《Thunder Riders》，西部作品，美国出品，1928年上映。
本剧贡献之一就是意识形态和组织形态，换言之是价值观和方法论，的匹配度问题。二者是体用关系。kmt是一面镜子，让我们更清晰地认识自己的初心和使命。
本剧结合案例，讲述了从需求到产品的过程。 01让顾客爱上你的产品 我们总是认为，只要掌握了正确的手段，需求自然就会产生。 于是便有了越来越多的营销活动，并带来短期回报。然而，真正的需求与这些手段并无关联。 需求创造者把所有的时间和精力都投入到对“人”的了解上。他们敏锐地察觉到用户心中的渴望。 通过观察人们在现实生活中的种种行为，并持续与人交流，需求创造者找出解决办法，让我们的生活变得更加轻松方便，收获更多，乐趣更多。 在我们自己都不了解自己的需求时，需求创造者就似乎已经看透了我们的内心。于是，他们创造出的这种产品，令我们无法抗拒，更令竞争对手无法复制。 产品的需求创造很少能一炮打响。 因为，真正的需求，潜藏在人性因素与其他一系列因素的相互关联之中。 这些千奇百怪、不断变化的因素包括金钱和情感成本、社会规范、基础设施、产品设计、沟通方式等。 所有这些因素通过一种复杂而无法预测、违背直觉的方式相互作用。只有理解这一切，才有可能创造出真正的需求。 因为麻烦，所以需求 1977年，里德•哈斯廷斯因为没有按期归还录影带而承受40美元的罚金，于是想到以健身房会员制的方式租借录影带，让人们没有迟还罚金的压力。 最终，一家名叫奈飞（Netflix)的公司成立了。不管我们进行了多少消费，我们真心想要的产品:和服务与我们实际购买的东西之间，总是存在着一道巨：大的鸿沟。而这道鸿沟，就代表着创造新需求的机会。 洞察力，打开需求之门 诺基亚1100在投放市场的前5年，其销量就已高达2.5亿台，主要市场基本集中在发展中国家和地区。 诺基亚1100成功的关键在于设计。某些功能对生活在南亚、拉丁美洲和撒哈拉以南非洲农村地区的人们来说很有价值，其他一些功能则被简化或直接去除。 同时，诺基亚1100提供的一些可选功能，在西方人看来简直不可想象，例如，可以存储多套联系人名单，这是全村很多用户共用一部手机时不可或缺的功能。 让顾客无法拒绝，让竞争对手难以复制 需求常常是由一类特殊人才创造出来的，这类人具有十分独特的眼光和行为方式。这些需求的创造者认识到，人们实际购买行为与内心真实需要之间存在巨大的鸿沟。 他们将这道鸿沟作为想象力的起跑线，从需求角度出发来思考现实的问题。他们基于现实展开全新的想象，然后再造新的现实。由此创造出来的新产品，客户无法拒绝，竞争对手难以复制。 创造需求的6大关键 为产品赋予魔力 绝大多数进入市场的产品都是好产品，但却无法让客户与之产生情感共鸣。需求创造者永远不会安于产品的现状，除非这款产品已经具有了令人完全无法抗拒的吸引力。 需求创造的赢家通常不是先行者，而是第一个能创造出情感共鸣并能把握住市场方向的人。 化解生活中的麻烦 我们购买的很多产品都存在缺陷，因此使用的过程也伴随着诸多麻烦。在同一款产品中，我们很难获得想要的所有特性。面对我们日常生活中的不便，需求创造者找到了化解问题的妙计，也指明了引爆潜在需求的金光大道。 构建完善的背景因素 除非真正做到天时地利人和，否则需求根本不会出现。为了化解客户身边的麻烦，需求创造者会全盘兼顾，把所有相关因素联系在一起。 寻找激发力 大多数听说过某产品的人都会持观望态度，并没有购买意向，这种心态限制了需求的增长。只有撬动杠杆，才能激发人们采取行动。创造者们会不停地搜寻将观望者转变为客户的关键力量。 打造45°产品精进曲线 将产品投人市场，只是万里长征的第一步，面对冷酷无情的市场，需要不断发起一轮又一轮的攻击。需求创造者深知，无论从技术角度还是情感角度讲，产品每实现一点提升，就会打开新一层的市场需求，并把竞争对手挤压到更小的空
