 2.定位局限：缺乏产品意识 3.建设性意见少：质疑，很少想怎么解决 4.视野狭窄：只懂得专业性知识，难以和其他角色沟通和合作 关于需求文档： 设计师必须正确理解的内容：内容逻辑、产品要求、资源限制 参考信息：信息结构、任务流程、功能说明、界面描述 “抄袭”风险： 1.影响企业形象 2.出现严重错误 3.驴唇不对马嘴 4.东施效颦 5.永远落在对手后面 有意思的总结： 理想中的需求分析过程：产品定位（目标用户、功能范围、产品特色）——需求采集（用户调研、竞品分析、用户反馈、产品数据）——需求文档（功能、内容、优先级） 现实的需求分析过程：需求文档（领导要求、看竞品、拍脑门）——设计目标（用户调研、竞品分析、用户反馈、产品数据）——设计需求（功能、内容、优先级） “抄袭”竞品的需求分析过程：竞品界面（界面样式、操作路径、任务流程、用户需求）——设计目标（用户调研、竞品分析、用户反馈、产品数据）——设计需求（功能、内容、优先级） 设计方法论方面，编剧从设计中具体的信息、导航、任务模块（主次、突出、引导）三个方面总结出10多种方法，全面且由浅入深。从用户体验角度，总结出好的设计的通用方法，不过内容大部分雷同于《Field of Stone》与《Field of Stone》，所以也就算巩固基础了。 本剧精华在于对国内设计师的职业现状做了一定的方法总结与分析。尤其是项目跟进阶段的设计评审会与审核方法上面。 1.编剧认为设计师应该做设计评审的主导者： 首先，检验设计是否达到最初的目标 其次，发现问题与风向，如技术是否可行，是否存在操作风险 最后，所有项目成员达成共识 2.在做评审前的充足准备： 事先考虑所有的方案 准备设计依据 做好会议邀请 3.设计师只要阐明这样设计的原因即可，因为没有哪种设计方案可以迎合所有人的口味 4.收集客观的、明确的、可以操作的反馈意见，拍脑门的可以忽略 审核方法： 1.理解信息和传递信息的重要性 2.逻辑与引导 3.美观、氛围 4.视觉层次、清晰 5.交互细节和状态的标注 6.不干涉审美方面的问题
季白許詡天生一對 書裡姚檬的遭遇比劇裡的慘太多了 感情戲份寫的很好，喜歡那種心有靈犀命中注定的感覺，不過沒有打動我。
悟语经济周期 熊彼特在1939年写道：“周期并不像扁桃体那样，是可以单独摘除的东西，而是像心跳一样，是有机体的核心。” 观心逃不开的 一个人，越富有越贪婪。 另一心，越放下越富有！ 打开视界方能充裕内心， 内心丰盈方能收放自如！ 悟语观心的第261本（21—004），由于听读，用心不够，知悟有限，此剧值得，熟读精思。
靖康之难，徽钦二圣蒙尘，北宋灭亡。 宋高宗赵构徒守皇位，偏安一隅。 宠信奸臣秦桧等，执意向金议和，弃国之安危于不顾，赵宋始没落，再不复过往荣光。
书中倡导的减肥心态和思维，纠正了一直以来减肥的思维误区。减肥不是结果，是一生的事业，是对待生活和对待身体的健康态度。 尝试使用112法则和4小时极限法则，既然常规运动经常会被懒惰和计划外事件打断，那就多做一些附属运动和低量高强度运动。当懒惰试图征服我们的头脑时，提前准备好长短线运动和偷懒的利弊表，用理性思维战胜短期的口腹之欲，用长期的自律和坚持赢得健康的人生。 多用DEARMAN法则去和别人沟通，用ABC法则建立自信。
1969 · 印度
2016 · 中国
1985 · 法国
1986 · 美国
1987 · 阿根廷,美国
1967 · 波兰
1941 · 美国
2005 · 中国,日本
2005 · 美国
2006 · 美国
REVIEWS
在我心里因为第三部所以给四分，前两部都是满分。 读完了三部。当合上第三部最后一页时并没有看完第一部时那样激动和畅快。我喜欢第一部时祖父母辈的爱情，对国家、事业、信仰的坚守，朴实无华。我喜欢茉黛，喜欢沃尔特，更喜欢他们对爱情的忠贞。在男尊女卑的时代女性不许看剧，做为男性的附属品，沃尔特确认为只要两个人彼此相爱、相互欣赏、互相尊重，为什么女人一定要“服从”男人？这也许就是两个人从身体到灵魂互相吸引的原因吧。他们的爱情没有被战火吞噬，没有被两个对立国所牵绊，两个人都为爱情放弃了很多，最终也有一个好的结局。 印象深刻的还有矿工少年比利，从威尔士的矿工少年到为国参军的青年，待那个青年在劳役营服役返乡挑战姐姐年少时迷恋的伯爵的权威时，这个青年长大了。 第二部是悲情的一部，一战结束后百废待兴。共产主义，帝国主义，纳粹政权下的民粹主义横扫整个欧洲。纳粹统治下的德国出掉了所有反对自己的政权，沃尔特家族没有了，茉黛的理想也没有了。年青一代在战火中长大，诺曼底登陆，广岛长崎原子弹爆炸，战争的硝烟与残酷历历在目。苏联红军冲进柏林，杀了很多人，抢了很多东西，强奸了柏林的女人们。哪里的战争都是一样，失败了就要被杀戮，被侮辱，这就是残酷的现实。没有永远的和平，愿我有生之年没有战争。 第三部时间跨度很大，故事堆砌。没有前两部那样对人物和故事的深度刻画，柏林墙、古巴导弹危机、马丁路德金民权运动、肯尼迪遇刺、赫鲁晓夫下台、水门事件、奥巴马当选。从1961年到2008年，像一本有故事的历史书。
