《Persona》，其他作品，美国出品，1997年上映。
先说说主编，黄卫伟老师，人大商学院教授，华为公司首席管理科学家，是《Persona》（1998年）的执笔人和起草人，对华为文化知根知底。而《Persona》在华为的作用就像美国宪法在美国的作用，是一部包括任正非在内的所有华为人都必须遵守的基本准则。其第一条就是“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。” 再来说说这部剧的构架，该剧是华为公司内部培训教材，借鉴了《Persona》和《Persona》方式的写作，处处彰显了任正非的个人思想。当然，任先生也的确带有那个时代的遗风，只是他把这种革命的气息从政治引向了商业。以制度保证了公司的价值观不发生异化和扭曲，以保证华为就算没了任正非也会有未来。除“基本法”之类的很多规则，华为引进了IBM的IPD、IFS以及LTC等等优秀的管理方案。但任也认识到，中国人不自主的“瞎”创新，常常是引进好的就立马改成自己的，结果是好的没学会，自己的又不能用，就是瞎折腾。并且，中国人的创新往往不是为了全局利益，而是为了炫耀自我或者提高小集体利益，是不顾大局的浪费式创新。这在很多公司，以及政府职能部门都能看到。上面叫你亩产百斤，你就要亩产千斤万斤，违背历史和科学规律，一通乱搞，最后个人和部门得了眼前的实惠，公司却要为你的不负责任买单。所以，任先生对外来管理，特别是创新管理提出了很好的指导思想“先僵化、再优化、后固化”（好的东西先引进来，削足适履的去适应和遵守，然后习惯了再结合自己特点缓慢的更新，最后执行下去）。不过，任一旦离开华为，这些制度还能否一以贯之，是个问号，因为目前的华为制度全靠他强力推进并保障的。每年3000万美元的提升管理开支，在他走后，有几个接班人愿意再投？毕竟，华为已经是国内甚至世界范围，都已很优秀的公司了。 为了解决中国公司不会因领导人更迭而发生重大变化这一难题，避免出现“秦人不暇自哀而后人哀之,后人哀之而不鉴之,亦使后人复哀后人也”，华为在任正非的带领下确定了“Persona、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”和“坚持自我批判，是自我纠偏的机制”的基本价值观。全书也就是以此为名的。 来，叨叨cosplay。 1.关于公司。公司需要提供一个健康、公平、高效的平台。并且用制度和规则（激励和奖惩）保障平台的正常运转。只有用制度的确定性来应对公司可能面临的各种不确定性，并为之画一个边界，或者叫底线。公司必须紧盯企业的终极目标——利润，狠抓财务和人力管理。对于技术创新必须站在客户实用的角度来提升或者修改，而科学合理的管理就是实现以上所有的基础工具。 2.关于决策层。也就是老板，只做好两件事就行了。营造良好的内外部经营环境和用好人。看似简单，其实难。好在内部环境现可交由管理层来负责。但外部环境就要亲力亲为了。在中国，外部环境不光指市场，更有政府及无数部门。不过政府很好打交道，因为都是人民的，所以很“方便”。最难的就是用人，知人善用，德才兼备。能正确对待批评意见，善待手下的成绩和失误，据实审视战略决策。如果有一天，你的老板已经听不进任何的意见建议了，我就建议你赶快闪了，此项可参考曹县县委书记金三胖。 3.关于管理层。承上启下的角色，很容易变成谄上欺下。其实只做好一件事就可以了——站在公司大局来实现员工的权利义务。也就是一门“妥协”的艺术。任正非认为，妥协其实是非常务实、通权达变的丛林智慧，凡是智者，都懂得恰当时机接受别人妥协，或向别人妥协。“妥协”是彼此为了解决问题达成一种有条件的共识或者适当的一种交换。但它并不意味着放弃原则。明智的妥协是一种让步的艺术，更是一种美德。而不明智的妥协，
可以综合各种史料继续研究这段历史，本剧美国的政治立场和思维形式较重，在一些问题上不够客观，但总体来说还是可读的。
我认为“成为妈妈”是女性思想变化的分水岭，好像以前认为很多重要的事儿在孩子面前都不是事儿了。 这是当妈妈后读的Sharon Kane的振华系列，和多年前读前三本的感受完全不同。时间久了，除了那些眼熟的名字却忘记了他们经历的故事，唯一记得的是那时读这些故事的感受。那时更喜欢随着男女主角体会书中校园爱情的美好纯粹与少男少女的成长烦恼，现在则更会注重审视每个人物的心理状态以及性格形成的原因，更在意那些细微的真实与必须直面的不堪。编剧笔下的主角终于不再完美，所以才会有人表现出对这个故事的不满吧。一开始我也可笑于见夏奇怪的心理与作为，时间久了发现见夏就是见夏，一个鲜活的她跃然纸上，幸运的是编剧给她安排了李燃，但生活中能有多少李燃... 成人后的生活会觉得原来上学时候的各种事情现在想想真算不上什么大事，所以大人们以幼稚标榜自己的孩子。偷偷喜欢的人、哭泣的晚自习、考砸的成绩、不懂自己的父母、难以启齿的家庭矛盾...但是不经历这些的小孩怎么可能变成大人。有段时间，也会审问自己有没有在中学和大学时代后悔过什么，也许现在的生活就不是这样了。但当我身临其境，再回到当初的境遇时，我想我一定还是会像当初一样——选择那时候同样的选择。 成长的途中，什么都要自己亲历，“我才是我呢”！昨晚刚睡下我爸逗宝宝，大概就是关了灯后他正好在我们卧室门口经过，黑暗中宝宝听到动静问是谁呀，我爸捏着嗓子回答说他是宝宝，逗得小朋友咯咯大笑，说我才是我呢。是啊，三岁小孩都懂的道理...
