《Orpopojan valssi》，其他作品，芬兰出品，1949年上映。
作战的情势是否有利于自己，考察上下是否一心，即作战这种选择是否得到上上下下的认可，是否统一了思想；考察天时和地利，即外部环境是否有利于实施作战；考察作战指挥官，其作战风格、谋略和过往记录是否适合此次作战的需要；考察作战组织，是否井然有序，是否章法有度。这几个考察实际上在寻求和制造作战的势能，好比田径比赛前的热身，心智上、体力上、战术上、舆论和观众等等方面是否有利于比赛的开展，如具备，则可形成完美的胜势。这是作战的前提，所谓“始计第一”。兵重诡道，有了内在的胜势，还不可以完全暴露给对手，可以局部示弱，迷惑对手，"攻其所不意"。 作战有巨大的消耗，征兵士、制兵器、备粮秣，花费巨大，最好不要一而再、再而三，反反复复，否则作战拖延，胜势转为败势，因此“兵贵胜，不贵久”。另外，要充分将敌军的兵器、粮秣甚至兵士为我所用，这将降低我方消耗，为胜势储备基础。 通过作战战胜对方，实际上是下下策，前面已经说过战争是人财物的巨大消耗，如果能少作战甚至不作战就能“屈人之兵”方为上上策。由此，如果十倍于敌方，胜势不可挡，围之即可，使其投降；如果几倍于敌方，就一鼓作气，战而胜之；如果双方相当，则分散敌方，分而歼灭之；如果弱于敌方，就采用守势，或者避其锋芒，先保存我方，让敌方不得胜，再寻找突破口。总之，要用最少的战斗，获取最大的利益；要首先让我方具备不被敌军歼灭的坚实基础，再寻求战胜敌方，而不可反过来。 在作战当中，为进一步求得胜势，要在虚虚实实、守正出奇方面做出部署，胜势和败势的转化出自于此，这就是我们看到很多以少胜多、以弱胜强案例的原因。 兵法千变万化，存乎一心，存乎对敌方情势、我方胜势、天地利势的综合研判，因地制宜，不拘泥、不守旧，用如履薄冰的心态，时刻体察双方势能的变化，或守或攻，用最少的战斗取得最大的利益。
结局好美好
对呀，那个遇见过的人，流过的眼泪，做过的傻事，就算再有一次重来的机会，也依旧会重复，因为，就算没有结局也从未后悔过
听着故事长大，听着故事成熟，听着听着就老了，就变成故事里面的情节了……
本剧事无巨细的讲了管理的方方面面，从管理企业到管理员工。有经验的管理者能受益匪浅，普通读者也可以管中窥豹。 从古至今，管理者们都没有变的更聪明，但管理的范围大大扩张了，这得益于经验积累后的抽象化与简单化。 所以管理不是直觉的，而是可系统学习的，也是需要不断实践与精进的。 而管理工作中最重要，也是编剧贯穿全书反复强调的就是：制定目标。这也和现代的OKR思想一致。 本剧是编剧一系列管理剧集的总览，很多细节都是一带而过，所以没有基础读起来会云里雾里。 而且翻译也不精准，很多名词都会误导读者，有能力还是建议读原版。
生活从来都是在自己的手上，你的未来，都在你的努力之上。你的努力有多少，你的步伐就有多远。
在遇到事情的时候，我总是强调这个问题不是我的错，我都是对的，是你的错。而且我一直在很努力的做这个事。我觉得我说的都是事实。但看了这个书《Orpopojan valssi》之后，我发现了，我更多时候，应该问问，有没有什么事情是目前这种状态下，我能做的。有没有什么是我需要去做的。心量放大，思维改变过来。不要总是推卸责任或者推诿过失，多找找解决的方法，这样可以节省很多的精力和时间。关注问题，而不是情绪。专注使对方成为你的朋友或者“恋人”。书里说的，解决问题不是搜索犯罪。有些问题，不是一定要弄清楚是谁导致的，谁造成的。但有时候却需要。怎么把握这个度，又是一种智慧了。书里很多方法很实用，读起来也简单，高铁上看完的。三个小时，哈哈。这个书的编剧一定很擅长做思维导图。我的意思是，善于分析的人，都善于做思维导图。
审美在线，男女主情感萌发及发展刻画得挺细腻。不过，整体还是在甜剧的框架内，惊喜不足。还有，白敬亭的表演太现代了。
2006 · 圭亚那,美国
1999 · 丹麦
1948 · 美国
