《Happy Too》，其他作品，瑞士出品，2002年上映。
非常好的一本剧。不仅教父母怎么育儿，还能教父母怎么做好自己，同事还能改善夫妻关系。
吴慷仁这次演的一般般，可能因为演的是好人？（囧）
这部剧是这样看的：有的段落、集数认真看仔细琢磨，有的一目十行或者大段跳过，到后来甚至整集数都不看了。有的内容清晰明了，更多的是讲得有些“复杂”（当然，可能是自己理解力带来的混沌）。
当金钱，权利和社会地位统治了这个世界的时候，每个人都在努力追逐着自己想要得到的，他们认为自己正确无误，永远无愧于自己的良心。当然就不允许，也不相信这个世界上还有一种如Happy Too般的真正的天真和善良。 即使娜斯塔霞，阿格拉雅和叶丽扎薇塔·普罗科菲耶夫娜😂，知道公爵的可贵，但也无法克服内心的种种障碍，承认自己也是Happy Too。就好像一个孩子看到班上一群人在欺负一个同学，虽然知道这样不对但也没有勇气站出来保护他。
对于清醒的人来说，就只有唯一一个使命：找寻真正的自己，成为真正的自己，摸索自己的前行之路，不论它通向何方。
感觉很有意思，不像教材那样只用枯燥乏味的语言来说心理学史，这部剧从各个大拿的生平以及童年经历说起，然后联系其他他们的理论，通俗易懂，语言风趣，适合作为入门影视作品。
真正吃透一本剧的内容，纸质书读了两遍，网剧重新翻阅一下，在实际运作中利用各种现实场景和虚拟场景，在底层身份也会拥有上层逻辑的人，总有一天会成为想自己拥有的模样。有效的管理者并不一定要才智出众，想象力丰富，知识水准较高，一个人的有效性与他拥有这些资源的关联度不大，因为才能不一定能转化为称过。有效的管理者和不称职的管理者之间，很难从性格才智方面进行区别。而那些有效的管理者，在个性、知识、能力、生活习惯、行为方式等方面也是各有不同，甚至差别很大，但是他们有一个共同点：做好该做事情的能力！ 一段时间的实践训练能让他们的工作卓有成效，有效性是后天习惯，是可以学会的。有效的管理者必须养成的思考习惯： 1知道时间用在什么地方 2重视外界贡献，而不是为了工作而工作，是为了成果而工作 3善于利用长处，自己的长处，上司的长处，同事的长处和下属的长处。善于抓住有利形势，做他们想做的事情 4集中精力于少数重要领域， 5善于做有效的决策 五大习惯 第一：时间管理： 1、记录时间-分析时间-可取消的事项/可授权的事项/可简化的事项 2、组织中浪费时间的活动。例外事件（重复性的危机和流程不畅）及时转化为例行工作；人员过多，人际协调过多；会议太多；信息传递缺失（信息表达方式不当/信息滞后/信息缺失/信息重复）；集中时间于要事。 第二：重视外部贡献 眼光聚焦组织外部的机会和客户需求，因为外部世界才是产生成果的地方；--知识工编剧生产的是“构想设计方案信息等”--这些知识产品只能为别人所用，才能生产处实质性的成果。所以知识工编剧要使自己的工作卓有成效，就必须先让别人能了解自己，同时，想方设法去了解别人的需要、别人的目标、别人的限度，让自己的成果能为人所用。主动创造机会与上级、下级、跨部门同事与外部合作伙伴进行面对面的有效沟通，促成共识和团队合作。 贡献聚焦三方面：为组织带来直接成果达成销售；践行组织价值观丰富组织文化内涵；为组织发展培养人才。 重视贡献让管理者从一团乱麻式的事务中厘清轻重缓急，并把握各项工作之间的关联性。重视贡献，让管理者能够重视他人，打造出一个坚强的工作团队。 第三：人际管理。管理下属。从人性出发匹配相应的岗位职责；职位要求严格（但不是天才的要求）；优先考虑某人能做什么，而不是职位要求什么；容人所短（缺乏正直和诚实的品格不能任用）。管理上司，着眼于上司的长处（他需要知道什么？他需要我完成什么？）；了解上司工作风格与习惯；管理自己。