Bob Hope: The Road to the Top

kaizen · 8.7/10

看完全书，只能说有了一个大概的轮廓，总结如下：1，问题的定义是很重要的，一旦定义错了问题，可想而知解决方向就会出现偏差，而且要从多角度、多视角去分析，才能找到问题到底是什么。2，不能毫无理性思考的为了解决方案而提出对应的问题。3，不能急切的去解决一个问题，而要去分析该不该这样解决，会不会带来什么严重后果。4，做任何事情之前要想好有没有违背自己的良心或者说内心。5，想清楚问题到底是谁来解决才是最适合的，最专业的。很多时候也要往自己身上找原因。是不是自己可以为解决问题出力。

判断并撤销这判断 · 5.4/10

如果没有那个超长的老头jj和我吃饭时喷💩的画面，就可以打5🌟 权游里也不是这么用的呀，实在不知道对剧情有啥帮助，my eyes🫣

正声.sin · 4.3/10

觉得英文原名“Team of Teams”更好，由小组织组成的大生态。 赋能是一个体系，要应对日益复杂的世界，任何组织和团队都需要提升自己的应变能力。  互信、信息默认透明和共享、小组织充分授权决策、BP 化互相联系、双眼紧盯，双手放开，让球从高处往下回落。 也很符合德鲁克的管理理念，本剧对于熟悉了流程化的管理者更适合，告诉我们，面对错综复杂的世界，弹性的网状组织是一个新的必备结构。

Do vis · 9.8/10

被“光晞不行，他不能捐”吸引看剧，果真土到极致就是潮，男女主演得还挺有意思的。结尾居然落在对抗女性职场性骚扰上，小土剧敢于触碰这么进步的话题了吗。加一星

沈鸿敏 · 1.0/10

其实现在的人太喜欢快节奏了，看剧要短，电影要浓缩，谈恋爱要快，赚钱要猛。不知道自己什么时候开始，读一本20多万字的剧集都没有耐心，人生很短，人生很长。这部剧有很多道理，细细品尝的话不失滋味，即便过去了一百年，依然精彩。夏目的第三本剧，按计划再读完明暗就收工。