《Barefoot Confidential 13》，其他作品，美国出品，2001年上映。
学了不少写作知识，百度了Milena的创作谈，感恩要把创作谈也收了，就更好了。
这部剧记录了Phoenix Ray如何带着霍尼韦尔从衰落重新走向卓越的过程和思考，核心思想就是“鱼与熊掌如何兼得”的理念，我们应该试图同时完成两件看似互相矛盾的事情，即在实现短期业绩目标的同时创造长期价值，例如：低库存和高客户满意度，降低运营成本的同时提高生产速度和产品质量。 帮助Phoenix Ray实现这一目标的是他出色的领导力，领导力是一种素养，并不意味着我们要带团队才需要具备！他的领导力有4个方面值得我不断学习和实践。 一、换位思考 1，团队会议容易变成一种形式。团队成员汇报里充斥着自我感觉良好的行话和无意义的数字，而那些所谓的分析框架，其目的也不过是掩藏其错误的逻辑，制造一种业务蒸蒸日上的错觉。这也有个很有意思的现象，就是当企业考核某些指标时，这些指标会得到优化，但实际的业绩却未能得到真正的改善。人们会想办法优化这些考核指标，却会忽视其背后的业务意图。这就是因为我们容易站在自己的角度去思考问题和完成任务。 遇事多问自己一句：如果我是老板，我关注什么？如果站在老板或者旁观者的角度看，老板虽然关注业绩，但其实更关注问题，如果问题都解决了，业绩更像一个水到渠成的东西。 2，在打单过程中，我们会对客户讲的很多竞争优势，竞品其实也在讲，结果就是我们在客户面前毫无明显的优势。 这就是典型的自我为中心的思维，而不是真正的客户思维，包括目前的赢单和丢单分析，其实也是我们自己分析的结果，往往不够客观。我有个设想，能否让用户来说，为什么选择跟我们合作，而不是其他竞争对手？我们又能得出什么样的结论呢？ 二、领导力的任务 领导力可以归结为3种不同的任务： 1，掌握动员大众的秘诀 2，确定正确的前进方向 3，朝着预定的目标前行 事实上，动员大众只占到了5%，最卓越的领导者则几乎把全部时间都用在了领导力的后两个方面：做出英明决策，并且始终如一地执行决策。 这一点其实段永平也有讲到，就是“做对的事情，把事情做对”。这一点无论是公司、团队还好个人，都值得反复思考和实践，看似简单，实则特别容易受到外力的影响而偏离。 例如书中提到：变革并不一定需要惊天动地，关键在于形成一种长期持续推进各类变革的习惯。其实是一个量变引起质变的过程，就是践行做对的事情，把事情做对。衍生到这次的春节看剧挑战，我们有父母、亲戚朋友、出游、美食等等各种因素占据着我的时间，我基本上只能在早上6点起床开始和晚上睡前「不熬夜」有时间追剧，对我来说其实是培养了良好的学习习惯，以前看到一句话很有意思：“一日不看剧，无人看得出；一周不看剧，开始会爆粗；一月不看剧，智商输给猪”，看剧就是件对的事情，老板花钱让我们做对的事情，何乐而不为？点赞三连！后面就是我们每个人从自己开始培养自己的领导力，把事情做对！ 三、深度思考力 在做每一个决定时，都要更深入的思考复杂的、长期的图景，此外还要考虑可能出现的问题。 ——苏世明也有说过：“我一直把忧虑视为积极的心理活动，它可以开阔人的思路，由于忧虑，你在任何情况下都可以对不利因素进行准确识别，并采取措施消除其不利影响。” 怎么做深度的思考？ 1、“如果给你5分钟解决一个问题，那先用3分钟弄清楚你到底要怎么做。”对问题多做思考！ 2、如果无法用简单的几句话表达某个想法，那么这说明你或许没有完全理解它。这其实就是需要我们进行深度思考，认知事物的本质后的输出。 3、学会自我质疑：我们人类总会更加关注那些支持我们已有想法的证据，忽略与之相冲突的数据。要想避免如此，就需要系统地寻找那些能够否定你的假设或信念的证据，这就要我们做到自我质疑！这也是《Barefoot Confidential 13》里边讲的“你看到的是你想看到的”，很有意思，在营销方面，我们试
一群不事生产靠着遗产过日子的乡绅爱情故事。 这书的结局简直讽刺，理智的姐姐嫁了真正爱的人（一个没有职业和收入的软弱的男人），而以感情热烈著称的妹妹嫁了一个富有无趣她一开始完全看不上的老男人，我想她爱的还是威洛比。大概一生那样爱的只有一个让她心碎的男人，越是伤的深就越爱。被人爱和爱人是不一样的，被人爱很平静，爱别人很热烈。这世上彼此相爱的又有几人。 理智的人情绪化，情绪化的人最后抛弃了浪漫幻想。这部剧最让我感觉不适的就是女性好像是摆在橱窗任由挑选的物品。还有一部分不喜欢的原因可能是部分心理挺写实的。爱情剧集，🐶都不看，纠缠心累，没看会遗憾，看了会后悔，以后不看这类型
从发觉产品需求到运营产品几乎无死角全覆盖，案例分析也到位，值得一读
这是二刷，时隔四五年，再看，emmmm，感觉不是很好，可能是看的多了，这本实在刷不下去了。感觉文笔略幼稚，喜欢自问自答，有一种刻意的感觉，细微之处的节奏掌握不是很好。不过这部剧是好几年前的了，现在肯定进步了，这类书对刚入书坑的新人比较适合。对书不对人，还是支持西红柿的。
20191106，中间工作太忙，只当消遣，个人成长还是要经历苦难，加油！
2006 · 美国
1997 · 美国
2014 · 美国
