勺子杀人狂The Horribly Slow Murderer with the Extremely Inefficient Weapon

末五 · 5.4/10

很棒!超级棒!真的，让人有种欲罢不能的感觉!

宋祥宝 · 3.3/10

真的不容易，译者太厉害了👍 如果对古希腊波斯勺子杀人狂The Horribly Slow Murderer with the Extremely Inefficient Weapon有兴趣，经典著作，值得一读，不用多说。

星辉飞----飞 · 5.5/10

虽然有点胡编乱造，偶尔有些香艳低俗地摊影视的影子，但有关玄学的内容还是很有趣的。

鱼心水心🎏 · 7.6/10

三本剧的精华都在中国超越的最后一章总结部分。内容挺多重复的，看到后面有点麻木了，很像老师讲课，一个定理翻来覆去的讲，同一个例子来来回回的举。

蒙奇·D·橘柚鲸 · 1.1/10

IBM是人类电子计算机的一个巨头，发展至今，已经是一个超级巨兽。可我们谁又能想到在美国飞速发展的20年里，遭遇了内忧外患，强敌环伺的状况。 网络和电脑高速发展的时期，IBM曾一度以自己的高科技水平自豪，随时间发展，销售量却不如预期。因为无论什么产品，最多的受众客户还是普通人，他们无法以专业眼光去评判你，甚至无法理解你的设计初衷，但他们都想要一点，就是解决他们的需求。需求和理念是相互依存的，通过需求而形成理念是一贯作风，而改变理念形成需求是艰难的，世界上最成功的也就只有苹果公司。做不到苹果公司是正常的，我可以提供一个例子，由需求形成理念的一个强大企业，日本任天堂。提到掌上游戏机不得不说的一个企业，20世纪它的神话不亚于现在的苹果。它对于用户需求研究的透彻可谓独树一帜，对比IBM你就会发现不方便不符合需求的产品，再厉害也没有用。 公司内部治理里，每一位员工都希望自己获得最大利益，出现忽视长期营收而重视短期利润再正常不过了。在IBM还没有成为绝对霸主前，大家对于公司并没有极强的向心力，为的是自己的薪水和奖金，说服员工相信公司并长期持股并不容易，尤其内部各种问题。郭先生顶着压力把内部缺陷一点一滴地矫正非常难得，这和独立思想面对群众思想一样，面对的压力很大，还是要坚信自己的改革。所以企业无论大小，出现危机苗头时都必须及时采取行动，而非放任不管。 纵观世界上的知名企业，它们的成本和效率管理都非常高。不必要花的钱和不必要的部门就像枷锁，把企业拖垮在前进的道路上，忍痛拔刺而踽踽前行，大刀阔斧地修剪残枝败叶才有了今天的IBM。 大象可以不会跳舞，可能它避不开从林里刁钻刻薄的冷箭和星罗棋布的陷阱。大象可以跳舞，灵活而多变的脚步又怎能不矫健前行呢？？