《The Adventures of Seymore Butts》，其他作品，美国出品，1992年上映。
转:核心观点和番外都或多或少看过，这次算个复习课。本剧问题是结构差，体现在无脉络、缺主线；亮点是角度全面，业务覆盖AB面、流程全包括用户、决策与交易，产品经理的分层分类。 核心六点摘录如下： 其一，产品经理的三类核心素质是人文关怀、科学方法和实践精神。 其中，人文关怀除了天赋以外，需积累大量的用户行为样本，于千万用户之中了解“什么是人”；其中，科学方法包括逻辑、经验、同理心、数据、异见，五点全优可刷掉90%以上的从业者，前三点取决于个体天赋，后三点取决于环境氛围，典型case是谷歌及被谷歌影响公司们；其中，实践精神，类似训练神经网络，好的产品经理一定是基于前两点，在高速增长的产品、大量的决策机会、大体量的用户规模三重环境里长时间灌溉出来的，典例就是俞军及微信创始PM，培养高手并非易事。 其二，产品经理应重点研究心理学和经济学。 其中，心理学从微观层面观察个体行为，需特别强调的是必须积累大体量的用户行为样本量，这是顶尖产品经理的基础；其中，经济学可从宏观角度观察理解群体行为。类似光的玻粒二象性，既有宏观的波动性，又有微观粒子性。 其三，产品经理的能力分5个阶段：执行，创造，权衡，变迁，方法论。 其中，执行阶段主要是针对某个需求或问题能给出高可行性的解决方案，对标P2-3；创造阶段要能基于环境、用户的变化给出某类问题或需求的最优解，一般是A类产品经理，对标P3 band；权衡阶段，要能跳出单个需求或问题，从全局角度结合公司能力、环境复杂度权衡取舍，对标复杂产品负责人，一般在P4 band；变迁阶段，要能跳出当下，预判社会、产品及用户变迁，基本对标技术线P5-1；方法论阶段，要能有成体系的优质方法论输出，追求确定性和影响力，对标俞军、张小龙这类的业界大佬。 其四，企业以产品为媒介与用户进行价值交换。 其中，企业的本质是发现获利机会、并使生产效率高于市场的组织；其中，用户是一系列需求的集合，具有异质性、情境性、可塑性、自利性和有限理性等特点；其中，产品是约束条件下的效用组合，约束是指商业价值、技术成本与用户体验的均衡，效用是欲望的主观满足程度，可以是商品或服务。 其五，用户价值与商业价值同样重要，是产品的一体两面。 其中，用户价值=新体验-旧体验-切换成本。竞争往往发生在新旧体验的角逐，牛叉的竞争中旧体验约为零、切换成本接近零，比如网约车vs路边车，所谓的降维打击、垄断式覆盖；切换成本包含用户的时间、金钱、情感、生理与心理习惯等综合成本；其中，商业价值=愿付价格-企业成本，按UE算就是要看LTV与CAC的关系，其中关键是可持续性。 其六，用户模型与手交易模型同样重要。 其中，用户模型是潜在用户的偏好及反应模型，可约等于一个认知与偏好函数，微观层面有上述的5个特性，宏观层面受到时代、地域、政策、习俗和法律等因素影响，参考杨国安总结的PEST+CC组合；其中，交易模型是设计合理机制，促成用户可持续地完成某种行为，关键还是可持续，比如促销带来的增量就不可持续，设计精髓是利益的创造过程及分配机制。 番外：俞军十二条 1. PM首先是用户 2. 站在用户角度看待问题 3. 用户体验是一个完整的过程 4. 追求效果，不做没用的东西 5. 发现需求，而不是 创造需求 6. 决定不做什么，往往比决定做什么更重要 7. 用户是很难被教育的，要迎合用户，而不是改变用户 8. 关注最大多数用户，在关键点上超越竞争对手，快速上线，在实践中不断改进 9. 给用户稳定的体验预期 10. 如果不确定该怎么做，就先学别人是怎么做的 11. 把用户当作傻瓜，不要让用户思考和选择，替用户预
可以作为入手数据分析新手或者正在路上的人的推荐剧集 这部剧从创业阶段分类遇到的数据问题做了归类，同时用八大类常见的商业模型，作为实践案例的讲解，相对通俗易懂，本身只是讲面上的影响指标，穿插一些创业公司的小案例，可以说是作为理论及讲解层面上的数据 对于在日常工作中，碰到一些商业模式指标体系的问题，可以有新的指引，但对于数据实操需要自己结合实际
被扔下，就骑自行车跟上来。
这部剧带我回到了小学的时代，里面的故事绝大多数是课影视过的，小时候同学们一起上课的画面还历历在目，满满的回忆。同学们应该都在精彩的生活着吧