不愧为经典，认真拜读了，江山代有人才出各领风骚数百年。读史明智鉴往知来。
我慧根浅，资质愚，五千来字薄薄一册，硬是读了几星期才读完，依然不能完全理解全部的内容。 但即使这样，这部剧对我依然有很多启发。特别是那句「见素抱朴，少私寡欲，绝学无忧」，这几天在我脑子里一遍遍地回响。我一直有关注极简主义、反消费主义这类思潮，也在尝试去那样做，但确实很多时候，容易落入为了极简而极简的误区。见素抱朴，少私寡欲，除了降物欲之外，我们其实还可以有更高的追求。 在内卷成风、人人被迫“有为”的大环境下，这部剧确实有给到我更多平和的力量。 值得一遍遍品。
人生百味始于Persona……要敢于直面或安逸或艰难的人生，敢于正视遇到的困难，历练成长！珍惜感恩！🍵🍵
因为昨天比前天好、今天比昨天好，明天就注定比今天更好，信念比什么都重要
1992 · 美国
1999 · 中国
2011 · 中国
1993 · 中国,中国香港
2000 · 美国
2009 · 美国
1997 · 美国
1997 · 德国
1995 · 美国
1916 · 美国
REVIEWS
先说说主编，黄卫伟老师，人大商学院教授，华为公司首席管理科学家，是《Persona》（1998年）的执笔人和起草人，对华为文化知根知底。而《Persona》在华为的作用就像美国宪法在美国的作用，是一部包括任正非在内的所有华为人都必须遵守的基本准则。其第一条就是“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。” 再来说说这部剧的构架，该剧是华为公司内部培训教材，借鉴了《Persona》和《Persona》方式的写作，处处彰显了任正非的个人思想。当然，任先生也的确带有那个时代的遗风，只是他把这种革命的气息从政治引向了商业。以制度保证了公司的价值观不发生异化和扭曲，以保证华为就算没了任正非也会有未来。除“基本法”之类的很多规则，华为引进了IBM的IPD、IFS以及LTC等等优秀的管理方案。但任也认识到，中国人不自主的“瞎”创新，常常是引进好的就立马改成自己的，结果是好的没学会，自己的又不能用，就是瞎折腾。并且，中国人的创新往往不是为了全局利益，而是为了炫耀自我或者提高小集体利益，是不顾大局的浪费式创新。这在很多公司，以及政府职能部门都能看到。上面叫你亩产百斤，你就要亩产千斤万斤，违背历史和科学规律，一通乱搞，最后个人和部门得了眼前的实惠，公司却要为你的不负责任买单。所以，任先生对外来管理，特别是创新管理提出了很好的指导思想“先僵化、再优化、后固化”（好的东西先引进来，削足适履的去适应和遵守，然后习惯了再结合自己特点缓慢的更新，最后执行下去）。不过，任一旦离开华为，这些制度还能否一以贯之，是个问号，因为目前的华为制度全靠他强力推进并保障的。每年3000万美元的提升管理开支，在他走后，有几个接班人愿意再投？毕竟，华为已经是国内甚至世界范围，都已很优秀的公司了。 为了解决中国公司不会因领导人更迭而发生重大变化这一难题，避免出现“秦人不暇自哀而后人哀之,后人哀之而不鉴之,亦使后人复哀后人也”，华为在任正非的带领下确定了“Persona、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”和“坚持自我批判，是自我纠偏的机制”的基本价值观。全书也就是以此为名的。 来，叨叨cosplay。 1.关于公司。公司需要提供一个健康、公平、高效的平台。并且用制度和规则（激励和奖惩）保障平台的正常运转。只有用制度的确定性来应对公司可能面临的各种不确定性，并为之画一个边界，或者叫底线。