Vory v zakone

2357 · 5.4/10

这部剧在帮助领导者了解领导梯队模型中，在六个阶段里有不同的领导技能、时间管理能力和工作理念，这里讲的三个要素确实要好好理解，在不同的职位上，对领导的要求是不一样的。 这里讲到了第一阶段，从管理自我到管理他人，新员工在工作最初几年更多是体现自己的专业能力，是一个个人贡献者，不管他们从事的是市场、销售、行政、生产、研发，考察的都是他们的专业性噩耗职业化。他们是通过在计划时间内完成任务来做出贡献，而他们更多通过不断提高技能来提高效率，提升贡献度，从而获得提薪升级。而随着工作年限的延长，他们要学习工作计划、进度管理、工作内容、工作质量和工作的可靠性，需要提高的工作价值观包括公司文化和职业标准。当他们业绩出色，又能很好的与他人协同工作，公司就可以把他们提升为一线经理。而很多一线经理往往还带着过去的工作方式，岗位是经理，但思维还是业务员。 在领导力发展的第一阶段，他们应该学习的技能包括工作计划、知人善任、分配工作、激励员工和教练辅导、绩效评估。一线经理不但要管理自己，还要管理他人，不能总是在“救火”，必须从自己做事转变为带领他人做事。 同时他们要转变时间管理方式，把更多的时间用于管理，而不是事必躬亲。这里还有更大的挑战来源于工作理念的转变。他们必须坚信，把时间用于帮助他人、制定计划、教练辅导和类似的工作，是他们的职责，必须把通过他人完成任务做为自己取得成功的关键。 其他各个阶段皆是如此，通过领导技能、时间管理能力和工作理念等三个维度的分析梳理，来确定不同阶段岗位的需求，这样才能胜任，从而公司的管理效率才是最高。

朝着理想蹦哒的孩纸 · 8.8/10

讲的很全面，由浅入深，让我对基金有了一个新的认识。 在买基金理财的同时，还要注意对自己的补充，现阶段资本不足的时候，重中之重是提高自己的增量资金，也就是多挣钱，这样才能逐渐有更多的钱去理财。 按年度规划自己的理财计划，后续都按照理财计划来，不要被吓倒，其实玩基金很大程度上是玩心理，就看自己敢不敢去止赢及加仓。看完书以后已经开始了尝试，按部就班进行，希望能有所收获

落落大人 · 7.7/10

每个人只能陪你走一段路。

fung · 4.4/10

2019年读4本剧【Vory v zakone】本人带着伤读编剧Anna Samokhina先生的书，解读了中国经济发展的历程，任何一个经济发展非常成功的国家背后都有一个非常明智的政府，但更多的可以长篇累牍来写的是，那些不明智的政府对经济干预的失败造成的整个经济发展的停滞或衰败。对于中国的政治、经济、组织结构、还需要好好学习”    很荣幸生活在一个没有战争的国家……