《Metacarpus》，短片作品，美国出品，2006年上映。
剧情严谨，男女主演技在线，非常不错的谍战片。
Luk填充思维框架，剧评分享： 1.是什么（问题）？ 如何更好的管理10人以下小团队？ 主管在管理过程中遇到各种各样困惑应该怎么办？ 2.为什么（解决）？ 学习管理是为了通过下属实现经营者目标的人，并带领团队交出漂亮的成绩单。 3.怎么办（才能解决）？ 1）主管的职责是什么？ 指导和协助下属做，然后实现经营者的目标。 2）主管的工作怎么做？ 1.制定目标完成业务 2.学会用人，管理好员工 员工管理之FFS理论： A 凝聚性 善于指导他人责任感强 B 接纳性 经常愿意照顾他人，为别人排忧解难。 C 辨别性 冷静分析情况，做出合理的判断。 D 扩展性 创造出新颖的，具有创新型事物。 E 保全性 做事注重细节，能长期遵守流程。 3.提升自我改变自己，进行自我管理 a.严于利己，以身作则。 b.有一套做事准则 c.真心对待下属 a、d结合又称领导型：具有领导力、使命感、执行力，能够掀起变革扩大市场的开路人。 b、d结合又称拖船型：善于敏锐的观察周围的环境，工作态度积极主动，是善于开拓业务创建事业的侦查员。 b、e结合又称管理型：稳定且富有人情味是所有事业不可缺的协调员。 a、e结合又称ae船锚型：能够忠实于自己的价值标准和规范，是在后方维护企业稳定的坚守人。 拓展： 手表定律 概念： 有一只表的时候，可以知道现在是几点钟。而当他同时拥有俩只或者俩只以上手表时候，则手表就不能告诉看表的人更准的时候，从而就失去准确时间的信息。 启发： 对同一个人或同一个组织，不能采用俩种不同方法，不能设置俩个不同的目标，或者同一个人不能有俩个人指挥。 例子： 2000年美国在线和时代华纳合并，企业的高级管理层并没有很好的解决俩种价值标准的冲突，导致员工完全搞不清楚企业未来的发展方向，最终俩公司的世纪联姻以失败告终。 思考： 假如你是一个新晋的汽车销售主管，下属5个人， 团队需完成每月50辆的销售定额，你会如何分配任务？ A：你每个月卖20辆，下属平均每个人卖6辆。 你每个月平均卖15辆，下属每个人卖7辆。 你每个月平均卖10辆，下属每个月卖8辆。 你每个月一辆不卖，下属每个月卖10辆。 编剧所想： 大多数新晋主管肯定选择a或者b，认为既然公司提拔自己了，看重自己过去的努力，所以今后一定要加倍努力，能者多劳做好表率。但其实这样大错特错。 Jason Eugene Flynn认为，选a其实不适合做主管。选b也不能充分做好主管的职责。选c兼做业务和管理型主管。选d兼具管理下属能力完美型主管。 作为主管应尽量降低自己的目标，用更多的精力专心支持自己的下属，根据下属的强项分配任务确保团队完成目标。
建议纳入九年义务教育必看片单
兄弟俩的感情线得到满足 想看风行的番外 萧御的番外 温薏哥哥的番外........明明写了他们的感情线干嘛不直接写完，就这样看完没结局好难受
读完仍欲罢不能，心潮澎湃，每个婚姻都存在鸡毛蒜皮的琐碎和点点滴滴的幸福瞬间。这些真实的挣扎每个女人都会有，完美是不存在的，多的只是生活的智慧，和经营婚姻的智慧。
非常棒的讲述，很贴切生活，让我有了新的启发也学习了很多方法，希望我们能陪伴孩子孩子健康快乐的成长！
这是一本资料翔实的传记，编剧通过对80多个人的采访和资料搜集，得到了非常丰富的素材。这些材料对于研究ASML光刻机的原型和升级改造， 也是研究初创高科技企业管理的良好案例。但遗憾的是，也有很多局限性。比如 1. 因为穿插着很多专业知识，读起来晦涩难懂，编剧组织语言行文也并非流畅自如，没有什么吸引力 2. 对企业的发展过程，仅仅是描述并没有提炼升华和总结，就像一个忠实的老摄像机，什么也不会告诉你 3.时间点截止到上世纪九十年代，而如今又20年过去了，这后面的发展无法了解，但是又非常关键 4.
