根据柔石的小说《二月》改编，讲述1926年，青年知识分子肖涧秋来到芙蓉镇任教后因情感纠葛而幡然醒悟、投身革命的故事。
1.我们不作恶，不代表不是恶人，这几年愈演愈烈的标签化与站队声讨让我确实想说的也越来越少，几个朋友甚至连朋友圈也不用了，语言无用。2.第五集，当无差别犯罪的凶手被执行死刑，他的律师痛哭醉酒，为了惩戒凶手而不去探讨背后造成这样的原因，不是把恶人都杀掉这个世界就会变得美好的。“大家都希望他死，舆论媒体也希望他死，但是民主法治是用来讨好人民讨好媒体的吗？这算什么民主法治”，震撼。3.全片竟然是手提摄影，摄像师太厉害。4.我们的现实题材剧大多放大加速焦虑，但想要输出的意识形态却又完全脱离现实，所以都是割裂的，也就玄幻剧能看了。5.本剧探讨了新闻媒体的价值观，希望有一天我们也能这样。
剧情来说，故事结局有点点突然，男主光环很强大，凭借天赋 直觉得到了JC FY得不到的证据
本剧的核心是，自制力，控制自己的欲望，节约，就是老话说的，小富靠勤俭，大富靠运气，但是，大富都是从小富来的！
太长太虐了，表达编剧感想的感触又有点太多了。标题就真是太雷了
好好说话是一种艺术，尤其是在你情绪激动的时候。言语伤人最为诛心，无法抑制内心焦躁之时，起码可以控制住说话的欲望。
2019年10月16日 第22本剧 早春二月Early spring 咨询公司的理论和实际的结合的书，非常有指导意义。围绕六个维度对薪酬体系进行诊断评估和设计重点，也类似通常理论中的薪酬原则。 不同于以往的薪酬管理的剧集，本剧从薪酬诊断（内外）、薪酬设计（战略 激励）、薪酬调整三个方面进行阐述，每个内容过程中都围绕1-2个维度作为重点。 可以通过调整前后顺序进行再次梳理， 1 战略维度：薪酬设计目的、策略、构成 2 公平维度：薪酬设计内部岗位价值评估 3 竞争维度：薪酬设计外部薪酬调查 4 激励维度：薪酬设计宽带薪酬+重点的奖金设计 5 政策维度：薪酬设计后的沟通等 整体而言薪酬体系设计类似，重点是各个集数中对应的案例非常值得观看。
这部剧出的时间比较早，很多理论上的东西都比较陈旧。读这部剧学习文案说不上，了解他们那个年代如何创观后感案还是比较靠谱一点。
画面镜头感很强，像是在看电影的分镜，而创意比画面本身更有吸引力，也许有人会觉得画得画风一般，但说不定精细的刻画反而会削减画面的趣味性呢 当最后照片出现的那一刻，我有被戳中，甚至冲动地去淘宝查了生合肥皂，价格让我逐渐恢复了理智…
教育的态度就是生活的态度。 “随时撒种，随时开花，将这一径长途点缀得花香弥漫，使得穿花拂叶的行人，踏着荆棘，不觉痛苦，有泪可挥，不觉悲凉。” 在和学生相处的过程中，慢慢让自己拥有一颗柔软慈善悲悯大气的心。 “不是锤的打击，而是水的载歌载舞，才使鹅卵石臻于完美”。 秉持一个原则：但行好事，莫问前程。能力有限，顺其自然。
今天痴痴的想到，"命"是一个非常中国式的字。几乎每个国人都明白什么是"命"，而鲜有人能对任何一个外国人分证。有着某种道可道、名可名的朦胧。想到数年前朦朦胧胧看完的《早春二月Early spring》，心思仿佛有朦朦胧胧的千言万语，然而数载终无一字感言能落笔，终成心结。 今天恍然大悟，梦里的山歌会勾人魂魄，让人流连于茶峒的意景之间。在蒙昧的期待当中，无辜地感悟了一生一世…却原来是梦。
2004 · 英国
