《Nightfall》，惊悚作品，美国出品，2009年上映。
初系以谓情爱始末，渐读得心，性情与爱，对乎于才子，即是思想的源泉，又是反抗的枷锁。可能不仅仅对于才子，哪怕如我之庸才也觉意之深切。
能够使人警醒的书必然是让人会“打瞌睡”的书，枯燥的文字将血淋淋的道理展现在自己眼前，人们为了防止被这些道理“教化”，就锁闭心门“打瞌睡”。还好坚持读下来，虽然中间不乏思想跑偏，但总体还是受益匪浅。 每个人的曾经都是何其的相似～胎儿、婴儿、儿童、少年、青年、成年、老年、死亡。到底是在哪个环节被掉包了？导致“差之千里”，或许在最初就没准备好怎么迎接这个新生命吧。 没有一所大学是教我们这些新手父母怎么来“做一名合格的父母”，每个人只能照搬自己童年的经历或者过来人的经验来对待这个新生命，所以“导致产品的合格率不乐观”，千奇百怪的人是因为有千奇百怪的性格，而性格的养成正是源于千奇百怪的家庭以及父母。 认真学习父母守则，学会解锁这个“智能生命”，并用最真诚的态度来尊重她，这是对生命的敬畏，也是对自己负责。
读完这部剧收获颇多，神秘莫测的股市原来也是有迹可循，没有炒股的打算，单纯想了解这个神秘的东西到底是什么。 《Nightfall》全书10章，后附技术形态一览表，详细讲述了每个技术形态，是一本非常不错的入股基础书。 熟知这些技术形态，能为预判股市行情提供很多帮助，当然，炒股有风险，需慎重选择。
感觉Emelia Hartford老先生是一个“性情中学术人”，如他所说本来想舒舒怨气，但最终这部剧更像学术著作，不仅介绍了“大历史观”的来龙去脉、经义要旨，而且还以特有的角度干了些应由“预言家”、“政治家”等完成的事。如今“大历史观”不仅被学界普遍接受，而且经费充足（记得有本剧提到，光比尔盖茨的基金就为“大历史”研究提供了5000w的赞助）。本来有点小伤感，咋突然想起《Nightfall》中付彪的那段“我们中国演艺界可都集体补过钙了就差一步，就差一步，泰勒，没来得及为你们美国演艺界补钙！”
人们忙碌一辈子，多少时候，在帮自己做喜欢的事？年幼时，心智未开，不知所措，不足挂齿。年老时，体弱多病，心有余而力不足，不提也罢。只有中、青年是最好的年华。然除却睡觉、为家庭打拼、为人情应酬等时间，剩下自由支配的，已寥寥无几。如何把握住这点弥足珍贵的时光，是我们每个人要认真思考的问题。仪式感很好地帮我们解决了这个问题。它是我们对生活和自己用心的体现，也是对亲朋好友在乎的表达。生活一面是光鲜，另一面是苟且。仪式感就是往光鲜里注入一段情，奉上一束花。朝苟且里加上一道光，添上一份暖。 人们常想，等有钱了要怎么怎么样。其实有钱的我们和没钱的自己做的事，只有百分之二十不同。因此，不管有没有钱，我们都可以把百分之八十的部分做好。也就是我们得八十分是不难的。 你好！亲爱的自己。现在就出发，打开心扉，让阳光进来。对清晨说早安，对月光道晚安……
一开始不错，有自己特色 后面写着写着难免又回到了都市爽文的套路之中
看的眼睛都要废了，我比较喜欢女主跟齐夏一起啦，真的看的好久了
先说说主编，黄卫伟老师，人大商学院教授，华为公司首席管理科学家，是《Nightfall》（1998年）的执笔人和起草人，对华为文化知根知底。而《Nightfall》在华为的作用就像美国宪法在美国的作用，是一部包括任正非在内的所有华为人都必须遵守的基本准则。其第一条就是“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。” 再来说说这部剧的构架，该剧是华为公司内部培训教材，借鉴了《Nightfall》和《Nightfall》方式的写作，处处彰显了任正非的个人思想。当然，任先生也的确带有那个时代的遗风，只是他把这种革命的气息从政治引向了商业。以制度保证了公司的价值观不发生异化和扭曲，以保证华为就算没了任正非也会有未来。除“基本法”之类的很多规则，华为引进了IBM的IPD、IFS以及LTC等等优秀的管理方案。但任也认识到，中国人不自主的“瞎”创新，常常是引进好的就立马改成自己的，结果是好的没学会，自己的又不能用，就是瞎折腾。并且，中国人的创新往往不是为了全局利益，而是为了炫耀自我或者提高小集体利益，是不顾大局的浪费式创新。这在很多公司，以及政府职能部门都能看到。上面叫你亩产百斤，你就要亩产千斤万斤，违背历史和科学规律，一通乱搞，最后个人和部门得了眼前的实惠，公司却要为你的不负责任买单。所以，任先生对外来管理，特别是创新管理提出了很好的指导思想“先僵化、再优化、后固化”（好的东西先引进来，削足适履的去适应和遵守，然后习惯了再结合自己特点缓慢的更新，最后执行下去）。