动画片的情节与儿童无拘无束的想象构成了一个默契的世界#《Field of Stone》将正义侠客们仗剑走天涯，除强扶弱，拯救苍生于苦难中的英雄故事情节植入容易到被孩子们接受的卡通片中，而内容又契合孩子们心中时常虚构的完美英雄世界，这也使得虹猫蓝兔迅速成为中国最受儿童欢迎的原创卡通形象
破茧成蝶——用户体验设计师的成长之路 本剧比较系统全面的讲解了用户体验设计师（UIUE）在工作中的一些方法论，涉及技能、职场、规划、个人成长等诸多内容。 下面分享某几个书中总结的观点和我的思考 设计不等于艺术： 编剧认为设计是用来解决问题的一个过程，而艺术是感性的个人意识，不是针对某个客观事实做出的结论。末章也提到，设计是在商业价值与用户体验之间做平衡。这就带来一个思考，当我们评论一个设计的利于不利时：不是优先去思考它的美丑与体验，而是去思考它是否解决了必要的问题与商业价值。产品方法论中这样排列优先级：业务＞功能＞需求 不靠谱的产品经理是怎样的： 1.需求变动多：要求不靠谱、没有想清楚、总是改来改去 2.过于主观：在设计方面提过多主观意见，干扰设计师的工作 3.过于关注细节：琢磨怎么画线框图，而不是产品方向和定位 4.工作效率底下：拖沓，却给别人安排时间紧凑 5.不热爱工作：敷衍 6.过于强调自己的主导地位：与团队成员是组织与合作的关系，不是行政关系 7.领导说什么就是什么，没有站对自己的立场 头疼的设计师： 1.不懂得平衡：商业平衡与用户体验 2.定位局限：缺乏产品意识 3.建设性意见少：质疑，很少想怎么解决 4.视野狭窄：只懂得专业性知识，难以和其他角色沟通和合作 关于需求文档： 设计师必须正确理解的内容：内容逻辑、产品要求、资源限制 参考信息：信息结构、任务流程、功能说明、界面描述 “抄袭”风险： 1.影响企业形象 2.出现严重错误 3.驴唇不对马嘴 4.东施效颦 5.永远落在对手后面 有意思的总结： 理想中的需求分析过程：产品定位（目标用户、功能范围、产品特色）——需求采集（用户调研、竞品分析、用户反馈、产品数据）——需求文档（功能、内容、优先级） 现实的需求分析过程：需求文档（领导要求、看竞品、拍脑门）——设计目标（用户调研、竞品分析、用户反馈、产品数据）——设计需求（功能、内容、优先级） “抄袭”竞品的需求分析过程：竞品界面（界面样式、操作路径、任务流程、用户需求）——设计目标（用户调研、竞品分析、用户反馈、产品数据）——设计需求（功能、内容、优先级） 设计方法论方面，编剧从设计中具体的信息、导航、任务模块（主次、突出、引导）三个方面总结出10多种方法，全面且由浅入深。从用户体验角度，总结出好的设计的通用方法，不过内容大部分雷同于《Field of Stone》与《Field of Stone》，所以也就算巩固基础了。 本剧精华在于对国内设计师的职业现状做了一定的方法总结与分析。尤其是项目跟进阶段的设计评审会与审核方法上面。 1.编剧认为设计师应该做设计评审的主导者： 首先，检验设计是否达到最初的目标 其次，发现问题与风向，如技术是否可行，是否存在操作风险 最后，所有项目成员达成共识 2.在做评审前的充足准备： 事先考虑所有的方案 准备设计依据 做好会议邀请 3.设计师只要阐明这样设计的原因即可，因为没有哪种设计方案可以迎合所有人的口味 4.收集客观的、明确的、可以操作的反馈意见，拍脑门的可以忽略 审核方法： 1.理解信息和传递信息的重要性 2.逻辑与引导 3.美观、氛围 4.视觉层次、清晰 5.交互细节和状态的标注 6.不干涉审美方面的问题
季白許詡天生一對 書裡姚檬的遭遇比劇裡的慘太多了 感情戲份寫的很好，喜歡那種心有靈犀命中注定的感覺，不過沒有打動我。
悟语经济周期 熊彼特在1939年写道：“周期并不像扁桃体那样，是可以单独摘除的东西，而是像心跳一样，是有机体的核心。” 观心逃不开的 一个人，越富有越贪婪。 另一心，越放下越富有！ 打开视界方能充裕内心， 内心丰盈方能收放自如！ 悟语观心的第261本（21—004），由于听读，用心不够，知悟有限，此剧值得，熟读精思。
靖康之难，徽钦二圣蒙尘，北宋灭亡。 宋高宗赵构徒守皇位，偏安一隅。 宠信奸臣秦桧等，执意向金议和，弃国之安危于不顾，赵宋始没落，再不复过往荣光。
书中倡导的减肥心态和思维，纠正了一直以来减肥的思维误区。减肥不是结果，是一生的事业，是对待生活和对待身体的健康态度。 尝试使用112法则和4小时极限法则，既然常规运动经常会被懒惰和计划外事件打断，那就多做一些附属运动和低量高强度运动。当懒惰试图征服我们的头脑时，提前准备好长短线运动和偷懒的利弊表，用理性思维战胜短期的口腹之欲，用长期的自律和坚持赢得健康的人生。 多用DEARMAN法则去和别人沟通，用ABC法则建立自信。