《Kiss of the Tarantula》，恐怖作品，美国出品，1980年上映。
真的很好看，看了两遍。每人的爱情💑结局很完美。酸甜苦辣皆有，很喜欢。 剧集写的很连贯，让人想一直看下去，喜欢“Linda Spatz”的书。
每本剧都给人不一样的观看体验，人工智能时代是下一个风口，也是趋势，随时都可能被跨界与降维打击，人要不断地学习，知识迭代，一专多能，才有可能不被淘汰，为自己或者下一代阶层跃进储备能量。
反思我们的组织结构，会发现“深井”无处不在。但是打破深井并非一朝一夕之功。组织架构的变革作为基础，共享文化的建立作为保障，领导者转变思路、团队成员发挥特长，经过这样的系统性改造，才有可能打造出一支超级团队，在世界的不确定之中，所向披靡。 突破深井，打造优質团隊 ，赋能：应对不确定性的关键，赋能的含义就是赋予他人能力，从领导者的角度出发，就是相信团队成员，不断锻炼成员能力、完善组织架构，避免深井式的发号施令。 这既是打造新型团队、提升竞争力的选择，也是现实挑战带来的必然结果。随着组织环境、竞争环境的日益复杂，组织领导的能见度和控制力经受着更大的考验。 赋能的含义就是赋予他人能力，从领导者的角度出发，就是相信团队成员，不断锻炼成员能力、完善组织架构，避免深井式的发号施令。 这既是打造新型团队、提升竞争力的选择，也是现实挑战带来的必然结果。随着组织环境、竞争环境的日益复杂，组织领导的能见度和控制力经受着更大的考验。 以伊拉克战场为例，指挥官经常要在睡梦中被叫醒，做出是否袭击某个目标的决定。睡梦中的指挥官对现场情况知之甚少，却要做出关乎人命的决定，显然太不现实。赋能不可避免。 赋能=让正确的人做正确的事 如何赋能？简言之，就是要让正确的人做正确的事。或者说，让正确的人在正确的时间用正确的方式做正确的事。 团队中的成员千差万别，往往特色鲜明，每个成员都有着自己的优势和劣势。让成员做自己擅长且满意的工作，会事半功倍，带来整个团队效率的提升。 但这种赋能也不是无休止地满足成员的自我诉求，也要在个人与团队之间找到平衡点。“去中心化”不是目的，而是手段，领导在团队中仍然很重要，但领导的决策与成员的执行需要磨合、找到一个恰当的平衡点。 共享意识是赋能的基础 赋能绝不是简单的“放松控制”。让团队成员放手去干的结果往往是一盘混乱，最后还要领导来收拾残局。 好的赋能模式中，领导和团队成员一样，有着强烈的共享意识。对于信息的共享是赋能的基础，只有这样才能让团队既有活力又不混乱。 做好信息共享，可以让团队中的每个人都有成为领导者的可能。在英法之间的特拉法加海战中，英军领袖纳尔逊中弹身亡，但是他的舰队没有慌乱，仍然沉着应对，最终取胜。原因就是纳尔逊做到了真正的赋能。 法国海军中将维尔纳夫评价说：“对于其他任何一个国家而言，失去纳尔逊这样的高级将领都是无法弥补的损失，但在英国的卡迪兹舰队，每名舰长都是纳尔逊。” 像园丁一样去领导赋能的奥义并不是“领导无用”，领导的作用仍然很大，难以想象一个没有领导的团队。那么，优秀的领导应该是什么样？ 领导者不应该像英雄，而应该像园丁。英雄身先士卒，有着超出常人的决断力，但在现代社会，英雄越来越少，团队越来越重要，一人之力难敌万人合力。 与英雄不同，园丁式的领导者负责缔造组织环境、维系组织氛围，这是现代领导者的两大任务和首要职责。 做一个园丁式的领导，团队中的成员才能发挥出自己的光和热，才能完成领导者设立的团队目标。未来的世界，需要园丁一样的领导者，需要这样的领导者做好赋能。
角色刻画的就是一个傻白甜的角色。看完之后不得不感叹，傻白甜不但需要演更是需要演技啊！