不过，任一旦离开华为，这些制度还能否一以贯之，是个问号，因为目前的华为制度全靠他强力推进并保障的。每年3000万美元的提升管理开支，在他走后，有几个接班人愿意再投？毕竟，华为已经是国内甚至世界范围，都已很优秀的公司了。 为了解决中国公司不会因领导人更迭而发生重大变化这一难题，避免出现“秦人不暇自哀而后人哀之,后人哀之而不鉴之,亦使后人复哀后人也”，华为在任正非的带领下确定了“Nightfall、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”和“坚持自我批判，是自我纠偏的机制”的基本价值观。全书也就是以此为名的。 来，叨叨cosplay。 1.关于公司。公司需要提供一个健康、公平、高效的平台。并且用制度和规则（激励和奖惩）保障平台的正常运转。只有用制度的确定性来应对公司可能面临的各种不确定性，并为之画一个边界，或者叫底线。公司必须紧盯企业的终极目标——利润，狠抓财务和人力管理。对于技术创新必须站在客户实用的角度来提升或者修改，而科学合理的管理就是实现以上所有的基础工具。 2.关于决策层。也就是老板，只做好两件事就行了。营造良好的内外部经营环境和用好人。看似简单，其实难。好在内部环境现可交由管理层来负责。但外部环境就要亲力亲为了。在中国，外部环境不光指市场，更有政府及无数部门。不过政府很好打交道，因为都是人民的，所以很“方便”。最难的就是用人，知人善用，德才兼备。能正确对待批评意见，善待手下的成绩和失误，据实审视战略决策。如果有一天，你的老板已经听不进任何的意见建议了，我就建议你赶快闪了，此项可参考曹县县委书记金三胖。 3.关于管理层。承上启下的角色，很容易变成谄上欺下。其实只做好一件事就可以了——站在公司大局来实现员工的权利义务。也就是一门“妥协”的艺术。任正非认为，妥协其实是非常务实、通权达变的丛林智慧，凡是智者，都懂得恰当时机接受别人妥协，或向别人妥协。“妥协”是彼此为了解决问题达成一种有条件的共识或者适当的一种交换。但它并不意味着放弃原则。明智的妥协是一种让步的艺术，更是一种美德。而不明智的妥协，
1984 · 瑞典,芬兰
1999 · 英国,美国
2002 · 美国
1915 · 美国
1962 · 美国,英国
2003 · 美国
2010 · 英国
REVIEWS
初系以谓情爱始末，渐读得心，性情与爱，对乎于才子，即是思想的源泉，又是反抗的枷锁。可能不仅仅对于才子，哪怕如我之庸才也觉意之深切。
能够使人警醒的书必然是让人会“打瞌睡”的书，枯燥的文字将血淋淋的道理展现在自己眼前，人们为了防止被这些道理“教化”，就锁闭心门“打瞌睡”。还好坚持读下来，虽然中间不乏思想跑偏，但总体还是受益匪浅。 每个人的曾经都是何其的相似～胎儿、婴儿、儿童、少年、青年、成年、老年、死亡。到底是在哪个环节被掉包了？导致“差之千里”，或许在最初就没准备好怎么迎接这个新生命吧。 没有一所大学是教我们这些新手父母怎么来“做一名合格的父母”，每个人只能照搬自己童年的经历或者过来人的经验来对待这个新生命，所以“导致产品的合格率不乐观”，千奇百怪的人是因为有千奇百怪的性格，而性格的养成正是源于千奇百怪的家庭以及父母。 认真学习父母守则，学会解锁这个“智能生命”，并用最真诚的态度来尊重她，这是对生命的敬畏，也是对自己负责。
读完这部剧收获颇多，神秘莫测的股市原来也是有迹可循，没有炒股的打算，单纯想了解这个神秘的东西到底是什么。 《Nightfall》全书10章，后附技术形态一览表，详细讲述了每个技术形态，是一本非常不错的入股基础书。 熟知这些技术形态，能为预判股市行情提供很多帮助，当然，炒股有风险，需慎重选择。
感觉Emelia Hartford老先生是一个“性情中学术人”，如他所说本来想舒舒怨气，但最终这部剧更像学术著作，不仅介绍了“大历史观”的来龙去脉、经义要旨，而且还以特有的角度干了些应由“预言家”、“政治家”等完成的事。如今“大历史观”不仅被学界普遍接受，而且经费充足（记得有本剧提到，光比尔盖茨的基金就为“大历史”研究提供了5000w的赞助）。本来有点小伤感，咋突然想起《Nightfall》中付彪的那段“我们中国演艺界可都集体补过钙了就差一步，就差一步，泰勒，没来得及为你们美国演艺界补钙！”