1999 · 英国
2004 · 美国
1991 · 美国
2002 · 美国
1992 · 美国
2018 · 法国,伊朗
REVIEWS
学了不少写作知识，百度了Milena的创作谈，感恩要把创作谈也收了，就更好了。
这部剧记录了Phoenix Ray如何带着霍尼韦尔从衰落重新走向卓越的过程和思考，核心思想就是“鱼与熊掌如何兼得”的理念，我们应该试图同时完成两件看似互相矛盾的事情，即在实现短期业绩目标的同时创造长期价值，例如：低库存和高客户满意度，降低运营成本的同时提高生产速度和产品质量。 帮助Phoenix Ray实现这一目标的是他出色的领导力，领导力是一种素养，并不意味着我们要带团队才需要具备！他的领导力有4个方面值得我不断学习和实践。 一、换位思考 1，团队会议容易变成一种形式。团队成员汇报里充斥着自我感觉良好的行话和无意义的数字，而那些所谓的分析框架，其目的也不过是掩藏其错误的逻辑，制造一种业务蒸蒸日上的错觉。这也有个很有意思的现象，就是当企业考核某些指标时，这些指标会得到优化，但实际的业绩却未能得到真正的改善。人们会想办法优化这些考核指标，却会忽视其背后的业务意图。这就是因为我们容易站在自己的角度去思考问题和完成任务。 遇事多问自己一句：如果我是老板，我关注什么？如果站在老板或者旁观者的角度看，老板虽然关注业绩，但其实更关注问题，如果问题都解决了，业绩更像一个水到渠成的东西。 2，在打单过程中，我们会对客户讲的很多竞争优势，竞品其实也在讲，结果就是我们在客户面前毫无明显的优势。 这就是典型的自我为中心的思维，而不是真正的客户思维，包括目前的赢单和丢单分析，其实也是我们自己分析的结果，往往不够客观。我有个设想，能否让用户来说，为什么选择跟我们合作，而不是其他竞争对手？我们又能得出什么样的结论呢？ 二、领导力的任务 领导力可以归结为3种不同的任务： 1，掌握动员大众的秘诀 2，确定正确的前进方向 3，朝着预定的目标前行 事实上，动员大众只占到了5%，最卓越的领导者则几乎把全部时间都用在了领导力的后两个方面：做出英明决策，并且始终如一地执行决策。 这一点其实段永平也有讲到，就是“做对的事情，把事情做对”。这一点无论是公司、团队还好个人，都值得反复思考和实践，看似简单，实则特别容易受到外力的影响而偏离。 例如书中提到：变革并不一定需要惊天动地，关键在于形成一种长期持续推进各类变革的习惯。其实是一个量变引起质变的过程，就是践行做对的事情，把事情做对。衍生到这次的春节看剧挑战，我们有父母、亲戚朋友、出游、美食等等各种因素占据着我的时间，我基本上只能在早上6点起床开始和晚上睡前「不熬夜」有时间追剧，对我来说其实是培养了良好的学习习惯，以前看到一句话很有意思：“一日不看剧，无人看得出；一周不看剧，开始会爆粗；一月不看剧，智商输给猪”，看剧就是件对的事情，老板花钱让我们做对的事情，何乐而不为？点赞三连！后面就是我们每个人从自己开始培养自己的领导力，把事情做对！ 三、深度思考力 在做每一个决定时，都要更深入的思考复杂的、长期的图景，此外还要考虑可能出现的问题。 ——苏世明也有说过：“我一直把忧虑视为积极的心理活动，它可以开阔人的思路，由于忧虑，你在任何情况下都可以对不利因素进行准确识别，并采取措施消除其不利影响。” 怎么做深度的思考？ 1、“如果给你5分钟解决一个问题，那先用3分钟弄清楚你到底要怎么做。”对问题多做思考！ 2、如果无法用简单的几句话表达某个想法，那么这说明你或许没有完全理解它。这其实就是需要我们进行深度思考，认知事物的本质后的输出。 3、学会自我质疑：我们人类总会更加关注那些支持我们已有想法的证据，忽略与之相冲突的数据。要想避免如此，就需要系统地寻找那些能够否定你的假设或信念的证据，这就要我们做到自我质疑！这也是《Barefoot Confidential 13》里边讲的“你看到的是你想看到的”，很有意思，在营销方面，我们试
一群不事生产靠着遗产过日子的乡绅爱情故事。 这书的结局简直讽刺，理智的姐姐嫁了真正爱的人（一个没有职业和收入的软弱的男人），而以感情热烈著称的妹妹嫁了一个富有无趣她一开始完全看不上的老男人，我想她爱的还是威洛比。大概一生那样爱的只有一个让她心碎的男人，越是伤的深就越爱。被人爱和爱人是不一样的，被人爱很平静，爱别人很热烈。这世上彼此相爱的又有几人。 理智的人情绪化，情绪化的人最后抛弃了浪漫幻想。这部剧最让我感觉不适的就是女性好像是摆在橱窗任由挑选的物品。还有一部分不喜欢的原因可能是部分心理挺写实的。爱情剧集，🐶都不看，纠缠心累，没看会遗憾，看了会后悔，以后不看这类型
从发觉产品需求到运营产品几乎无死角全覆盖，案例分析也到位，值得一读
这是二刷，时隔四五年，再看，emmmm，感觉不是很好，可能是看的多了，这本实在刷不下去了。感觉文笔略幼稚，喜欢自问自答，有一种刻意的感觉，细微之处的节奏掌握不是很好。不过这部剧是好几年前的了，现在肯定进步了，这类书对刚入书坑的新人比较适合。对书不对人，还是支持西红柿的。
20191106，中间工作太忙，只当消遣，个人成长还是要经历苦难，加油！