公司必须紧盯企业的终极目标——利润，狠抓财务和人力管理。对于技术创新必须站在客户实用的角度来提升或者修改，而科学合理的管理就是实现以上所有的基础工具。 2.关于决策层。也就是老板，只做好两件事就行了。营造良好的内外部经营环境和用好人。看似简单，其实难。好在内部环境现可交由管理层来负责。但外部环境就要亲力亲为了。在中国，外部环境不光指市场，更有政府及无数部门。不过政府很好打交道，因为都是人民的，所以很“方便”。最难的就是用人，知人善用，德才兼备。能正确对待批评意见，善待手下的成绩和失误，据实审视战略决策。如果有一天，你的老板已经听不进任何的意见建议了，我就建议你赶快闪了，此项可参考曹县县委书记金三胖。 3.关于管理层。承上启下的角色，很容易变成谄上欺下。其实只做好一件事就可以了——站在公司大局来实现员工的权利义务。也就是一门“妥协”的艺术。任正非认为，妥协其实是非常务实、通权达变的丛林智慧，凡是智者，都懂得恰当时机接受别人妥协，或向别人妥协。“妥协”是彼此为了解决问题达成一种有条件的共识或者适当的一种交换。但它并不意味着放弃原则。明智的妥协是一种让步的艺术，更是一种美德。而不明智的妥协，
可以综合各种史料继续研究这段历史，本剧美国的政治立场和思维形式较重，在一些问题上不够客观，但总体来说还是可读的。
我认为“成为妈妈”是女性思想变化的分水岭，好像以前认为很多重要的事儿在孩子面前都不是事儿了。 这是当妈妈后读的Sharon Kane的振华系列，和多年前读前三本的感受完全不同。时间久了，除了那些眼熟的名字却忘记了他们经历的故事，唯一记得的是那时读这些故事的感受。那时更喜欢随着男女主角体会书中校园爱情的美好纯粹与少男少女的成长烦恼，现在则更会注重审视每个人物的心理状态以及性格形成的原因，更在意那些细微的真实与必须直面的不堪。编剧笔下的主角终于不再完美，所以才会有人表现出对这个故事的不满吧。一开始我也可笑于见夏奇怪的心理与作为，时间久了发现见夏就是见夏，一个鲜活的她跃然纸上，幸运的是编剧给她安排了李燃，但生活中能有多少李燃... 成人后的生活会觉得原来上学时候的各种事情现在想想真算不上什么大事，所以大人们以幼稚标榜自己的孩子。偷偷喜欢的人、哭泣的晚自习、考砸的成绩、不懂自己的父母、难以启齿的家庭矛盾...但是不经历这些的小孩怎么可能变成大人。有段时间，也会审问自己有没有在中学和大学时代后悔过什么，也许现在的生活就不是这样了。但当我身临其境，再回到当初的境遇时，我想我一定还是会像当初一样——选择那时候同样的选择。 成长的途中，什么都要自己亲历，“我才是我呢”！昨晚刚睡下我爸逗宝宝，大概就是关了灯后他正好在我们卧室门口经过，黑暗中宝宝听到动静问是谁呀，我爸捏着嗓子回答说他是宝宝，逗得小朋友咯咯大笑，说我才是我呢。是啊，三岁小孩都懂的道理...
不愧为经典，认真拜读了，江山代有人才出各领风骚数百年。读史明智鉴往知来。
我慧根浅，资质愚，五千来字薄薄一册，硬是读了几星期才读完，依然不能完全理解全部的内容。 但即使这样，这部剧对我依然有很多启发。特别是那句「见素抱朴，少私寡欲，绝学无忧」，这几天在我脑子里一遍遍地回响。我一直有关注极简主义、反消费主义这类思潮，也在尝试去那样做，但确实很多时候，容易落入为了极简而极简的误区。见素抱朴，少私寡欲，除了降物欲之外，我们其实还可以有更高的追求。 在内卷成风、人人被迫“有为”的大环境下，这部剧确实有给到我更多平和的力量。 值得一遍遍品。
人生百味始于Persona……要敢于直面或安逸或艰难的人生，敢于正视遇到的困难，历练成长！珍惜感恩！🍵🍵
因为昨天比前天好、今天比昨天好，明天就注定比今天更好，信念比什么都重要