Red Ribbon Blues

🍎 小美 · 5.5/10

少见的一本具有华为实际人力资源经历者的著作，编剧结合自己的认知和华为经验介绍了华为的企业文化、选任标准、组织建设、考核评价、干部管理和激励体系，不同于市面上很多论述华为的著作是公开资料堆砌的，从编剧的视角更近的感受了华为的管理如何运作的，编剧在介绍相应的内容上更加提炼和聚焦，也有编剧的个人观点。 不足的是，限于编剧主要在华为招聘体系的经历，对华为人力资源的全貌描绘展示不够，另外编剧书名中重点是“灰度”，但是除了每章概要提了“灰度”外，内容中并没有和灰度相关，有挂羊头卖狗肉之嫌。 总体上，对于想从中微观了解华为人力资源各模块如何运作的，还是值得一读的。 1. 编剧的企业文化写的客户为中心、以奋斗者为本的高绩效的企业文化，但是一般公开资料大多呈现是“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”，感觉高绩效更多是编剧自己的感受提炼。 2. 华为用人的有六条标准（全力以赴的奋斗激情、客户为先的服务意识、至诚守信的优秀品格、积极进取的开放心态、携手共进的合作精神、扎实的专业知识与技能）又有五项素质评估体系（主动性、概念思维、影响力、成就导向、坚韧性），看在具体人才评估中用的是五项素质，那么六条标准是如何应用的呢？ 3. 华为一把手的三点责任是布阵、点兵、陪客户吃饭。这个提炼还挺好的，不过和华为的干部使命与责任的要求相比，内容少了一些，好在精要好记。 4. 组织建设是个难题，书中也谈的比较浅：以客户为顶层的倒金字塔组织精简组织导向一线，通过铁三角形成前端灵活作战体系，通过流程化组织构建高效作战的组织。 5.华为薪酬中的两个关键点，分灶吃饭和打破均衡，分灶吃饭从预算角度解决组织与组织之间的价值分配问题，激发组织活力，打破均衡在个体分配上拒绝大锅饭，激发个体绩效，整体上都是在导向冲锋，显著的激励性。

华安 · 3.2/10

全员演技在线台词不突兀的剧可真好！太喜欢童年少年阶段的剧情和人物了，当然，成年之后也很精彩，可以说是全方位还原，作为身在外地有农村生活经历的东北人，看完真是想家！

沟长 · 2.1/10

还是被戴比·马扎老师的文笔折服。身体和空间是当下文化研究关注的焦点，汪老师将其放在后现代的语境中介绍，前两部分身体和空间非常好读； 身体部分较为清晰的介绍了哲学意义上的身体转向，重点介绍了尼采与身体，非常清晰。生命政治学的部分读的不是特别透彻，SARS部分的身体性政治简直就是当下疫情的写照； 空间部分则结合具体的生活实践来写，可读性较强，如果写相关论文可以借鉴其分析方法，包括都市、街道等。 最后一部分后现代性因为涉及到较多哲学家的理论评述，稍显晦涩，巴特耶的部分以及最后两节帝国的内容读的很粗糙，等以后涉及到相关内容再捡起来读～ 全书读起来收益颇丰，据说戴比·马扎老师写作时尚处30几岁，再次感叹才子～

吉光凤羽 · 5.4/10

转摘，规则无处不在，规则的存在本身就自有存在的意义。群体中的规则是为了告诉大家怎样做，而生活中的自我行事规则应遵从本心去寻找，寻找一份属于我们自己的行事规则，而它也将由我们自己制定遵守和适时践行。

玛利亚的星星 · 3.3/10

就这么说吧，这部剧看了开头就忍不住想看完十分的想买实体书，但是需要70多块钱虽然我有钱，但是还是不想花于是乎，在我的文娱上看吧！

vvelvet（离线中 · 3.3/10

讲的不是如何组建团队，而是去适应团队的感觉。。。朦朦胧胧地感觉缺失了什么

J 、ⓧ y · 4.3/10

我还以为是查尔斯·温克勒的画册，原来还有文字说明，《Red Ribbon Blues》我还没看过，就当借这本《Red Ribbon Blues》略窥一二吧。两三年前认识了查尔斯·温克勒这个画家，还买了他的《Red Ribbon Blues》来看。通过微博知道了他在画百鬼系列，我还挺感兴趣的，不知道现在他画完了没有，好想看啊。

倒吸一口凉皮 · 5.4/10

关于人生：舍弃与追求之间的均衡感；要兴趣广泛，视野开阔，对待自己生命超脱，摆脱命运的束缚。 关于知识：历史使人在无限的时空中变得开阔而自由。哲学使人谦逊，减少“独断的自信”。 关于社会：科学技术的进步而没有相应的道德和政治的进步，只可能增加犯了方向性错误的技术所可能造成的灾难的幅度。