《Metacarpus》和《Metacarpus》对我来说最大的区别，就是从名字所带来的区别。 《Metacarpus》每篇看完，都觉得有意思。对生活，对事情都有点玩味的感觉。 《Metacarpus》看完，大部分都有种说不清道不明的感觉，觉得自己懂了点什么，又好像什么都没懂。最后一篇《Metacarpus》，我是真的读进去了，读完觉得这就是《Metacarpus》给我的感觉。 “这回真记不起时间存在过了，只想起我在无数现场。” “我的犹豫是宇宙的犹豫。”
hmmm幸好之前细读过几本销售类剧集，不然对于一些名词概念理解起来较困难，这次读有部分中集数也是根据自己所在行业进行了概读。在学习SPIN销售一方面会觉得思路清楚，板式也易操作，另一方面在做产品与SPIN相结合的时候，就像本文编剧所说，面对的客户或许他根本没有问题，处于“健康”或“亚健康”的状态，刻意去挖出问题着实难度较大并且可能引起客户反感，另外反推回来又落到自身产品的优化上，仍然是在卖产品。这部剧我印象最深的是，交易就是价值交换，客户用钱或时间能够换取什么？换取价值，而产品的硬价值在现在的市场逐步同质，哪家都差不多，想要做出差别，就在软价值上下功夫，你是否可以给到客户属于他自己的一套有价值的方案。另外我醒悟了两个概念，需求是针对事情/问题，任何人都可能有同样的事情/问题，而期望被冠上的人的属性，是独属于这个独特的客户的问题/事情，为什么要满足期望而不是需求呢？为什么不是单单解决客观问题就好而是要解决这个人面临的问题呢？你给到客户别的竞品无法替代的价值，那么你也是不可替代的。具体情况具体分析，站在客户的角度，身处客户的环境，来看看除了产品外，你还可以做些什么。
通俗有趣，图片好评。关于俄罗斯、欧盟、美国写得很详细，中东地区复杂的地缘和政治讲解得很透彻，朝鲜半岛周边各个国家之间的关系这部分写得很搞笑。
1993 · 意大利,美国
1983 · 英国
2014 · 美国
1999 · 阿根廷
1999 · 英国
1915 · 美国
2007 · 法国
2001 · 中国
1991 · 美国
REVIEWS
剧情严谨，男女主演技在线，非常不错的谍战片。
Luk填充思维框架，剧评分享： 1.是什么（问题）？ 如何更好的管理10人以下小团队？ 主管在管理过程中遇到各种各样困惑应该怎么办？ 2.为什么（解决）？ 学习管理是为了通过下属实现经营者目标的人，并带领团队交出漂亮的成绩单。 3.怎么办（才能解决）？ 1）主管的职责是什么？ 指导和协助下属做，然后实现经营者的目标。 2）主管的工作怎么做？ 1.制定目标完成业务 2.学会用人，管理好员工 员工管理之FFS理论： A 凝聚性 善于指导他人责任感强 B 接纳性 经常愿意照顾他人，为别人排忧解难。 C 辨别性 冷静分析情况，做出合理的判断。 D 扩展性 创造出新颖的，具有创新型事物。 E 保全性 做事注重细节，能长期遵守流程。 3.提升自我改变自己，进行自我管理 a.严于利己，以身作则。 b.有一套做事准则 c.真心对待下属 a、d结合又称领导型：具有领导力、使命感、执行力，能够掀起变革扩大市场的开路人。 b、d结合又称拖船型：善于敏锐的观察周围的环境，工作态度积极主动，是善于开拓业务创建事业的侦查员。 b、e结合又称管理型：稳定且富有人情味是所有事业不可缺的协调员。 a、e结合又称ae船锚型：能够忠实于自己的价值标准和规范，是在后方维护企业稳定的坚守人。 拓展： 手表定律 概念： 有一只表的时候，可以知道现在是几点钟。而当他同时拥有俩只或者俩只以上手表时候，则手表就不能告诉看表的人更准的时候，从而就失去准确时间的信息。 启发： 对同一个人或同一个组织，不能采用俩种不同方法，不能设置俩个不同的目标，或者同一个人不能有俩个人指挥。 例子： 2000年美国在线和时代华纳合并，企业的高级管理层并没有很好的解决俩种价值标准的冲突，导致员工完全搞不清楚企业未来的发展方向，最终俩公司的世纪联姻以失败告终。 