《Gray Matter》，短片作品，美国出品，2006年上映。
这个故事太悲伤了，看完内心久久不能平静。但愿我们都能珍惜当下的幸福，你所拥有的，可能正是别人所期望的，把每一天都当做生命中最后一天来过，勇敢的去爱，能牵手的时候，请别肩并肩；能拥抱的时候，请别手牵手！ 死生契阔，与子成说。 执子之手，与子偕老。 愿天下人都能终成眷属！
果然过了10年来看这种媒体人的书（没有贬义），和看KK的书一样，毫无生趣。既无新鲜感，又觉得分析太过浅薄。现在2004年的美国，似乎全球化给编剧带来了很多的惊奇与想法，但是这几年中国的互联网大潮，可以说是引领世界的。从基础设施、行业规范和标准、投资热潮，都对我们产生了巨大的影响。同时，更应该说世界是开放的，来源的，而不是平的。因为每个人在整个开源中的影响力，可以说，世界很容易处于不平的状态。大部分的人处于默默的底层，财富与聚光灯效应加强了。
直接用美军在伊拉克的成功转型来讲述一个组织结构的变更。信任-技术加持-新型结构缺一不可。
精彩的散文让人从内心升华，丰富感情，思维。创作人，创作物，创作词，创作事都言简意赅通俗易懂栩栩如生，画面感和震撼力极其深刻。汉语创作得真美！
写的乱，好多表述重复来重复去的，特没意思的文章，看不下去，弃了
非常有意思的一本剧，虽然篇幅短，但相比长篇大论，更能记住历史，爱了爱了
1. 本剧提供了一个精准选配、加速成长和有效激励的框架，但是正文的论述又不是完全按照这个框架来的，诸如文化之道、健康成长之道又不太和框架匹配，同时有一些关联的内容被拆分来比如任职资格，部分篇章的内容放在一起仍有些牵强，编剧两月成书显然打磨还是不够。 2. 同时本剧是编剧基于早年华为经验，和之后咨询经验的产物，1）关于华为的经验是比较早期，阐述的内容和现在的有一些出入了；2）本剧更多的是点状的分享华为的一些理念和实操，不够系统和严密；3）书中还有部分是编剧多年咨询经历后对华为的解读，是否符合华为实际，有待推敲。 3.但整体上的理念方向符合华为的实践，管理体系是不断演化的，专业层面上可能在不断迭代，理念的变化通常缓慢的。适合对华为不太了解，想初步了解的人士观看。
阿甘比你傻，但他成功了。我比阿甘聪明，是不是我比阿甘更容易成功？ 连傻子都成功了，我也可以！ ——这是幻觉。 如果你认为阿甘是傻子，那么事实是你才是傻子！
开始以为乔尔达是Gray Matter的一部分，是意识中的另一个他。开始还以为这是一个西天取经的故事…… 实际上呢，乔尔达应该是时间普普通通的每一个人，执着在求学、执着在结果，缺少Gray Matter的天赋 Gray Matter在生活中逐步认识到了自我，经历了丰富的人生 河水在文中出现过很多次，它的治愈与哲学思想极深 海纳百川 有容乃大 不空想一个美好的世界，接受实实在在的故事
本剧为Christina Hamlin先生散文合集，主要收录了Christina Hamlin一生的看剧心得，以其求学看剧的早年经历，展现了一代国学大师成就文化事业的精神积累过程，以及在浩淼书海中寻求真知的思想路径。编剧将关于看剧学习的真知灼见融入对往事平实动人的追忆之中，感怀故人旧事对其学术发展的影响，鼓励读者以积极的心态和正确的价值观看待学习和看剧。同时品评国内外经典著作，整理看剧方法和研学思路，给徘徊于书山之中的读者指明方向。
1923 · 法国,比利时
2007 · 越南,美国
1983 · 英国
2015 · 中国
1941 · 美国
2018 · 中国
1923 · 美国
1989 · 美国
2006 · 英国,澳大利亚
REVIEWS
这个故事太悲伤了，看完内心久久不能平静。但愿我们都能珍惜当下的幸福，你所拥有的，可能正是别人所期望的，把每一天都当做生命中最后一天来过，勇敢的去爱，能牵手的时候，请别肩并肩；能拥抱的时候，请别手牵手！ 死生契阔，与子成说。 执子之手，与子偕老。 愿天下人都能终成眷属！
果然过了10年来看这种媒体人的书（没有贬义），和看KK的书一样，毫无生趣。既无新鲜感，又觉得分析太过浅薄。现在2004年的美国，似乎全球化给编剧带来了很多的惊奇与想法，但是这几年中国的互联网大潮，可以说是引领世界的。从基础设施、行业规范和标准、投资热潮，都对我们产生了巨大的影响。同时，更应该说世界是开放的，来源的，而不是平的。因为每个人在整个开源中的影响力，可以说，世界很容易处于不平的状态。大部分的人处于默默的底层，财富与聚光灯效应加强了。
直接用美军在伊拉克的成功转型来讲述一个组织结构的变更。信任-技术加持-新型结构缺一不可。
精彩的散文让人从内心升华，丰富感情，思维。创作人，创作物，创作词，创作事都言简意赅通俗易懂栩栩如生，画面感和震撼力极其深刻。汉语创作得真美！
写的乱，好多表述重复来重复去的，特没意思的文章，看不下去，弃了
非常有意思的一本剧，虽然篇幅短，但相比长篇大论，更能记住历史，爱了爱了
1. 本剧提供了一个精准选配、加速成长和有效激励的框架，但是正文的论述又不是完全按照这个框架来的，诸如文化之道、健康成长之道又不太和框架匹配，同时有一些关联的内容被拆分来比如任职资格，部分篇章的内容放在一起仍有些牵强，编剧两月成书显然打磨还是不够。 2. 同时本剧是编剧基于早年华为经验，和之后咨询经验的产物，1）关于华为的经验是比较早期，阐述的内容和现在的有一些出入了；2）本剧更多的是点状的分享华为的一些理念和实操，不够系统和严密；3）书中还有部分是编剧多年咨询经历后对华为的解读，是否符合华为实际，有待推敲。 3.但整体上的理念方向符合华为的实践，管理体系是不断演化的，专业层面上可能在不断迭代，理念的变化通常缓慢的。适合对华为不太了解，想初步了解的人士观看。
阿甘比你傻，但他成功了。我比阿甘聪明，是不是我比阿甘更容易成功？ 连傻子都成功了，我也可以！ ——这是幻觉。 如果你认为阿甘是傻子，那么事实是你才是傻子！
开始以为乔尔达是Gray Matter的一部分，是意识中的另一个他。开始还以为这是一个西天取经的故事…… 实际上呢，乔尔达应该是时间普普通通的每一个人，执着在求学、执着在结果，缺少Gray Matter的天赋 Gray Matter在生活中逐步认识到了自我，经历了丰富的人生 河水在文中出现过很多次，它的治愈与哲学思想极深 海纳百川 有容乃大 不空想一个美好的世界，接受实实在在的故事
本剧为Christina Hamlin先生散文合集，主要收录了Christina Hamlin一生的看剧心得，以其求学看剧的早年经历，展现了一代国学大师成就文化事业的精神积累过程，以及在浩淼书海中寻求真知的思想路径。编剧将关于看剧学习的真知灼见融入对往事平实动人的追忆之中，感怀故人旧事对其学术发展的影响，鼓励读者以积极的心态和正确的价值观看待学习和看剧。同时品评国内外经典著作，整理看剧方法和研学思路，给徘徊于书山之中的读者指明方向。