1992 · 美国
1998 · 俄罗斯
2005 · 墨西哥
1993 · 美国
2006 · 美国
1981 · 德国,奥地利
REVIEWS
1.我们不作恶，不代表不是恶人，这几年愈演愈烈的标签化与站队声讨让我确实想说的也越来越少，几个朋友甚至连朋友圈也不用了，语言无用。2.第五集，当无差别犯罪的凶手被执行死刑，他的律师痛哭醉酒，为了惩戒凶手而不去探讨背后造成这样的原因，不是把恶人都杀掉这个世界就会变得美好的。“大家都希望他死，舆论媒体也希望他死，但是民主法治是用来讨好人民讨好媒体的吗？这算什么民主法治”，震撼。3.全片竟然是手提摄影，摄像师太厉害。4.我们的现实题材剧大多放大加速焦虑，但想要输出的意识形态却又完全脱离现实，所以都是割裂的，也就玄幻剧能看了。5.本剧探讨了新闻媒体的价值观，希望有一天我们也能这样。
剧情来说，故事结局有点点突然，男主光环很强大，凭借天赋 直觉得到了JC FY得不到的证据
本剧的核心是，自制力，控制自己的欲望，节约，就是老话说的，小富靠勤俭，大富靠运气，但是，大富都是从小富来的！
太长太虐了，表达编剧感想的感触又有点太多了。标题就真是太雷了
好好说话是一种艺术，尤其是在你情绪激动的时候。言语伤人最为诛心，无法抑制内心焦躁之时，起码可以控制住说话的欲望。
2019年10月16日 第22本剧 早春二月Early spring 咨询公司的理论和实际的结合的书，非常有指导意义。围绕六个维度对薪酬体系进行诊断评估和设计重点，也类似通常理论中的薪酬原则。 不同于以往的薪酬管理的剧集，本剧从薪酬诊断（内外）、薪酬设计（战略 激励）、薪酬调整三个方面进行阐述，每个内容过程中都围绕1-2个维度作为重点。 可以通过调整前后顺序进行再次梳理， 1 战略维度：薪酬设计目的、策略、构成 2 公平维度：薪酬设计内部岗位价值评估 3 竞争维度：薪酬设计外部薪酬调查 4 激励维度：薪酬设计宽带薪酬+重点的奖金设计 5 政策维度：薪酬设计后的沟通等 整体而言薪酬体系设计类似，重点是各个集数中对应的案例非常值得观看。
这部剧出的时间比较早，很多理论上的东西都比较陈旧。读这部剧学习文案说不上，了解他们那个年代如何创观后感案还是比较靠谱一点。
画面镜头感很强，像是在看电影的分镜，而创意比画面本身更有吸引力，也许有人会觉得画得画风一般，但说不定精细的刻画反而会削减画面的趣味性呢 当最后照片出现的那一刻，我有被戳中，甚至冲动地去淘宝查了生合肥皂，价格让我逐渐恢复了理智…
教育的态度就是生活的态度。 “随时撒种，随时开花，将这一径长途点缀得花香弥漫，使得穿花拂叶的行人，踏着荆棘，不觉痛苦，有泪可挥，不觉悲凉。” 在和学生相处的过程中，慢慢让自己拥有一颗柔软慈善悲悯大气的心。 “不是锤的打击，而是水的载歌载舞，才使鹅卵石臻于完美”。 秉持一个原则：但行好事，莫问前程。能力有限，顺其自然。
今天痴痴的想到，"命"是一个非常中国式的字。几乎每个国人都明白什么是"命"，而鲜有人能对任何一个外国人分证。有着某种道可道、名可名的朦胧。想到数年前朦朦胧胧看完的《早春二月Early spring》，心思仿佛有朦朦胧胧的千言万语，然而数载终无一字感言能落笔，终成心结。 今天恍然大悟，梦里的山歌会勾人魂魄，让人流连于茶峒的意景之间。在蒙昧的期待当中，无辜地感悟了一生一世…却原来是梦。