不过是一座平平无奇的海上灯塔，和一个想The Adventures of Seymore Butts的念头，却等了整整十年。 温柔贤淑的女主人拉姆齐夫人都已溘然仙逝，曾经整整齐齐的一家人，也有人遭遇不测，有人从幸福坠落谷底，孩子们从咿咿呀呀的童年时代，长成了反叛父权的青年。 莉丽和拉姆齐夫人像是种互文般的存在。她们都追求和谐统一和宁静。不过前者内省，后者则用尽一生平衡丈夫、孩子以及各种相关亲友之间的关系。她们是美的，是圣母的化身，也是具有无限宽广的胸襟，和对另一种性别的包容之情的。 只是那些生活在她们怜悯或同情目光之下的男人，对这一点并不自知。反而借助着整个社会对男性权威的无限抬高洋洋自得，甚至站在制高点，将指责的手指朝向女性。忽略了女性为了整个家庭的平衡发展所做出的隐忍和牺牲，抑或说，他们从来就看不见这些女性特意藏匿起来不让他们看见的角落。 生活如一条看似风平浪静实则暗流涌动的长河。长久的沉默只会催生两种结果：爆发，和消亡。 很遗憾，不光是书中的主人公，在我们的现实生活中亦是如此：哪怕内心深处的万语千言，已经到了不吐不快的爆炸临界点。但说出口来的，仍是用微笑去掩饰的云淡风轻。 而《The Adventures of Seymore Butts》，就是把我们心里瞬息万变的想法一一收集，最终落于笔端，令正在观看的人从这些精巧的章句中获得共鸣。 那种我们想说又说不出来的，关于家庭生活，关于幸福，关于时间，关于死亡，关于爱的议题，都能在这里找到答案。 不是一本晦涩的书，但也不那么好读。个人感觉，尽管第一章篇幅最长，但从第二个集数开始才真正入戏，且渐入佳境。 鸡同鸭讲的本质，是我们都生活在由自己的意思而筑成的铜墙铁壁里。 立下flag：之后会回来二刷。
感觉本剧论证有点唯心，并没有用唯物辩证法去分析问题，上层可以被和平演变，但阶级物质基础是客观存在的，为什么人民群众在其中的作用本剧中只有消极方面，但完全没有说出原因，也就是最重要的原因本剧完全忽略了！
2003 · 英国
2000 · 美国
1948 · 中国
2020 · 中国
2006 · 美国
2003 · 美国
2007 · 美国
2017 · 法国
2001 · 丹麦
REVIEWS
转:核心观点和番外都或多或少看过，这次算个复习课。本剧问题是结构差，体现在无脉络、缺主线；亮点是角度全面，业务覆盖AB面、流程全包括用户、决策与交易，产品经理的分层分类。 核心六点摘录如下： 其一，产品经理的三类核心素质是人文关怀、科学方法和实践精神。 其中，人文关怀除了天赋以外，需积累大量的用户行为样本，于千万用户之中了解“什么是人”；其中，科学方法包括逻辑、经验、同理心、数据、异见，五点全优可刷掉90%以上的从业者，前三点取决于个体天赋，后三点取决于环境氛围，典型case是谷歌及被谷歌影响公司们；其中，实践精神，类似训练神经网络，好的产品经理一定是基于前两点，在高速增长的产品、大量的决策机会、大体量的用户规模三重环境里长时间灌溉出来的，典例就是俞军及微信创始PM，培养高手并非易事。 其二，产品经理应重点研究心理学和经济学。 其中，心理学从微观层面观察个体行为，需特别强调的是必须积累大体量的用户行为样本量，这是顶尖产品经理的基础；其中，经济学可从宏观角度观察理解群体行为。类似光的玻粒二象性，既有宏观的波动性，又有微观粒子性。 其三，产品经理的能力分5个阶段：执行，创造，权衡，变迁，方法论。 其中，执行阶段主要是针对某个需求或问题能给出高可行性的解决方案，对标P2-3；创造阶段要能基于环境、用户的变化给出某类问题或需求的最优解，一般是A类产品经理，对标P3 band；权衡阶段，要能跳出单个需求或问题，从全局角度结合公司能力、环境复杂度权衡取舍，对标复杂产品负责人，一般在P4 band；变迁阶段，要能跳出当下，预判社会、产品及用户变迁，基本对标技术线P5-1；方法论阶段，要能有成体系的优质方法论输出，追求确定性和影响力，对标俞军、张小龙这类的业界大佬。 其四，企业以产品为媒介与用户进行价值交换。 