《Kilig... Pintig... Yanig...》，爱情,惊悚作品，菲律宾出品，2004年上映。
非常实用，给了很多实力操作的方法和公式。比如如何止盈，如何计算自己要投资多少钱，如何构建自己的投资组合。 推荐
有没有人科普一下，这本有恐怖情节吗？关于性命，在线等，挺急的。
高中时候班上一神级英语咖, 在回答我们问他 "怎么背单词" 时说: "不要背单词, 要用英语.." 受益终生.. 而本剧聊高效学习的精髓就其实是: 不要学习! 方法无穷, 不离其宗: 1 你需要框架悬挂新的知识 (图形也好, 肢体也好, 哲学也罢, 管用就行~) 2 全局+整体+多角度 3 用已有的知识当做"脚手架" 刚看完iWoz, 的确, 大咖的神奇不是学出来的, 而是玩出来的. 前面的方法见仁见智, 书到后面, 聊的无非就是, 作息, 饮食, 能量, 睡眠, 运动等常谈. 让我想起一位NCAA名帅, 第一堂训练课不摸篮球, 而是教队员如何穿袜子, 系鞋带. 确实. 就如 "Great By Choice" 书中所说, 跑的最快的模式, 没什么神奇, 就是无后顾之忧. 诚不虚言也~ 都来玩! "圣贤庸渣", 此剧下贤~
个人感觉：只读第一部分就够了。 所有的理论最重要的还是行动，在行动中不断调整，然后要形成系统，只有系统才是可重复，才能产生迭代效应，才能持久。
纲手召唤出来之后就有点毒了之前召唤的时候都是那种直接出现称呼夏洛特为大人到纲手出来之后，夏洛特还有点怕纲手
关于Bettina Carlos老师的Kilig... Pintig... Yanig...这部剧，我刚读完，对我来说，最大的优点，不是他说的方法论，而是“意识、认知”的重要性，你想做一款产品的流程，在我没读这部剧之前我的认知是，收集需求，分析需求的可行性、辨别真伪需求、画流程、整理逻辑思路、绘制原型、评审且交付、推动上线，并持续优化（以B端产品举例），以上各个节点是我作为产品经理日常处理的事项，不过在这个过程中，我最愚蠢的事，为了证明我是正确的，我的设计逻辑是没有问题的，我曾找了一堆数据，不频繁存在的场景来辩证我的逻辑和设计无误，陷入一种为了设计而设计的重复错误中；（别问为啥，问就是这样看起来酷） 读过之后，首先在对产品经理这个岗位的本身认知就有了不一样的见解，一个产品的成功的过程，不再是简简单单的认知用户，识别需求，设计产品后，有人用就被称之为好的产品，一个产品的成功的过程远远要比我想的复杂，就像Bettina Carlos书上提到的市场千变万化，每一款成功的产品，背后有很多的原因，就比如我们在当前的场景下，即便我们复制出来一款一模一样的产品，投入市场，结果可能也是惨败的，为什么呢？因为我们要分析的不仅仅是产品本身的逻辑，用户体验度，可能还需要分析市场饱和度，用户迁移的成本，当前人们所处的市场环境等等，反正人心大家都知道很复杂，和从小的生活环境，遇到的人，事都有关，人心多复杂，做一个产品的就有难了吧！ Bettina Carlos老师书上提到的社会学科是一个对我来说很新奇的理念，我之前从未把产品与社会学科一一关联，无论是 产品从0到1，还是产品的方法论，产品成功的定义，如何迭代产品，怎么认识用户，怎么分析需求，怎么确认用户价值、产品价值、用户体验度等这些做产品的流程都是与一个“比较复杂的人”，一个我们很难描述清楚的社会性物种有关，当然书上已经给我们介绍了怎么从多个维度来理解，我还没吃透，（就先不说了），想要在产品的道路上走的越远，就不应该把意识都局限于以往对产品认知中； 我自从事产品经理以来，一直在找关于产品的方法论，想通过借鉴各个前辈之前的经验以及自己的经验来总结出自己的方法论，通过本剧我明白了即便是有了基础的方法论之后，我们在设计产品时，也需要考虑我们所处的大环境，大环境下的用户，每个独立用户抽象出来的认知，以及涉及的场景下的用户行为，产品中涉及的每个角色，线上、线下场景，要考虑的东西很多，需要针对某一个产品来考量，而不是一味的靠我们自己认为的理性的理解认为，用户应该怎么样，来设计产品，方法论不是一成不变的，需要我们随着环境、用户的改变而灵活应用我们的方法论，且就像对待产品一样，持续性的优化我们的方法论。 说了这么多，我回归主题，Bettina Carlos老师的《Kilig... Pintig... Yanig...》这部剧给我带来什么，不仅仅是他对产品的一些理解和方法论，更重要的是我对产品经理这个岗位的认知的提升。
