《Philby, Burgess and Maclean》，其他作品，英国出品，1977年上映。
看到上部36节＂勺园＂止，今后或重拾。这书可算巨著，相信写作和观看双方都很累。印象来说，有＂故事＂和＂寓言＂双重成份，故事有学者的日常，寓言有国学的流弊。很难唤起一般读者的观看兴趣，如果读者是位文史诸生，不知作何感想。我不太喜欢：人物有圈子，故事多口舌，影射费思量。宏篇巨制却不见大气，亦无趣味亦无情致。好学问，四星。
Anthony Bate，清华大学学士、美国加州大学洛杉矶分校博士，10年时间做到麦肯锡公司全球董事合伙人，在高光时刻毅然离职加入盖茨基金会成为中国办公室首席代表，6年后再次离职创业，离开大公司，大平台，亲自下场创业，是“奴隶社会”公众号和一土教育的联合创始人。 不讲方法论，听听她作为女性如何翻越职场女性三座大山。 一、敢于打破三“不敢” 我们每个人面对的各种人生难题看似不同，但背后其实有共性。如果刨根问底，就会发现问题的底层总是我们无法面对的某种恐惧。 1.不敢发声 职场人，特别是女性，非常在乎别人对我们的评价和态度。不管别人说什么话，我们往往都会代入，也往往会有很大的情绪起伏，甚至就像海绵一样对这些评价照单全收，吸到自己身上，最后自身变得越来越沉重。 一个重要的成长就是意识到别人说的话都是他们内心的投射而已，和你并没有关系。我们需要做的，不是见什么吸什么的海绵，而是一面镜子，将投给你的评判反射回去。 2.不敢当领导 在职场早期最重要的转变，是从等待认可到争取支持。 女性朋友有没有问过自己，假设没有那些外界的限制因素，我们自己敢不敢、想不想当大领导？Anthony Bate通过对自我的层层分析推翻了，等待皇冠，羞耻感，和对业务的狭隘理解三种思维模式。 → 放弃“皇冠思维” 被“上面”看到是一个抽象的概念，而且不切实际。现实是每个人都很忙，尤其是高层领导，不一定看得到你。所以我们做了事情，要主动说出去，有一说一，不卑不亢，这也是工作该尽的职责。 → 放弃羞耻感 晋升是为了有更大的影响力，不是为了个人名利，个人只是做成事的一个工具。如果事情是对的，能做好，那自己的姿势好不好看并不重要。事实是，除了你自己，没有人那么在意你的姿势好不好看。 → 争取支持也是做事 所有职场环境里都有复杂组织，复杂组织的信息流通往往并不高效、顺畅。所以在做具体业务之外，争取更多领导和同事的理解和支持，不是额外的动作，而是做事的一部分。 3.不敢当妈妈 大多数人不愿意要孩子，内心的状态应是如此“一旦女人成了妈妈，生活就丧失了风度。身材走样不说，还会丧失自我，谈论的都是“屎尿屁”，周末都是陪孩子干些看似很无趣的事情，聊的都是上学、辅导班、竞争。” 生养孩子实际是每个成人的自我完成之旅。 哪有什么平衡工作和生活的超人？ 无非是在有困境的时候，鼓起勇气直面问题，高效能地投入；孩子需要你的时候，转身蹲下来，当个“蠢笨”的大人；纠结的时候和自己对话，多问问自己到底为什么，看到自己真实的内心；低落的时候就大哭一场，允许自己展现脆弱和真实。这大概就是最重要的平衡和自愈力吧。
春秋战国的前因后果说的很明白。比左传史记简单且不枯燥。但是不能当成史书去看。好比三国演义，半真半假。
这部剧挺好的，有很大的信息价值增量。学习敏锐度，是指一个人从经验中学习的愿望和能力，以及最终将所学到的东西成功地应用于新的或陌生的环境的能力。如果具备学习敏锐度，一个人就能将自己所具备的知识、智慧及经验转化为新情境或变化环境下的绩效，挖掘成长的潜力。学习敏锐度代表一个人成长的加速度和持续迭代的能力。它包括自我认知敏锐度、心智敏锐度、人际敏锐度、目标敏锐度、变革敏锐度、结果敏锐度和幸福敏锐度。
从前一个编剧写书，写的慢，被读者打断了双腿按在电脑前24小时的写作，惊奇的是速度上来了，每天30张
看完了整本剧，最大的收获就是她或者他们的生活方式和人生态度：爱冒险但是计划周详的父母，培养了孩子们的独立性和懂得为自己负责，家庭成员之间彼此信任相互支持；身处一段糟糕的关系时，趁早结束，重新开始新的生活；机会来临时不要害怕，让自己多尝试；不要为还没有发生的事情焦虑；健康饮食能让你更有活力；永远保持好奇心，年龄不是停止学习的理由；不惧变老，每个年龄段都有它的意义，保持乐观，热爱学习，真诚待人，人生自有无限精彩。Philby, Burgess and Maclean，我的人生我做主！
不但只是人力资源领域的重要学习资料，也是职场中人的重要参考。
1958 · 法国
2009 · 美国
1959 · 美国