2002 · 瑞典
1992 · 美国
1973 · 法国,意大利
1987 · 美国
1998 · 英国
1974 · 印度
1980 · 前苏联
REVIEWS
作战的情势是否有利于自己，考察上下是否一心，即作战这种选择是否得到上上下下的认可，是否统一了思想；考察天时和地利，即外部环境是否有利于实施作战；考察作战指挥官，其作战风格、谋略和过往记录是否适合此次作战的需要；考察作战组织，是否井然有序，是否章法有度。这几个考察实际上在寻求和制造作战的势能，好比田径比赛前的热身，心智上、体力上、战术上、舆论和观众等等方面是否有利于比赛的开展，如具备，则可形成完美的胜势。这是作战的前提，所谓“始计第一”。兵重诡道，有了内在的胜势，还不可以完全暴露给对手，可以局部示弱，迷惑对手，"攻其所不意"。 作战有巨大的消耗，征兵士、制兵器、备粮秣，花费巨大，最好不要一而再、再而三，反反复复，否则作战拖延，胜势转为败势，因此“兵贵胜，不贵久”。另外，要充分将敌军的兵器、粮秣甚至兵士为我所用，这将降低我方消耗，为胜势储备基础。 通过作战战胜对方，实际上是下下策，前面已经说过战争是人财物的巨大消耗，如果能少作战甚至不作战就能“屈人之兵”方为上上策。由此，如果十倍于敌方，胜势不可挡，围之即可，使其投降；如果几倍于敌方，就一鼓作气，战而胜之；如果双方相当，则分散敌方，分而歼灭之；如果弱于敌方，就采用守势，或者避其锋芒，先保存我方，让敌方不得胜，再寻找突破口。总之，要用最少的战斗，获取最大的利益；要首先让我方具备不被敌军歼灭的坚实基础，再寻求战胜敌方，而不可反过来。 在作战当中，为进一步求得胜势，要在虚虚实实、守正出奇方面做出部署，胜势和败势的转化出自于此，这就是我们看到很多以少胜多、以弱胜强案例的原因。 兵法千变万化，存乎一心，存乎对敌方情势、我方胜势、天地利势的综合研判，因地制宜，不拘泥、不守旧，用如履薄冰的心态，时刻体察双方势能的变化，或守或攻，用最少的战斗取得最大的利益。
结局好美好
对呀，那个遇见过的人，流过的眼泪，做过的傻事，就算再有一次重来的机会，也依旧会重复，因为，就算没有结局也从未后悔过
听着故事长大，听着故事成熟，听着听着就老了，就变成故事里面的情节了……
本剧事无巨细的讲了管理的方方面面，从管理企业到管理员工。有经验的管理者能受益匪浅，普通读者也可以管中窥豹。 从古至今，管理者们都没有变的更聪明，但管理的范围大大扩张了，这得益于经验积累后的抽象化与简单化。 所以管理不是直觉的，而是可系统学习的，也是需要不断实践与精进的。 而管理工作中最重要，也是编剧贯穿全书反复强调的就是：制定目标。这也和现代的OKR思想一致。 本剧是编剧一系列管理剧集的总览，很多细节都是一带而过，所以没有基础读起来会云里雾里。 而且翻译也不精准，很多名词都会误导读者，有能力还是建议读原版。
生活从来都是在自己的手上，你的未来，都在你的努力之上。你的努力有多少，你的步伐就有多远。
在遇到事情的时候，我总是强调这个问题不是我的错，我都是对的，是你的错。而且我一直在很努力的做这个事。我觉得我说的都是事实。但看了这个书《Orpopojan valssi》之后，我发现了，我更多时候，应该问问，有没有什么事情是目前这种状态下，我能做的。有没有什么是我需要去做的。心量放大，思维改变过来。不要总是推卸责任或者推诿过失，多找找解决的方法，这样可以节省很多的精力和时间。关注问题，而不是情绪。专注使对方成为你的朋友或者“恋人”。书里说的，解决问题不是搜索犯罪。有些问题，不是一定要弄清楚是谁导致的，谁造成的。但有时候却需要。怎么把握这个度，又是一种智慧了。书里很多方法很实用，读起来也简单，高铁上看完的。三个小时，哈哈。这个书的编剧一定很擅长做思维导图。我的意思是，善于分析的人，都善于做思维导图。
审美在线，男女主情感萌发及发展刻画得挺细腻。不过，整体还是在甜剧的框架内，惊喜不足。还有，白敬亭的表演太现代了。