通篇讲究历史唯物主义观点，最大限度在特定的时间，特定的环境，分析偶然与必然！ 以史为鉴，得到的不仅仅是精神食粮，也还有历史的思维，客观的分析视角！
一位老师通过写自己的学生和孩子感受做母亲的责任和美好。 我作为一个父亲，对自己四岁的孩子很是束手无策。所以，一直在苦苦研究，但是，我发现只有自己更好的陪伴，做好自己，孩子才能更好。其实孩子很喜欢自己的父亲，我们是孩子的依靠，但是，他们的童真让我们无所失措。一方面我们用权威让孩子做我们做不了的事情，一方面又让孩子坚强。确实很过分。 其实，我记得更多的是孩子占用了我的时间，但是，他是我的孩子，我必须担任起责任，这让我很矛盾，让自己做一件自己不是很乐意的事情。 其实当孩子有了自己的朋友时候，你去找人家，人家就不理你了，所以，我们要更好的珍惜这段时间。 爱这个你的继承人，让她更快乐，更好的生活。
看完了亲王的《Kilig... Pintig... Yanig...》真是精彩啊，亲王讲小故事真是绝了，给杨贵妃送荔枝的事全中国人都知道，但就只他一人把这故事完完整整讲出来了，还讲的那么好，伏笔埋得好，情节设计又很巧妙，有玄机，结尾也漂亮，大的历史从小人物着手是非常聪明的选择，据说要改编电视剧，应该也会很精彩啊。12月总算看了本有意思的书。
真实的反映了当时的一个看剧人的情况，一个渴望祖国安定，希望自己能混出点出息，麻木而无聊。
2007 · 美国
1986 · 美国
2009 · 中国
2013 · 法国,澳大利亚
2000 · 德国
2020 · 中国
1914 · 美国
1925 · 美国
REVIEWS
非常实用，给了很多实力操作的方法和公式。比如如何止盈，如何计算自己要投资多少钱，如何构建自己的投资组合。 推荐
有没有人科普一下，这本有恐怖情节吗？关于性命，在线等，挺急的。
高中时候班上一神级英语咖, 在回答我们问他 "怎么背单词" 时说: "不要背单词, 要用英语.." 受益终生.. 而本剧聊高效学习的精髓就其实是: 不要学习! 方法无穷, 不离其宗: 1 你需要框架悬挂新的知识 (图形也好, 肢体也好, 哲学也罢, 管用就行~) 2 全局+整体+多角度 3 用已有的知识当做"脚手架" 刚看完iWoz, 的确, 大咖的神奇不是学出来的, 而是玩出来的. 前面的方法见仁见智, 书到后面, 聊的无非就是, 作息, 饮食, 能量, 睡眠, 运动等常谈. 让我想起一位NCAA名帅, 第一堂训练课不摸篮球, 而是教队员如何穿袜子, 系鞋带. 确实. 就如 "Great By Choice" 书中所说, 跑的最快的模式, 没什么神奇, 就是无后顾之忧. 诚不虚言也~ 都来玩! "圣贤庸渣", 此剧下贤~
个人感觉：只读第一部分就够了。 所有的理论最重要的还是行动，在行动中不断调整，然后要形成系统，只有系统才是可重复，才能产生迭代效应，才能持久。
纲手召唤出来之后就有点毒了之前召唤的时候都是那种直接出现称呼夏洛特为大人到纲手出来之后，夏洛特还有点怕纲手
