《Snap Decision》，其他作品，美国出品，2001年上映。
原著粉完全无法直视，拍的什么鬼！对围棋的执着与热爱，对神之一手的追求，什么都没表达出来。服化道和画面质感无力吐槽。
1、本剧虽为华为内部讲话的选录，但是主题突出框架清晰。将实践上升为管理理念和方法论或许是个不错的案例。因此，本剧的五星，莫不如说是打给华为以及华为精神的。 2、华为作为一个标杆，隔三差五总会被媒体曝光或解读，因为大家无法为其取得的成绩找到完全说服他人的理由。本剧承担的责任正是如此，从如何做事到如何管人，再到如何高效沟通、如何有效实现项目管理，都有完整且系统的阐述。 3、如果你身处传统行业或是创业公司，建议静心观看，必定可以从中获得只言片语的智慧。部分段落摘录如下： ①关于物质激励：“挣到更多的钱”就是华为员工在工作中的一个座右铭，而这种目标追求总能够带来最直接、最有效的激励效果。在这样的情况下，员工所获得的报酬往往是国内同行业中比较高的，但更重要的是，华为员工总是能够出色地完成工作任务。管理学家德鲁克说过：“金钱是最有效的激励方式。”企业应该懂得用物质激励来刺激员工，员工也要懂得将钱当作奋斗的目标，虽然在马斯洛需求层次理论中，金钱与物质的需求属于偏低的需求，但实际上这样的物质激励以及物质需求往往更能够迎合人心，尤其是对于一些新员工来说更是如此。 ②关于管理方法：任正非曾经提出了一个著名的灰度理论：合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素在一段时间内达到和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。在他看来，在改进和追求目标的时候，应该把握好灰度，要提升目标的灰度，也就是说个人在追求目标的时候，不要太激进、太僵化，不要急于达到目的，而应该选择以退为进的方法，可以适当做出妥协。 ③关于执行力：一流的执行者懂得将自己的工作做到更加完美，而三、四流的员工可能仅仅只是单纯地应付交差。从这种区别来看，对于员工而言，执行力实际上就是竞争力的一种表现，高效的执行力往往决定了更强的竞争力。如果一个人能够以更少的时间、更低的成本、更高的业绩来完成某项工作，他所展示出的个人能力肯定比那些仅仅被动完成工作任务的人更高，因此也更容易受到重用。 ④管理机制：对事负责制是依据流程和授权，以及有效的监控，使最明白的人具有处理问题的权力，是一种扩张的管理体系。 ⑤员工能力：对员工来说，他们不仅要拥有出色的工作能力，还要拥有足够强的责任感与管理力度，要对自己的工作认真负责到底，其中包括打造一流的执行力、保持良好的工作状态、明确自己的定位和工作目标、强化与他人之间的沟通交流，并注重团队合作，而且要有一颗更加专注的心。这种负责的态度可以让员工变得更加优秀，并更快地走向职业化道路。 ⑥职场汇报：职场中，最重要的并不是员工做了什么，而是让领导知道员工正在做什么，或者说知道员工做了什么，领导或者老板永远都希望掌控整个工作流程，尤其是要了解员工的工作进度，因此要求员工经常向上级汇报工作总结、工作进度以及相关的问题。汇报是工作中一个重要的组成部分，最常见的有工作总结以及日常工作中对相关问题的反馈，无论是哪一种汇报，都要求掌握正确的方法。因为工作汇报关系着工作执行的效率，汇报不准确、滞后或者方式不正确，都可能会让上级做出错误的判断和决策，从而给工作的执行带来困难。
草鞋无样，边打边像。他是在迈向目标的过程中找发展的方法，集聚各种力量，使目标和理想成为现实。 如果说作为建党者，他是众多参与者之一，他的党组织一开始也是党内最大的团队，在1935年以前他并没有真正到达领导的地位，但作为建军者，他的地位截然不同，他是当仁不让的建军者，从工农红军到中国人民解放军，构建这支军队的一切要素都来自毛泽东，其他的同志无论贡献多大，都是参与者。