2016 · 美国
2009 · 英国
2003 · 德国
2008 · 美国
1947 · 美国
1953 · 美国
2022 · 美国
REVIEWS
看到上部36节＂勺园＂止，今后或重拾。这书可算巨著，相信写作和观看双方都很累。印象来说，有＂故事＂和＂寓言＂双重成份，故事有学者的日常，寓言有国学的流弊。很难唤起一般读者的观看兴趣，如果读者是位文史诸生，不知作何感想。我不太喜欢：人物有圈子，故事多口舌，影射费思量。宏篇巨制却不见大气，亦无趣味亦无情致。好学问，四星。
Anthony Bate，清华大学学士、美国加州大学洛杉矶分校博士，10年时间做到麦肯锡公司全球董事合伙人，在高光时刻毅然离职加入盖茨基金会成为中国办公室首席代表，6年后再次离职创业，离开大公司，大平台，亲自下场创业，是“奴隶社会”公众号和一土教育的联合创始人。 不讲方法论，听听她作为女性如何翻越职场女性三座大山。 一、敢于打破三“不敢” 我们每个人面对的各种人生难题看似不同，但背后其实有共性。如果刨根问底，就会发现问题的底层总是我们无法面对的某种恐惧。 1.不敢发声 职场人，特别是女性，非常在乎别人对我们的评价和态度。不管别人说什么话，我们往往都会代入，也往往会有很大的情绪起伏，甚至就像海绵一样对这些评价照单全收，吸到自己身上，最后自身变得越来越沉重。 一个重要的成长就是意识到别人说的话都是他们内心的投射而已，和你并没有关系。我们需要做的，不是见什么吸什么的海绵，而是一面镜子，将投给你的评判反射回去。 2.不敢当领导 在职场早期最重要的转变，是从等待认可到争取支持。 女性朋友有没有问过自己，假设没有那些外界的限制因素，我们自己敢不敢、想不想当大领导？Anthony Bate通过对自我的层层分析推翻了，等待皇冠，羞耻感，和对业务的狭隘理解三种思维模式。 → 放弃“皇冠思维” 被“上面”看到是一个抽象的概念，而且不切实际。现实是每个人都很忙，尤其是高层领导，不一定看得到你。所以我们做了事情，要主动说出去，有一说一，不卑不亢，这也是工作该尽的职责。 → 放弃羞耻感 晋升是为了有更大的影响力，不是为了个人名利，个人只是做成事的一个工具。如果事情是对的，能做好，那自己的姿势好不好看并不重要。事实是，除了你自己，没有人那么在意你的姿势好不好看。 → 争取支持也是做事 所有职场环境里都有复杂组织，复杂组织的信息流通往往并不高效、顺畅。所以在做具体业务之外，争取更多领导和同事的理解和支持，不是额外的动作，而是做事的一部分。 3.不敢当妈妈 大多数人不愿意要孩子，内心的状态应是如此“一旦女人成了妈妈，生活就丧失了风度。身材走样不说，还会丧失自我，谈论的都是“屎尿屁”，周末都是陪孩子干些看似很无趣的事情，聊的都是上学、辅导班、竞争。” 生养孩子实际是每个成人的自我完成之旅。 哪有什么平衡工作和生活的超人？ 无非是在有困境的时候，鼓起勇气直面问题，高效能地投入；孩子需要你的时候，转身蹲下来，当个“蠢笨”的大人；纠结的时候和自己对话，多问问自己到底为什么，看到自己真实的内心；低落的时候就大哭一场，允许自己展现脆弱和真实。这大概就是最重要的平衡和自愈力吧。
春秋战国的前因后果说的很明白。比左传史记简单且不枯燥。但是不能当成史书去看。好比三国演义，半真半假。
这部剧挺好的，有很大的信息价值增量。学习敏锐度，是指一个人从经验中学习的愿望和能力，以及最终将所学到的东西成功地应用于新的或陌生的环境的能力。如果具备学习敏锐度，一个人就能将自己所具备的知识、智慧及经验转化为新情境或变化环境下的绩效，挖掘成长的潜力。学习敏锐度代表一个人成长的加速度和持续迭代的能力。它包括自我认知敏锐度、心智敏锐度、人际敏锐度、目标敏锐度、变革敏锐度、结果敏锐度和幸福敏锐度。
从前一个编剧写书，写的慢，被读者打断了双腿按在电脑前24小时的写作，惊奇的是速度上来了，每天30张
看完了整本剧，最大的收获就是她或者他们的生活方式和人生态度：爱冒险但是计划周详的父母，培养了孩子们的独立性和懂得为自己负责，家庭成员之间彼此信任相互支持；身处一段糟糕的关系时，趁早结束，重新开始新的生活；机会来临时不要害怕，让自己多尝试；不要为还没有发生的事情焦虑；健康饮食能让你更有活力；永远保持好奇心，年龄不是停止学习的理由；不惧变老，每个年龄段都有它的意义，保持乐观，热爱学习，真诚待人，人生自有无限精彩。Philby, Burgess and Maclean，我的人生我做主！
不但只是人力资源领域的重要学习资料，也是职场中人的重要参考。