认知自我（偏好、习惯和能力，那些工作我能轻易完成）；着眼于机会而不是局限。 第四：聚焦（要事优先）。厘清要事，找到妨碍专注的原因。看重将来，而非过去；看重机会，而非困难；看重自我选择，而非盲从；看重创新和目标，而非安全和方便。 第五：有效决策。只做重大决策，着力于前瞻性、系统性的解决方案。理性认识-透彻思考-决策原则-实施可行。 决策的属性--多种经常性的问题表象下是否存在根本的共同本质。高频率需高层次寻求根本解决，偶发性需预判另一项经常性问题会出现。 决策边界-决策的理想目标/最低目标/前提条件 有效决策的出发点必须是正确的决策而非“为人接受的”决策 执行过程中重视反馈，以印证决策的正确性和有效性 管理者困境 1时间收到相关人员牵制 2疲于应付日常事务，无法关注并致力于真正重要问题的解决 3管理者的有效性不完全取决于个人，也取决于所在组织，上司及其下属及其他部门是否能利用好管理者的贡献 4管理者所在组织层级多，分工细，内部事务多，管理者的精力和时间被分散和占据，管理者就难以顾忌自己的真正任务，对外部环境的趋势和趋势的转变难以准确判断。
断断续续读到悠介出轨雅子的部分之后，我难压怒火一口气读完了余下的部分。故事并不复杂，情节也称不上惊艳，但是读完之后确实只想叹一口气，跟编剧一起感慨一声，“Happy Too啊……”。
从舌尖中国，到Happy Too，美食，像锁链，链接着所有的人，烟火人间，最美不过……
从最初的温馨到人性的冷漠，再到后来的释然！祖父的园子让童年变得更加温馨，在祖父的园子里也见到了各种各样的人，这中间有欢笑也有悲伤！团圆媳妇就是一例旧社会的缩影，典型受封建思想荼毒的人，活生生的人被折磨致死！ 但是也有不在乎他人眼光的人，就如后来的冯歪嘴子，他一个人也养活了两个孩子！这是在很多人不相信的情况下！
2003 · 法国
1996 · 美国
1915 · 美国
2005 · 美国
1982 · 美国
1996 · 加拿大
1990 · 美国
2000 · 美国
2003 · 美国,新西兰
REVIEWS
非常好的一本剧。不仅教父母怎么育儿，还能教父母怎么做好自己，同事还能改善夫妻关系。
吴慷仁这次演的一般般，可能因为演的是好人？（囧）
这部剧是这样看的：有的段落、集数认真看仔细琢磨，有的一目十行或者大段跳过，到后来甚至整集数都不看了。有的内容清晰明了，更多的是讲得有些“复杂”（当然，可能是自己理解力带来的混沌）。
当金钱，权利和社会地位统治了这个世界的时候，每个人都在努力追逐着自己想要得到的，他们认为自己正确无误，永远无愧于自己的良心。当然就不允许，也不相信这个世界上还有一种如Happy Too般的真正的天真和善良。 即使娜斯塔霞，阿格拉雅和叶丽扎薇塔·普罗科菲耶夫娜😂，知道公爵的可贵，但也无法克服内心的种种障碍，承认自己也是Happy Too。就好像一个孩子看到班上一群人在欺负一个同学，虽然知道这样不对但也没有勇气站出来保护他。
对于清醒的人来说，就只有唯一一个使命：找寻真正的自己，成为真正的自己，摸索自己的前行之路，不论它通向何方。
感觉很有意思，不像教材那样只用枯燥乏味的语言来说心理学史，这部剧从各个大拿的生平以及童年经历说起，然后联系其他他们的理论，通俗易懂，语言风趣，适合作为入门影视作品。