能勾起土生土长本地人的味觉记忆，又能让外地人了解上海的传统饮食文化，还能作为外来旅游者的美食打卡指南。 编剧创作幼时母亲制作食物的片段，和街坊邻里的故事，尤其情真意切和感人，食物的香气与泛黄而温暖的回忆交织在一起，像是在看一卷老画册。 然而，编剧创作着美食，经常突然插入一笔类似“逗机灵”和显示自己幽默感的描创作。这些描创作并不逗人发笑，反而让人觉得尴尬和被冒犯，隐隐透露出一种身为本地人的自傲和对女性的刻板印象。 尽管编剧在文中反复强调，自己对食物很有包容性，喜欢平民食物。然而，除去创作幼时美食的片段，很多时候，都让我觉得，他对于食物是俯视的，有一种高高在上的意味。哪怕是贵族出生、吃惯山珍海味的唐鲁孙都没给我这种感觉。 另外，从影视性来说，同是创作吃，唐鲁孙用词典雅讲究，文化底蕴深厚；汪曾祺 、梁实秋平易近人，用词简洁精准，画面感极强。 两相比较，这部剧就难免落了下乘。
刚毅坚卓 这是刚毅坚卓的最佳见证，这是一部真实而艰苦的联大人的心路历程史，八年的峥嵘岁月，无论是跑警报，还是教学访友都充满了时代的烙印，展现了那一代的使命和责任。书中悉数记载了联大八年的校务和编剧本人在联大的交往，极为佩服郑天挺的毅力，每天都坚持看剧和创作日记，做学问。在这个人欲淹没人心的时代，思想变成了多余的与可笑的，在这浮华世风的浸染之中，以身殉利还来不及，还要什么思想。郑天挺的这种坚持的毅力或许正是我辈所缺乏和欠缺的。
世界上最好和最美的东西是看不到也摸不到的……它们只能被心灵感受到。
新手妈妈入门书，可以让我们对新生儿的喂养，护理，睡眠等有个大概的了解，提前知道一些可能会发生的状况可以让妈妈们对宝宝的照顾更有准备，感谢编剧！
东西方的文化虽有差异，天下的儿女，因为父母努力、认真、积极地工作、学习和生活，给予儿女们暖心舒适有爱的家，是每个做儿女的幸运；做儿女的成为父母，感恩着父辈无私无言的爱，护佑、温暖着儿女们的岁岁年年。岁月在爱的轮回中前行。
主要内容摘录： （1）关系涉及财政、人事、军事、行政等领域，本剧主要分析财政方面。从财政角度，政府职能主要分为资源配置、收入分配、稳定经济、发展经济四个方面。 （2）财权和事权的分配决定了关系的基本构架。财权即财政收入权，事权即财政支出权关系表面上是财权和事权的分配，实际上是权力的分配。 （3）从建国初期的“统收统支”，到80年代的“财政包干制”、国有企业“利改税”改革，再到1993年的“分税制”，关系的随着财政关系的转变而不断转变（有深入分析）。 （4）分税制的“财权层层上收、事权层层下移”效应，使得地方可自由支配的财政收入大幅减少，为促进地方发展积极性，故而在“增减挂钩”上开了个口子，因此走上土地财政之路。 （5）“土地城市化”包括三个重要过程。第一个过程是农业用地经过土地征用之后进入了城市建设，创造土地收入。第二个过程是土地收入作为资本，通过地方政府的融资平台，撬动金融资金进入土地开发和城市建设过程。第三个过程是城市建设对国有建设用地产生新需求，需要对城市内的未利用土地或“低效率”用地以及城市之外的农业用地进行开发和征用，从而启动新一轮的“土地—财政—金融”的循环过程。 （6）经过了东部以经营土地为主的城市化的探索之后，土地城市化与工业化、人口城市化的关系逐渐变得不那么密切，资本和土地的结合可以直接推动资本的积累和城市化的迅速发展。这可以解释中西部地区的城市化过程中出现的工业化滞后的城市化、没有人口大量集中的城市化，但是高速发展的土地城市化现象。 总结： （1）分税制作为重构中央地方关系的重要改革，对于我们理解当前中国的社会经济发展模式有着重要的意义。分税制形成的是财权集中、事权分散的中央地方框架，这个框架对于地方政府筹集资金、担负其支出责任提出了更高的要求和期待。这是我们理解土地财政和当前城镇化模式的关键所在。 （2）分税制造成的土地财政结果是，使得地方政府的利益主体意识更加明确，地方政府通过各种变通方式获得了不受中央严格控制的生财之道，即经营土地和经营城市。 （3）主流以“经济增长”为首位，21世纪以来，尽管中央政府提出“科学发展观”，强调经济结构转型，但是重经济轻社会、重物质轻精神的主流倾向却始终存在。
2007 · 泰国
1989 · 印度