关于Bettina Carlos老师的Kilig... Pintig... Yanig...这部剧，我刚读完，对我来说，最大的优点，不是他说的方法论，而是“意识、认知”的重要性，你想做一款产品的流程，在我没读这部剧之前我的认知是，收集需求，分析需求的可行性、辨别真伪需求、画流程、整理逻辑思路、绘制原型、评审且交付、推动上线，并持续优化（以B端产品举例），以上各个节点是我作为产品经理日常处理的事项，不过在这个过程中，我最愚蠢的事，为了证明我是正确的，我的设计逻辑是没有问题的，我曾找了一堆数据，不频繁存在的场景来辩证我的逻辑和设计无误，陷入一种为了设计而设计的重复错误中；（别问为啥，问就是这样看起来酷） 读过之后，首先在对产品经理这个岗位的本身认知就有了不一样的见解，一个产品的成功的过程，不再是简简单单的认知用户，识别需求，设计产品后，有人用就被称之为好的产品，一个产品的成功的过程远远要比我想的复杂，就像Bettina Carlos书上提到的市场千变万化，每一款成功的产品，背后有很多的原因，就比如我们在当前的场景下，即便我们复制出来一款一模一样的产品，投入市场，结果可能也是惨败的，为什么呢？因为我们要分析的不仅仅是产品本身的逻辑，用户体验度，可能还需要分析市场饱和度，用户迁移的成本，当前人们所处的市场环境等等，反正人心大家都知道很复杂，和从小的生活环境，遇到的人，事都有关，人心多复杂，做一个产品的就有难了吧！ Bettina Carlos老师书上提到的社会学科是一个对我来说很新奇的理念，我之前从未把产品与社会学科一一关联，无论是 产品从0到1，还是产品的方法论，产品成功的定义，如何迭代产品，怎么认识用户，怎么分析需求，怎么确认用户价值、产品价值、用户体验度等这些做产品的流程都是与一个“比较复杂的人”，一个我们很难描述清楚的社会性物种有关，当然书上已经给我们介绍了怎么从多个维度来理解，我还没吃透，（就先不说了），想要在产品的道路上走的越远，就不应该把意识都局限于以往对产品认知中； 我自从事产品经理以来，一直在找关于产品的方法论，想通过借鉴各个前辈之前的经验以及自己的经验来总结出自己的方法论，通过本剧我明白了即便是有了基础的方法论之后，我们在设计产品时，也需要考虑我们所处的大环境，大环境下的用户，每个独立用户抽象出来的认知，以及涉及的场景下的用户行为，产品中涉及的每个角色，线上、线下场景，要考虑的东西很多，需要针对某一个产品来考量，而不是一味的靠我们自己认为的理性的理解认为，用户应该怎么样，来设计产品，方法论不是一成不变的，需要我们随着环境、用户的改变而灵活应用我们的方法论，且就像对待产品一样，持续性的优化我们的方法论。 说了这么多，我回归主题，Bettina Carlos老师的《Kilig... Pintig... Yanig...》这部剧给我带来什么，不仅仅是他对产品的一些理解和方法论，更重要的是我对产品经理这个岗位的认知的提升。
通篇讲究历史唯物主义观点，最大限度在特定的时间，特定的环境，分析偶然与必然！ 以史为鉴，得到的不仅仅是精神食粮，也还有历史的思维，客观的分析视角！
一位老师通过写自己的学生和孩子感受做母亲的责任和美好。 我作为一个父亲，对自己四岁的孩子很是束手无策。所以，一直在苦苦研究，但是，我发现只有自己更好的陪伴，做好自己，孩子才能更好。其实孩子很喜欢自己的父亲，我们是孩子的依靠，但是，他们的童真让我们无所失措。一方面我们用权威让孩子做我们做不了的事情，一方面又让孩子坚强。确实很过分。 其实，我记得更多的是孩子占用了我的时间，但是，他是我的孩子，我必须担任起责任，这让我很矛盾，让自己做一件自己不是很乐意的事情。 其实当孩子有了自己的朋友时候，你去找人家，人家就不理你了，所以，我们要更好的珍惜这段时间。 爱这个你的继承人，让她更快乐，更好的生活。
看完了亲王的《Kilig... Pintig... Yanig...》真是精彩啊，亲王讲小故事真是绝了，给杨贵妃送荔枝的事全中国人都知道，但就只他一人把这故事完完整整讲出来了，还讲的那么好，伏笔埋得好，情节设计又很巧妙，有玄机，结尾也漂亮，大的历史从小人物着手是非常聪明的选择，据说要改编电视剧，应该也会很精彩啊。12月总算看了本有意思的书。
真实的反映了当时的一个看剧人的情况，一个渴望祖国安定，希望自己能混出点出息，麻木而无聊。