真正吃透一本剧的内容，纸质书读了两遍，网剧重新翻阅一下，在实际运作中利用各种现实场景和虚拟场景，在底层身份也会拥有上层逻辑的人，总有一天会成为想自己拥有的模样。有效的管理者并不一定要才智出众，想象力丰富，知识水准较高，一个人的有效性与他拥有这些资源的关联度不大，因为才能不一定能转化为称过。有效的管理者和不称职的管理者之间，很难从性格才智方面进行区别。而那些有效的管理者，在个性、知识、能力、生活习惯、行为方式等方面也是各有不同，甚至差别很大，但是他们有一个共同点：做好该做事情的能力！ 一段时间的实践训练能让他们的工作卓有成效，有效性是后天习惯，是可以学会的。有效的管理者必须养成的思考习惯： 1知道时间用在什么地方 2重视外界贡献，而不是为了工作而工作，是为了成果而工作 3善于利用长处，自己的长处，上司的长处，同事的长处和下属的长处。善于抓住有利形势，做他们想做的事情 4集中精力于少数重要领域， 5善于做有效的决策 五大习惯 第一：时间管理： 1、记录时间-分析时间-可取消的事项/可授权的事项/可简化的事项 2、组织中浪费时间的活动。例外事件（重复性的危机和流程不畅）及时转化为例行工作；人员过多，人际协调过多；会议太多；信息传递缺失（信息表达方式不当/信息滞后/信息缺失/信息重复）；集中时间于要事。 第二：重视外部贡献 眼光聚焦组织外部的机会和客户需求，因为外部世界才是产生成果的地方；--知识工编剧生产的是“构想设计方案信息等”--这些知识产品只能为别人所用，才能生产处实质性的成果。所以知识工编剧要使自己的工作卓有成效，就必须先让别人能了解自己，同时，想方设法去了解别人的需要、别人的目标、别人的限度，让自己的成果能为人所用。主动创造机会与上级、下级、跨部门同事与外部合作伙伴进行面对面的有效沟通，促成共识和团队合作。 贡献聚焦三方面：为组织带来直接成果达成销售；践行组织价值观丰富组织文化内涵；为组织发展培养人才。 重视贡献让管理者从一团乱麻式的事务中厘清轻重缓急，并把握各项工作之间的关联性。重视贡献，让管理者能够重视他人，打造出一个坚强的工作团队。 第三：人际管理。管理下属。从人性出发匹配相应的岗位职责；职位要求严格（但不是天才的要求）；优先考虑某人能做什么，而不是职位要求什么；容人所短（缺乏正直和诚实的品格不能任用）。管理上司，着眼于上司的长处（他需要知道什么？他需要我完成什么？）；了解上司工作风格与习惯；管理自己。认知自我（偏好、习惯和能力，那些工作我能轻易完成）；着眼于机会而不是局限。 第四：聚焦（要事优先）。厘清要事，找到妨碍专注的原因。看重将来，而非过去；看重机会，而非困难；看重自我选择，而非盲从；看重创新和目标，而非安全和方便。 第五：有效决策。只做重大决策，着力于前瞻性、系统性的解决方案。理性认识-透彻思考-决策原则-实施可行。 决策的属性--多种经常性的问题表象下是否存在根本的共同本质。高频率需高层次寻求根本解决，偶发性需预判另一项经常性问题会出现。 决策边界-决策的理想目标/最低目标/前提条件 有效决策的出发点必须是正确的决策而非“为人接受的”决策 执行过程中重视反馈，以印证决策的正确性和有效性 管理者困境 1时间收到相关人员牵制 2疲于应付日常事务，无法关注并致力于真正重要问题的解决 3管理者的有效性不完全取决于个人，也取决于所在组织，上司及其下属及其他部门是否能利用好管理者的贡献 4管理者所在组织层级多，分工细，内部事务多，管理者的精力和时间被分散和占据，管理者就难以顾忌自己的真正任务，对外部环境的趋势和趋势的转变难以准确判断。
断断续续读到悠介出轨雅子的部分之后，我难压怒火一口气读完了余下的部分。故事并不复杂，情节也称不上惊艳，但是读完之后确实只想叹一口气，跟编剧一起感慨一声，“Happy Too啊……”。
从舌尖中国，到Happy Too，美食，像锁链，链接着所有的人，烟火人间，最美不过……
从最初的温馨到人性的冷漠，再到后来的释然！祖父的园子让童年变得更加温馨，在祖父的园子里也见到了各种各样的人，这中间有欢笑也有悲伤！团圆媳妇就是一例旧社会的缩影，典型受封建思想荼毒的人，活生生的人被折磨致死！ 但是也有不在乎他人眼光的人，就如后来的冯歪嘴子，他一个人也养活了两个孩子！这是在很多人不相信的情况下！