1978 · 美国
1942 · 美国
1908 · 美国
2006 · 美国
2000 · 中国
REVIEWS
原著粉完全无法直视，拍的什么鬼！对围棋的执着与热爱，对神之一手的追求，什么都没表达出来。服化道和画面质感无力吐槽。
1、本剧虽为华为内部讲话的选录，但是主题突出框架清晰。将实践上升为管理理念和方法论或许是个不错的案例。因此，本剧的五星，莫不如说是打给华为以及华为精神的。 2、华为作为一个标杆，隔三差五总会被媒体曝光或解读，因为大家无法为其取得的成绩找到完全说服他人的理由。本剧承担的责任正是如此，从如何做事到如何管人，再到如何高效沟通、如何有效实现项目管理，都有完整且系统的阐述。 3、如果你身处传统行业或是创业公司，建议静心观看，必定可以从中获得只言片语的智慧。部分段落摘录如下： ①关于物质激励：“挣到更多的钱”就是华为员工在工作中的一个座右铭，而这种目标追求总能够带来最直接、最有效的激励效果。在这样的情况下，员工所获得的报酬往往是国内同行业中比较高的，但更重要的是，华为员工总是能够出色地完成工作任务。管理学家德鲁克说过：“金钱是最有效的激励方式。”企业应该懂得用物质激励来刺激员工，员工也要懂得将钱当作奋斗的目标，虽然在马斯洛需求层次理论中，金钱与物质的需求属于偏低的需求，但实际上这样的物质激励以及物质需求往往更能够迎合人心，尤其是对于一些新员工来说更是如此。 ②关于管理方法：任正非曾经提出了一个著名的灰度理论：合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素在一段时间内达到和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。在他看来，在改进和追求目标的时候，应该把握好灰度，要提升目标的灰度，也就是说个人在追求目标的时候，不要太激进、太僵化，不要急于达到目的，而应该选择以退为进的方法，可以适当做出妥协。 ③关于执行力：一流的执行者懂得将自己的工作做到更加完美，而三、四流的员工可能仅仅只是单纯地应付交差。从这种区别来看，对于员工而言，执行力实际上就是竞争力的一种表现，高效的执行力往往决定了更强的竞争力。如果一个人能够以更少的时间、更低的成本、更高的业绩来完成某项工作，他所展示出的个人能力肯定比那些仅仅被动完成工作任务的人更高，因此也更容易受到重用。 ④管理机制：对事负责制是依据流程和授权，以及有效的监控，使最明白的人具有处理问题的权力，是一种扩张的管理体系。 ⑤员工能力：对员工来说，他们不仅要拥有出色的工作能力，还要拥有足够强的责任感与管理力度，要对自己的工作认真负责到底，其中包括打造一流的执行力、保持良好的工作状态、明确自己的定位和工作目标、强化与他人之间的沟通交流，并注重团队合作，而且要有一颗更加专注的心。这种负责的态度可以让员工变得更加优秀，并更快地走向职业化道路。 ⑥职场汇报：职场中，最重要的并不是员工做了什么，而是让领导知道员工正在做什么，或者说知道员工做了什么，领导或者老板永远都希望掌控整个工作流程，尤其是要了解员工的工作进度，因此要求员工经常向上级汇报工作总结、工作进度以及相关的问题。汇报是工作中一个重要的组成部分，最常见的有工作总结以及日常工作中对相关问题的反馈，无论是哪一种汇报，都要求掌握正确的方法。因为工作汇报关系着工作执行的效率，汇报不准确、滞后或者方式不正确，都可能会让上级做出错误的判断和决策，从而给工作的执行带来困难。
草鞋无样，边打边像。他是在迈向目标的过程中找发展的方法，集聚各种力量，使目标和理想成为现实。 如果说作为建党者，他是众多参与者之一，他的党组织一开始也是党内最大的团队，在1935年以前他并没有真正到达领导的地位，但作为建军者，他的地位截然不同，他是当仁不让的建军者，从工农红军到中国人民解放军，构建这支军队的一切要素都来自毛泽东，其他的同志无论贡献多大，都是参与者。