非常棒的一本剧，编剧纵观世界全局，以资源为出发点点评几大世界经济体的优劣势，对当前的经济与政治状况有了深刻的诠释。 以下是我摘抄整理书中一些概要，主要关于俄罗斯的经济与地缘问题。 一、资源型经济 过分倚重资源型经济，很可能会给国家带来意想不到的的麻烦。但凡是资源型经济，都必然存在如下两个问题： 问题一：难以取得主导权。问题二：难以形成较长的产业链。 我们需要充分利用一切“资源”，但绝不能被“资源型经济”所绑架。 二、地缘战争 从“硬件”角度来说，自美苏争霸开始，地缘其实就是苏联最大的“软肋”：苏联/俄罗斯地处欧亚大陆中心地带，且国土以平缓的平原地形为主。西部及南部的乌克兰、白俄罗斯、摩尔多瓦是俄罗斯面向西欧的战略纵深，直接保障着莫斯科的安全；波罗的海三国爱沙尼亚、拉脱维亚、立陶宛是苏联在波罗的海重要的入海口，同时从侧翼保护着最大的港口城市列宁格勒（圣彼得堡）的地缘安全；外高加索三国格鲁吉亚、亚美尼亚、阿塞拜疆守护着苏联西南方向唯一的天险——高加索山脉；中亚五国哈萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦、土库曼斯坦、乌兹别克斯坦、塔吉克斯坦，既是南方的战略纵深以及油气资源产地，更是连接亚、欧的战略通道。换句话说，苏联几乎所有的战略要冲都存在根基不稳的问题。
我开始以为会是一本类似于《Kiss of the Tarantula》的纯哲理书，结果读到后面有相当多的实验和数据，是本真正的科学书，以至于我会觉得有些枯燥，读不下去。整本剧都在给我们分析各种各样的症状，但是编剧也说到很多问题没有结论，还有许多结论用的是“可能”，“很大可能”这样的词汇，说明这些问题还有很大的探索空间，毕竟科学家也没有一定的解决方案，那么我们只能尽量保持乐观，用更加平和和智慧的而不是急躁和无知的方式进行探索。
说白了摄影是一种，如笔者所指出的“冲动”，一种对审美的冲动，对表达看到这番景象内心感受的冲动。其实和技巧没有什么太大关系，跟器材也是更加没关系，需要的只是培养用手机记录的习惯和姿势。
从现时中找问题，在历史中找答案。 曾国藩一生的成就，表现在是立德、立功、立言三不朽的典范。他是我们理想的楷模。对现在的人们仍然有着榜样的力量！
1985 · 加拿大
2001 · 美国
1988 · 美国
1991 · 英国
2004 · 美国
1983 · 印度
1978 · 法国
2000 · 意大利
1994 · 美国
REVIEWS
真的很好看，看了两遍。每人的爱情💑结局很完美。酸甜苦辣皆有，很喜欢。 剧集写的很连贯，让人想一直看下去，喜欢“Linda Spatz”的书。
每本剧都给人不一样的观看体验，人工智能时代是下一个风口，也是趋势，随时都可能被跨界与降维打击，人要不断地学习，知识迭代，一专多能，才有可能不被淘汰，为自己或者下一代阶层跃进储备能量。
反思我们的组织结构，会发现“深井”无处不在。但是打破深井并非一朝一夕之功。组织架构的变革作为基础，共享文化的建立作为保障，领导者转变思路、团队成员发挥特长，经过这样的系统性改造，才有可能打造出一支超级团队，在世界的不确定之中，所向披靡。 突破深井，打造优質团隊 ，赋能：应对不确定性的关键，赋能的含义就是赋予他人能力，从领导者的角度出发，就是相信团队成员，不断锻炼成员能力、完善组织架构，避免深井式的发号施令。 这既是打造新型团队、提升竞争力的选择，也是现实挑战带来的必然结果。随着组织环境、竞争环境的日益复杂，组织领导的能见度和控制力经受着更大的考验。 赋能的含义就是赋予他人能力，从领导者的角度出发，就是相信团队成员，不断锻炼成员能力、完善组织架构，避免深井式的发号施令。 这既是打造新型团队、提升竞争力的选择，也是现实挑战带来的必然结果。随着组织环境、竞争环境的日益复杂，组织领导的能见度和控制力经受着更大的考验。 以伊拉克战场为例，指挥官经常要在睡梦中被叫醒，做出是否袭击某个目标的决定。睡梦中的指挥官对现场情况知之甚少，却要做出关乎人命的决定，显然太不现实。赋能不可避免。 赋能=让正确的人做正确的事 如何赋能？简言之，就是要让正确的人做正确的事。或者说，让正确的人在正确的时间用正确的方式做正确的事。 团队中的成员千差万别，往往特色鲜明，每个成员都有着自己的优势和劣势。