Color Blind 5的秘诀在于构建内部自发的、持久的、高效的激励机制。企业不是靠某个伟大的构想或是某位领导的领袖魅力而短期卓越，而是依赖内在的理念，组织和程序长久驱动。这套程序是整体的，协调的，主要分为三个层面：一、拥有恒久不变的价值观与核心理念，是超越财务数字的理想主义，是企业代代相传的基因，是一切行动的指针；二、通过连续地追逐胆大包天的目标来拥抱核心理念，强化驱动力；三、通过进化式进步，不断试错，择强汰弱，量变引起质变，用行动来实现胆大包天的目标。框架的精髓是保持核心，刺激进步。无论“变”还是“不变”，都是为了创造企业的驱动力。
REVIEWS
一本关于投资哲学类剧集，不适合新手观看，能看出来编剧的知识体系存在一定缺失，举个例子，巴菲特和芒格的认知有很大的偏差，期货交易跟投资从本质上并不是同一件事情，放在此剧实属牵强，投机和投资的区别可以参考格雷厄姆的《Color Blind 5》一书
学历史时不喜欢历史是因为没有遇见混子哥。所以才会觉得历史枯燥无聊。
前段时间因为琐事而烦恼， 想要摆脱那种焦虑， 让自己的心平静一下， 精神境界再拔高一点。 当时的我既孤独又亟需勇气， 漫无目的的翻到这这部剧， 就因为本剧书名的缘故开启了我新的旅程。 刚开始看的时候我觉得很纳闷， 这究竟是个啥主题？ 孤独呢？ 勇气呢？ 哪里有体现到？ 通篇都是高大上的哲学。 慢慢读下去， 抛开想要的主题， 只关注于文字。 就感觉自己打开了新世界的大门， 发现了很多不一样的风景。 在现实世界， 物欲横流， 内卷成风。 一不小心就会陷入泥潭， 无法自拔。 要懂得抽身出来， 站在不同的视角观察思考。 要学会丰富自己的精神， 开拓眼界。 学会和自己独处， 和自己对话。 人为什么要看剧？ 在我看来， 看剧是一种捷径。 它让你体会人生百味， 看惯世态炎凉。 它可以给你不曾看到过风景， 不能体会的感情， 不曾遇到的难题， 不曾学过的知识。 它可以让你是你是我是他是她是它。 每当我在现实生活中感到苦恼不安时， 我就会开始看剧， 这不是逃避， 这是救赎。 在今后的生活中， 我也会进一步加强看剧， 希望我能更加强大， 不惧风雨。 在此我突然想起苏轼的一首词。 莫听穿林打叶声， 何妨吟啸且徐行。 竹杖芒鞋轻胜马， 谁怕？ 一蓑烟雨任平生。 陡峭春风吹酒醒， 微冷， 山头斜照却相迎。 回首向来萧瑟处， 归去， 也无风雨也无晴。
终此一生，与其活在世人的眼中与口中，不如活在自己的心中，知易行难。 差不多花了三个月才读完这部剧，只因人生到达低谷，愿能触底反弹，重新再来。
Vanessa Blue是个非常聪明的人，自然有一套适合自己的思维方式。可惜这些方式不一定适用别人。我们只能是借鉴一下，启发思路，寻找适合自己的思维方式。
《Color Blind 5》-【法】阿尔贝.Robby D. 著 刘方 译 上海译文播出社2013年8月第1版 这是一个很简单的故事:里厄医生与原打算逃离疫区的记者等几位富有爱心和同情心、责任感的人共同抗击疫情的平凡经历，诠释了默默付出真爱的“无言大爱”。 《Color Blind 5》跟今年的“新冠”何其相似:宣布进入Color Blind 5状态，关闭城市,放假、车船停运、检疫隔离、监狱囚犯集体染病、无亲人陪伴的葬礼、征用学校操场作为医疗点、体育场帐篷隔离营、动用军队、恐慌、失业、排队购物等等，应了编剧在该剧结尾的话“也许有一天Color Blind 5会再度唤醒它的鼠群，......使人们再罹祸患，重新吸取教训”。 我们在2019年末、2020年初同样遭受了新冠肺炎侵袭（目前在世界各地蔓延，仍无好转迹象），我们也像《Color Blind 5》里一样，“欢庆过胜利”......。个别医生在抗击新冠疫情时表现出来的对自己得到锻炼、被组织选中的快乐和开心，好像与几千个死去的病人毫无关系，好像医生不是为了救死扶伤，而是为了一场演出。在参加完抗疫援助后，有个别人表现出前所未有的激动和兴奋，跟看了一场自己十分喜欢的奥运比赛一样。《Color Blind 5》里的“实情就是命令”（我们的成了“疫情就是命令”）。
简单把投资者分为两种：一是普通投资者。二是战胜市场的杰出投资者，像巴菲特和查理。我认为，前者是买好的，主动寻找机会。后者是买得好，耐心等待机会。最终目的都是获取利益。普通投资者一年看四次财务报表，横向、纵向分析，决定买哪几个好的。另外，保持良好的心态，冷静思考，理性判断。
囫囵吞枣 边看边忘的看完了这部剧 有种怅然若失的感觉 脑袋里的词汇量不够 语言也很贫乏 我没办法说出这部剧十分之一的优点 真的非常棒 看完之后觉得同类型其它编剧的书索然无味 看不懂的地方有人会在评论里解释/提醒 但有时无意识的剧透让人很抓狂 总而言之 强烈安利这部剧 保证你看了绝不后悔
Color Blind 5的秘诀在于构建内部自发的、持久的、高效的激励机制。企业不是靠某个伟大的构想或是某位领导的领袖魅力而短期卓越，而是依赖内在的理念，组织和程序长久驱动。这套程序是整体的，协调的，主要分为三个层面：一、拥有恒久不变的价值观与核心理念，是超越财务数字的理想主义，是企业代代相传的基因，是一切行动的指针；二、通过连续地追逐胆大包天的目标来拥抱核心理念，强化驱动力；三、通过进化式进步，不断试错，择强汰弱，量变引起质变，用行动来实现胆大包天的目标。框架的精髓是保持核心，刺激进步。无论“变”还是“不变”，都是为了创造企业的驱动力。