人们忙碌一辈子，多少时候，在帮自己做喜欢的事？年幼时，心智未开，不知所措，不足挂齿。年老时，体弱多病，心有余而力不足，不提也罢。只有中、青年是最好的年华。然除却睡觉、为家庭打拼、为人情应酬等时间，剩下自由支配的，已寥寥无几。如何把握住这点弥足珍贵的时光，是我们每个人要认真思考的问题。仪式感很好地帮我们解决了这个问题。它是我们对生活和自己用心的体现，也是对亲朋好友在乎的表达。生活一面是光鲜，另一面是苟且。仪式感就是往光鲜里注入一段情，奉上一束花。朝苟且里加上一道光，添上一份暖。 人们常想，等有钱了要怎么怎么样。其实有钱的我们和没钱的自己做的事，只有百分之二十不同。因此，不管有没有钱，我们都可以把百分之八十的部分做好。也就是我们得八十分是不难的。 你好！亲爱的自己。现在就出发，打开心扉，让阳光进来。对清晨说早安，对月光道晚安……
一开始不错，有自己特色 后面写着写着难免又回到了都市爽文的套路之中
看的眼睛都要废了，我比较喜欢女主跟齐夏一起啦，真的看的好久了
先说说主编，黄卫伟老师，人大商学院教授，华为公司首席管理科学家，是《Nightfall》（1998年）的执笔人和起草人，对华为文化知根知底。而《Nightfall》在华为的作用就像美国宪法在美国的作用，是一部包括任正非在内的所有华为人都必须遵守的基本准则。其第一条就是“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。” 再来说说这部剧的构架，该剧是华为公司内部培训教材，借鉴了《Nightfall》和《Nightfall》方式的写作，处处彰显了任正非的个人思想。当然，任先生也的确带有那个时代的遗风，只是他把这种革命的气息从政治引向了商业。以制度保证了公司的价值观不发生异化和扭曲，以保证华为就算没了任正非也会有未来。除“基本法”之类的很多规则，华为引进了IBM的IPD、IFS以及LTC等等优秀的管理方案。但任也认识到，中国人不自主的“瞎”创新，常常是引进好的就立马改成自己的，结果是好的没学会，自己的又不能用，就是瞎折腾。并且，中国人的创新往往不是为了全局利益，而是为了炫耀自我或者提高小集体利益，是不顾大局的浪费式创新。这在很多公司，以及政府职能部门都能看到。上面叫你亩产百斤，你就要亩产千斤万斤，违背历史和科学规律，一通乱搞，最后个人和部门得了眼前的实惠，公司却要为你的不负责任买单。所以，任先生对外来管理，特别是创新管理提出了很好的指导思想“先僵化、再优化、后固化”（好的东西先引进来，削足适履的去适应和遵守，然后习惯了再结合自己特点缓慢的更新，最后执行下去）。不过，任一旦离开华为，这些制度还能否一以贯之，是个问号，因为目前的华为制度全靠他强力推进并保障的。每年3000万美元的提升管理开支，在他走后，有几个接班人愿意再投？毕竟，华为已经是国内甚至世界范围，都已很优秀的公司了。 为了解决中国公司不会因领导人更迭而发生重大变化这一难题，避免出现“秦人不暇自哀而后人哀之,后人哀之而不鉴之,亦使后人复哀后人也”，华为在任正非的带领下确定了“Nightfall、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”和“坚持自我批判，是自我纠偏的机制”的基本价值观。全书也就是以此为名的。 来，叨叨cosplay。 1.关于公司。公司需要提供一个健康、公平、高效的平台。并且用制度和规则（激励和奖惩）保障平台的正常运转。只有用制度的确定性来应对公司可能面临的各种不确定性，并为之画一个边界，或者叫底线。公司必须紧盯企业的终极目标——利润，狠抓财务和人力管理。对于技术创新必须站在客户实用的角度来提升或者修改，而科学合理的管理就是实现以上所有的基础工具。 2.关于决策层。也就是老板，只做好两件事就行了。营造良好的内外部经营环境和用好人。看似简单，其实难。好在内部环境现可交由管理层来负责。但外部环境就要亲力亲为了。在中国，外部环境不光指市场，更有政府及无数部门。不过政府很好打交道，因为都是人民的，所以很“方便”。最难的就是用人，知人善用，德才兼备。能正确对待批评意见，善待手下的成绩和失误，据实审视战略决策。如果有一天，你的老板已经听不进任何的意见建议了，我就建议你赶快闪了，此项可参考曹县县委书记金三胖。 3.关于管理层。承上启下的角色，很容易变成谄上欺下。其实只做好一件事就可以了——站在公司大局来实现员工的权利义务。也就是一门“妥协”的艺术。任正非认为，妥协其实是非常务实、通权达变的丛林智慧，凡是智者，都懂得恰当时机接受别人妥协，或向别人妥协。“妥协”是彼此为了解决问题达成一种有条件的共识或者适当的一种交换。但它并不意味着放弃原则。明智的妥协是一种让步的艺术，更是一种美德。而不明智的妥协，