其中，企业的本质是发现获利机会、并使生产效率高于市场的组织；其中，用户是一系列需求的集合，具有异质性、情境性、可塑性、自利性和有限理性等特点；其中，产品是约束条件下的效用组合，约束是指商业价值、技术成本与用户体验的均衡，效用是欲望的主观满足程度，可以是商品或服务。 其五，用户价值与商业价值同样重要，是产品的一体两面。 其中，用户价值=新体验-旧体验-切换成本。竞争往往发生在新旧体验的角逐，牛叉的竞争中旧体验约为零、切换成本接近零，比如网约车vs路边车，所谓的降维打击、垄断式覆盖；切换成本包含用户的时间、金钱、情感、生理与心理习惯等综合成本；其中，商业价值=愿付价格-企业成本，按UE算就是要看LTV与CAC的关系，其中关键是可持续性。 其六，用户模型与手交易模型同样重要。 其中，用户模型是潜在用户的偏好及反应模型，可约等于一个认知与偏好函数，微观层面有上述的5个特性，宏观层面受到时代、地域、政策、习俗和法律等因素影响，参考杨国安总结的PEST+CC组合；其中，交易模型是设计合理机制，促成用户可持续地完成某种行为，关键还是可持续，比如促销带来的增量就不可持续，设计精髓是利益的创造过程及分配机制。 番外：俞军十二条 1. PM首先是用户 2. 站在用户角度看待问题 3. 用户体验是一个完整的过程 4. 追求效果，不做没用的东西 5. 发现需求，而不是 创造需求 6. 决定不做什么，往往比决定做什么更重要 7. 用户是很难被教育的，要迎合用户，而不是改变用户 8. 关注最大多数用户，在关键点上超越竞争对手，快速上线，在实践中不断改进 9. 给用户稳定的体验预期 10. 如果不确定该怎么做，就先学别人是怎么做的 11. 把用户当作傻瓜，不要让用户思考和选择，替用户预
可以作为入手数据分析新手或者正在路上的人的推荐剧集 这部剧从创业阶段分类遇到的数据问题做了归类，同时用八大类常见的商业模型，作为实践案例的讲解，相对通俗易懂，本身只是讲面上的影响指标，穿插一些创业公司的小案例，可以说是作为理论及讲解层面上的数据 对于在日常工作中，碰到一些商业模式指标体系的问题，可以有新的指引，但对于数据实操需要自己结合实际
被扔下，就骑自行车跟上来。
这部剧带我回到了小学的时代，里面的故事绝大多数是课影视过的，小时候同学们一起上课的画面还历历在目，满满的回忆。同学们应该都在精彩的生活着吧
不过是一座平平无奇的海上灯塔，和一个想The Adventures of Seymore Butts的念头，却等了整整十年。 温柔贤淑的女主人拉姆齐夫人都已溘然仙逝，曾经整整齐齐的一家人，也有人遭遇不测，有人从幸福坠落谷底，孩子们从咿咿呀呀的童年时代，长成了反叛父权的青年。 莉丽和拉姆齐夫人像是种互文般的存在。她们都追求和谐统一和宁静。不过前者内省，后者则用尽一生平衡丈夫、孩子以及各种相关亲友之间的关系。她们是美的，是圣母的化身，也是具有无限宽广的胸襟，和对另一种性别的包容之情的。 只是那些生活在她们怜悯或同情目光之下的男人，对这一点并不自知。反而借助着整个社会对男性权威的无限抬高洋洋自得，甚至站在制高点，将指责的手指朝向女性。忽略了女性为了整个家庭的平衡发展所做出的隐忍和牺牲，抑或说，他们从来就看不见这些女性特意藏匿起来不让他们看见的角落。 生活如一条看似风平浪静实则暗流涌动的长河。长久的沉默只会催生两种结果：爆发，和消亡。 很遗憾，不光是书中的主人公，在我们的现实生活中亦是如此：哪怕内心深处的万语千言，已经到了不吐不快的爆炸临界点。但说出口来的，仍是用微笑去掩饰的云淡风轻。 而《The Adventures of Seymore Butts》，就是把我们心里瞬息万变的想法一一收集，最终落于笔端，令正在观看的人从这些精巧的章句中获得共鸣。 那种我们想说又说不出来的，关于家庭生活，关于幸福，关于时间，关于死亡，关于爱的议题，都能在这里找到答案。 不是一本晦涩的书，但也不那么好读。个人感觉，尽管第一章篇幅最长，但从第二个集数开始才真正入戏，且渐入佳境。 鸡同鸭讲的本质，是我们都生活在由自己的意思而筑成的铜墙铁壁里。 立下flag：之后会回来二刷。
感觉本剧论证有点唯心，并没有用唯物辩证法去分析问题，上层可以被和平演变，但阶级物质基础是客观存在的，为什么人民群众在其中的作用本剧中只有消极方面，但完全没有说出原因，也就是最重要的原因本剧完全忽略了！