虽然看过很多育儿书了，但是这部剧，比我看过的所有育儿书都要深刻，可能是因为它深刻的剖析了我们在自己原生家庭里受到的伤害，会如何再现在我们的恋爱，家庭和亲子关系中，以及中国式家庭的种种荒唐现象。 这部剧颠覆或者刷新了我的认知的地方有： 恋爱是我们自己唯一能自己选择的亲密关系。 养育孩子的主体是爱与分离，分离意味着我们要尊重孩子的自主意识，这样她才能走向独立，才能做好分离的准备。 夸奖和批评都是我们的工具，目的是控制对方。 父母的职责是用爱给孩子提供一个安全的环境，但至于如何探索世界，那是孩子的自由。 如何尊重：关注并接纳孩子的真实感受。 溺爱不是过多的爱，溺爱是过多的障碍，剥夺了孩子的自主感，为你好是过多的干涉，剥夺了孩子的选择权。 别要求孩子听话，听话的孩子意味着失去自我。 青春期的孩子就是多愁善感的，不要指望彻底了解青春期的孩子。只要他们守住不做坏事的底线就好了。 家是讲爱的地方，不是学习的地方，学校才是学习的地方。 鸡娃的真相是家长自己放弃了学习，从而把担忧跟不上时代节奏的焦虑转移给了孩子。鸡娃不如自鸡。 孩子不应该成为家庭的保护神，被伤害的孩子，不会停止爱父母，却会停止爱自己，妄图以牺牲自己的方式来拯救家庭。
因为克制着，所以积蓄着。岁月无法将之抹去，早已刻入灵魂深处，位于平行世界的两端，不能触及但清楚感知着。心，酸楚，幸福，这么近又那么远，无力感却温暖。一切尽在不言中，了然，可为何有股淡淡的忧伤难以抹去。。。
不得不佩服编剧是了不起的汉学家，能观看一手的汉语资料，且涉猎之广，不得不服。 买纸质书之前被宣传文案打动：为徽宗翻案的著作。既为男神不得不仔细读，编剧笔触写徽宗前期笔墨较多，收集艺术品、建筑设计、编撰剧集、画册等，及后来徽宗对道教和祥瑞的迷恋都有修正式的看法，行文之中为后期“宋金同盟”的失败及亡国做了充分的铺垫。 编剧在很多问题上多是点到为止，并没有一一展开，同情的眼光反应在字里行间，英文再翻译成汉语，各种不能适应的表述，通篇文字表述没有史学家的严谨，结语中编剧对于史料的选择谨慎的态度蛮赞的，也正是史料的甄别严谨才会有同情的态度吧。
借用一千零一夜里梁文道的结语 差一点我们就要错过在世的时候没有人认识也没有人了解的Leo White 差一点我们就要错过这座巨大的Thunder Riders
1970 · 美国,英国
2000 · 美国
1971 · 前苏联
1989 · 匈牙利
1980 · 捷克,斯洛伐克
1982 · 美国
2007 · 巴西
2012 · 法国
1935 · 美国
1998 · 法国,英国
REVIEWS
本剧贡献之一就是意识形态和组织形态，换言之是价值观和方法论，的匹配度问题。二者是体用关系。kmt是一面镜子，让我们更清晰地认识自己的初心和使命。
本剧结合案例，讲述了从需求到产品的过程。 01让顾客爱上你的产品 我们总是认为，只要掌握了正确的手段，需求自然就会产生。 于是便有了越来越多的营销活动，并带来短期回报。然而，真正的需求与这些手段并无关联。 需求创造者把所有的时间和精力都投入到对“人”的了解上。他们敏锐地察觉到用户心中的渴望。 通过观察人们在现实生活中的种种行为，并持续与人交流，需求创造者找出解决办法，让我们的生活变得更加轻松方便，收获更多，乐趣更多。 在我们自己都不了解自己的需求时，需求创造者就似乎已经看透了我们的内心。于是，他们创造出的这种产品，令我们无法抗拒，更令竞争对手无法复制。 产品的需求创造很少能一炮打响。 因为，真正的需求，潜藏在人性因素与其他一系列因素的相互关联之中。 这些千奇百怪、不断变化的因素包括金钱和情感成本、社会规范、基础设施、产品设计、沟通方式等。 所有这些因素通过一种复杂而无法预测、违背直觉的方式相互作用。只有理解这一切，才有可能创造出真正的需求。 因为麻烦，所以需求 1977年，里德•哈斯廷斯因为没有按期归还录影带而承受40美元的罚金，于是想到以健身房会员制的方式租借录影带，让人们没有迟还罚金的压力。 最终，一家名叫奈飞（Netflix)的公司成立了。不管我们进行了多少消费，我们真心想要的产品:和服务与我们实际购买的东西之间，总是存在着一道巨：大的鸿沟。而这道鸿沟，就代表着创造新需求的机会。 洞察力，打开需求之门 诺基亚1100在投放市场的前5年，其销量就已高达2.5亿台，主要市场基本集中在发展中国家和地区。 诺基亚1100成功的关键在于设计。某些功能对生活在南亚、拉丁美洲和撒哈拉以南非洲农村地区的人们来说很有价值，其他一些功能则被简化或直接去除。 