能勾起土生土长本地人的味觉记忆，又能让外地人了解上海的传统饮食文化，还能作为外来旅游者的美食打卡指南。 编剧创作幼时母亲制作食物的片段，和街坊邻里的故事，尤其情真意切和感人，食物的香气与泛黄而温暖的回忆交织在一起，像是在看一卷老画册。 然而，编剧创作着美食，经常突然插入一笔类似“逗机灵”和显示自己幽默感的描创作。这些描创作并不逗人发笑，反而让人觉得尴尬和被冒犯，隐隐透露出一种身为本地人的自傲和对女性的刻板印象。 尽管编剧在文中反复强调，自己对食物很有包容性，喜欢平民食物。然而，除去创作幼时美食的片段，很多时候，都让我觉得，他对于食物是俯视的，有一种高高在上的意味。哪怕是贵族出生、吃惯山珍海味的唐鲁孙都没给我这种感觉。 另外，从影视性来说，同是创作吃，唐鲁孙用词典雅讲究，文化底蕴深厚；汪曾祺 、梁实秋平易近人，用词简洁精准，画面感极强。 两相比较，这部剧就难免落了下乘。
刚毅坚卓 这是刚毅坚卓的最佳见证，这是一部真实而艰苦的联大人的心路历程史，八年的峥嵘岁月，无论是跑警报，还是教学访友都充满了时代的烙印，展现了那一代的使命和责任。书中悉数记载了联大八年的校务和编剧本人在联大的交往，极为佩服郑天挺的毅力，每天都坚持看剧和创作日记，做学问。在这个人欲淹没人心的时代，思想变成了多余的与可笑的，在这浮华世风的浸染之中，以身殉利还来不及，还要什么思想。郑天挺的这种坚持的毅力或许正是我辈所缺乏和欠缺的。
世界上最好和最美的东西是看不到也摸不到的……它们只能被心灵感受到。
新手妈妈入门书，可以让我们对新生儿的喂养，护理，睡眠等有个大概的了解，提前知道一些可能会发生的状况可以让妈妈们对宝宝的照顾更有准备，感谢编剧！
东西方的文化虽有差异，天下的儿女，因为父母努力、认真、积极地工作、学习和生活，给予儿女们暖心舒适有爱的家，是每个做儿女的幸运；做儿女的成为父母，感恩着父辈无私无言的爱，护佑、温暖着儿女们的岁岁年年。岁月在爱的轮回中前行。
主要内容摘录： （1）关系涉及财政、人事、军事、行政等领域，本剧主要分析财政方面。从财政角度，政府职能主要分为资源配置、收入分配、稳定经济、发展经济四个方面。 （2）财权和事权的分配决定了关系的基本构架。财权即财政收入权，事权即财政支出权关系表面上是财权和事权的分配，实际上是权力的分配。 （3）从建国初期的“统收统支”，到80年代的“财政包干制”、国有企业“利改税”改革，再到1993年的“分税制”，关系的随着财政关系的转变而不断转变（有深入分析）。 （4）分税制的“财权层层上收、事权层层下移”效应，使得地方可自由支配的财政收入大幅减少，为促进地方发展积极性，故而在“增减挂钩”上开了个口子，因此走上土地财政之路。 （5）“土地城市化”包括三个重要过程。第一个过程是农业用地经过土地征用之后进入了城市建设，创造土地收入。第二个过程是土地收入作为资本，通过地方政府的融资平台，撬动金融资金进入土地开发和城市建设过程。第三个过程是城市建设对国有建设用地产生新需求，需要对城市内的未利用土地或“低效率”用地以及城市之外的农业用地进行开发和征用，从而启动新一轮的“土地—财政—金融”的循环过程。 （6）经过了东部以经营土地为主的城市化的探索之后，土地城市化与工业化、人口城市化的关系逐渐变得不那么密切，资本和土地的结合可以直接推动资本的积累和城市化的迅速发展。这可以解释中西部地区的城市化过程中出现的工业化滞后的城市化、没有人口大量集中的城市化，但是高速发展的土地城市化现象。 总结： （1）分税制作为重构中央地方关系的重要改革，对于我们理解当前中国的社会经济发展模式有着重要的意义。分税制形成的是财权集中、事权分散的中央地方框架，这个框架对于地方政府筹集资金、担负其支出责任提出了更高的要求和期待。这是我们理解土地财政和当前城镇化模式的关键所在。 （2）分税制造成的土地财政结果是，使得地方政府的利益主体意识更加明确，地方政府通过各种变通方式获得了不受中央严格控制的生财之道，即经营土地和经营城市。 （3）主流以“经济增长”为首位，21世纪以来，尽管中央政府提出“科学发展观”，强调经济结构转型，但是重经济轻社会、重物质轻精神的主流倾向却始终存在。