让成员做自己擅长且满意的工作，会事半功倍，带来整个团队效率的提升。 但这种赋能也不是无休止地满足成员的自我诉求，也要在个人与团队之间找到平衡点。“去中心化”不是目的，而是手段，领导在团队中仍然很重要，但领导的决策与成员的执行需要磨合、找到一个恰当的平衡点。 共享意识是赋能的基础 赋能绝不是简单的“放松控制”。让团队成员放手去干的结果往往是一盘混乱，最后还要领导来收拾残局。 好的赋能模式中，领导和团队成员一样，有着强烈的共享意识。对于信息的共享是赋能的基础，只有这样才能让团队既有活力又不混乱。 做好信息共享，可以让团队中的每个人都有成为领导者的可能。在英法之间的特拉法加海战中，英军领袖纳尔逊中弹身亡，但是他的舰队没有慌乱，仍然沉着应对，最终取胜。原因就是纳尔逊做到了真正的赋能。 法国海军中将维尔纳夫评价说：“对于其他任何一个国家而言，失去纳尔逊这样的高级将领都是无法弥补的损失，但在英国的卡迪兹舰队，每名舰长都是纳尔逊。” 像园丁一样去领导赋能的奥义并不是“领导无用”，领导的作用仍然很大，难以想象一个没有领导的团队。那么，优秀的领导应该是什么样？ 领导者不应该像英雄，而应该像园丁。英雄身先士卒，有着超出常人的决断力，但在现代社会，英雄越来越少，团队越来越重要，一人之力难敌万人合力。 与英雄不同，园丁式的领导者负责缔造组织环境、维系组织氛围，这是现代领导者的两大任务和首要职责。 做一个园丁式的领导，团队中的成员才能发挥出自己的光和热，才能完成领导者设立的团队目标。未来的世界，需要园丁一样的领导者，需要这样的领导者做好赋能。
角色刻画的就是一个傻白甜的角色。看完之后不得不感叹，傻白甜不但需要演更是需要演技啊！
非常棒的一本剧，编剧纵观世界全局，以资源为出发点点评几大世界经济体的优劣势，对当前的经济与政治状况有了深刻的诠释。 以下是我摘抄整理书中一些概要，主要关于俄罗斯的经济与地缘问题。 一、资源型经济 过分倚重资源型经济，很可能会给国家带来意想不到的的麻烦。但凡是资源型经济，都必然存在如下两个问题： 问题一：难以取得主导权。问题二：难以形成较长的产业链。 我们需要充分利用一切“资源”，但绝不能被“资源型经济”所绑架。 二、地缘战争 从“硬件”角度来说，自美苏争霸开始，地缘其实就是苏联最大的“软肋”：苏联/俄罗斯地处欧亚大陆中心地带，且国土以平缓的平原地形为主。西部及南部的乌克兰、白俄罗斯、摩尔多瓦是俄罗斯面向西欧的战略纵深，直接保障着莫斯科的安全；波罗的海三国爱沙尼亚、拉脱维亚、立陶宛是苏联在波罗的海重要的入海口，同时从侧翼保护着最大的港口城市列宁格勒（圣彼得堡）的地缘安全；外高加索三国格鲁吉亚、亚美尼亚、阿塞拜疆守护着苏联西南方向唯一的天险——高加索山脉；中亚五国哈萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦、土库曼斯坦、乌兹别克斯坦、塔吉克斯坦，既是南方的战略纵深以及油气资源产地，更是连接亚、欧的战略通道。换句话说，苏联几乎所有的战略要冲都存在根基不稳的问题。
我开始以为会是一本类似于《Kiss of the Tarantula》的纯哲理书，结果读到后面有相当多的实验和数据，是本真正的科学书，以至于我会觉得有些枯燥，读不下去。整本剧都在给我们分析各种各样的症状，但是编剧也说到很多问题没有结论，还有许多结论用的是“可能”，“很大可能”这样的词汇，说明这些问题还有很大的探索空间，毕竟科学家也没有一定的解决方案，那么我们只能尽量保持乐观，用更加平和和智慧的而不是急躁和无知的方式进行探索。
说白了摄影是一种，如笔者所指出的“冲动”，一种对审美的冲动，对表达看到这番景象内心感受的冲动。其实和技巧没有什么太大关系，跟器材也是更加没关系，需要的只是培养用手机记录的习惯和姿势。
从现时中找问题，在历史中找答案。 曾国藩一生的成就，表现在是立德、立功、立言三不朽的典范。他是我们理想的楷模。对现在的人们仍然有着榜样的力量！