思考： 假如你是一个新晋的汽车销售主管，下属5个人， 团队需完成每月50辆的销售定额，你会如何分配任务？ A：你每个月卖20辆，下属平均每个人卖6辆。 你每个月平均卖15辆，下属每个人卖7辆。 你每个月平均卖10辆，下属每个月卖8辆。 你每个月一辆不卖，下属每个月卖10辆。 编剧所想： 大多数新晋主管肯定选择a或者b，认为既然公司提拔自己了，看重自己过去的努力，所以今后一定要加倍努力，能者多劳做好表率。但其实这样大错特错。 Jason Eugene Flynn认为，选a其实不适合做主管。选b也不能充分做好主管的职责。选c兼做业务和管理型主管。选d兼具管理下属能力完美型主管。 作为主管应尽量降低自己的目标，用更多的精力专心支持自己的下属，根据下属的强项分配任务确保团队完成目标。
建议纳入九年义务教育必看片单
兄弟俩的感情线得到满足 想看风行的番外 萧御的番外 温薏哥哥的番外........明明写了他们的感情线干嘛不直接写完，就这样看完没结局好难受
读完仍欲罢不能，心潮澎湃，每个婚姻都存在鸡毛蒜皮的琐碎和点点滴滴的幸福瞬间。这些真实的挣扎每个女人都会有，完美是不存在的，多的只是生活的智慧，和经营婚姻的智慧。
非常棒的讲述，很贴切生活，让我有了新的启发也学习了很多方法，希望我们能陪伴孩子孩子健康快乐的成长！
这是一本资料翔实的传记，编剧通过对80多个人的采访和资料搜集，得到了非常丰富的素材。这些材料对于研究ASML光刻机的原型和升级改造， 也是研究初创高科技企业管理的良好案例。但遗憾的是，也有很多局限性。比如 1. 因为穿插着很多专业知识，读起来晦涩难懂，编剧组织语言行文也并非流畅自如，没有什么吸引力 2. 对企业的发展过程，仅仅是描述并没有提炼升华和总结，就像一个忠实的老摄像机，什么也不会告诉你 3.时间点截止到上世纪九十年代，而如今又20年过去了，这后面的发展无法了解，但是又非常关键 4.
《Metacarpus》和《Metacarpus》对我来说最大的区别，就是从名字所带来的区别。 《Metacarpus》每篇看完，都觉得有意思。对生活，对事情都有点玩味的感觉。 《Metacarpus》看完，大部分都有种说不清道不明的感觉，觉得自己懂了点什么，又好像什么都没懂。最后一篇《Metacarpus》，我是真的读进去了，读完觉得这就是《Metacarpus》给我的感觉。 “这回真记不起时间存在过了，只想起我在无数现场。” “我的犹豫是宇宙的犹豫。”
hmmm幸好之前细读过几本销售类剧集，不然对于一些名词概念理解起来较困难，这次读有部分中集数也是根据自己所在行业进行了概读。在学习SPIN销售一方面会觉得思路清楚，板式也易操作，另一方面在做产品与SPIN相结合的时候，就像本文编剧所说，面对的客户或许他根本没有问题，处于“健康”或“亚健康”的状态，刻意去挖出问题着实难度较大并且可能引起客户反感，另外反推回来又落到自身产品的优化上，仍然是在卖产品。这部剧我印象最深的是，交易就是价值交换，客户用钱或时间能够换取什么？换取价值，而产品的硬价值在现在的市场逐步同质，哪家都差不多，想要做出差别，就在软价值上下功夫，你是否可以给到客户属于他自己的一套有价值的方案。另外我醒悟了两个概念，需求是针对事情/问题，任何人都可能有同样的事情/问题，而期望被冠上的人的属性，是独属于这个独特的客户的问题/事情，为什么要满足期望而不是需求呢？为什么不是单单解决客观问题就好而是要解决这个人面临的问题呢？你给到客户别的竞品无法替代的价值，那么你也是不可替代的。具体情况具体分析，站在客户的角度，身处客户的环境，来看看除了产品外，你还可以做些什么。
通俗有趣，图片好评。关于俄罗斯、欧盟、美国写得很详细，中东地区复杂的地缘和政治讲解得很透彻，朝鲜半岛周边各个国家之间的关系这部分写得很搞笑。