同时，诺基亚1100提供的一些可选功能，在西方人看来简直不可想象，例如，可以存储多套联系人名单，这是全村很多用户共用一部手机时不可或缺的功能。 让顾客无法拒绝，让竞争对手难以复制 需求常常是由一类特殊人才创造出来的，这类人具有十分独特的眼光和行为方式。这些需求的创造者认识到，人们实际购买行为与内心真实需要之间存在巨大的鸿沟。 他们将这道鸿沟作为想象力的起跑线，从需求角度出发来思考现实的问题。他们基于现实展开全新的想象，然后再造新的现实。由此创造出来的新产品，客户无法拒绝，竞争对手难以复制。 创造需求的6大关键 为产品赋予魔力 绝大多数进入市场的产品都是好产品，但却无法让客户与之产生情感共鸣。需求创造者永远不会安于产品的现状，除非这款产品已经具有了令人完全无法抗拒的吸引力。 需求创造的赢家通常不是先行者，而是第一个能创造出情感共鸣并能把握住市场方向的人。 化解生活中的麻烦 我们购买的很多产品都存在缺陷，因此使用的过程也伴随着诸多麻烦。在同一款产品中，我们很难获得想要的所有特性。面对我们日常生活中的不便，需求创造者找到了化解问题的妙计，也指明了引爆潜在需求的金光大道。 构建完善的背景因素 除非真正做到天时地利人和，否则需求根本不会出现。为了化解客户身边的麻烦，需求创造者会全盘兼顾，把所有相关因素联系在一起。 寻找激发力 大多数听说过某产品的人都会持观望态度，并没有购买意向，这种心态限制了需求的增长。只有撬动杠杆，才能激发人们采取行动。创造者们会不停地搜寻将观望者转变为客户的关键力量。 打造45°产品精进曲线 将产品投人市场，只是万里长征的第一步，面对冷酷无情的市场，需要不断发起一轮又一轮的攻击。需求创造者深知，无论从技术角度还是情感角度讲，产品每实现一点提升，就会打开新一层的市场需求，并把竞争对手挤压到更小的空
虽然看过很多育儿书了，但是这部剧，比我看过的所有育儿书都要深刻，可能是因为它深刻的剖析了我们在自己原生家庭里受到的伤害，会如何再现在我们的恋爱，家庭和亲子关系中，以及中国式家庭的种种荒唐现象。 这部剧颠覆或者刷新了我的认知的地方有： 恋爱是我们自己唯一能自己选择的亲密关系。 养育孩子的主体是爱与分离，分离意味着我们要尊重孩子的自主意识，这样她才能走向独立，才能做好分离的准备。 夸奖和批评都是我们的工具，目的是控制对方。 父母的职责是用爱给孩子提供一个安全的环境，但至于如何探索世界，那是孩子的自由。 如何尊重：关注并接纳孩子的真实感受。 溺爱不是过多的爱，溺爱是过多的障碍，剥夺了孩子的自主感，为你好是过多的干涉，剥夺了孩子的选择权。 别要求孩子听话，听话的孩子意味着失去自我。 青春期的孩子就是多愁善感的，不要指望彻底了解青春期的孩子。只要他们守住不做坏事的底线就好了。 家是讲爱的地方，不是学习的地方，学校才是学习的地方。 鸡娃的真相是家长自己放弃了学习，从而把担忧跟不上时代节奏的焦虑转移给了孩子。鸡娃不如自鸡。 孩子不应该成为家庭的保护神，被伤害的孩子，不会停止爱父母，却会停止爱自己，妄图以牺牲自己的方式来拯救家庭。
因为克制着，所以积蓄着。岁月无法将之抹去，早已刻入灵魂深处，位于平行世界的两端，不能触及但清楚感知着。心，酸楚，幸福，这么近又那么远，无力感却温暖。一切尽在不言中，了然，可为何有股淡淡的忧伤难以抹去。。。
不得不佩服编剧是了不起的汉学家，能观看一手的汉语资料，且涉猎之广，不得不服。 买纸质书之前被宣传文案打动：为徽宗翻案的著作。既为男神不得不仔细读，编剧笔触写徽宗前期笔墨较多，收集艺术品、建筑设计、编撰剧集、画册等，及后来徽宗对道教和祥瑞的迷恋都有修正式的看法，行文之中为后期“宋金同盟”的失败及亡国做了充分的铺垫。 编剧在很多问题上多是点到为止，并没有一一展开，同情的眼光反应在字里行间，英文再翻译成汉语，各种不能适应的表述，通篇文字表述没有史学家的严谨，结语中编剧对于史料的选择谨慎的态度蛮赞的，也正是史料的甄别严谨才会有同情的态度吧。
借用一千零一夜里梁文道的结语 差一点我们就要错过在世的时候没有人认识也没有人了解的Leo White 差一点我们就要错过这座巨大的Thunder Riders