《Liebe kann man nicht kaufen》，其他作品，德国出品，1922年上映。
最后的游行场面写的好，前面几章也很抓人，但中间一些部分明显流于表面了一些，还是值得一读的。
数的魅力确实没人能拒绝，即使是普通人没有数学家的水平，很多人都感受过解决数学问题那种完美的舒适感。也许每个人都用自己的方式追求真理。后半段几乎停不下来，值得一读。另排版有更新十分完美。
那些率直的实干家和活动家之所以如此生龙活虎，是因为他们蒙昧无知，目光如豆。
在大数据时代，任何一个人都是“裸奔”。天才总是被赋予更多的使命与责任，佩服斯诺登的勇气与信仰，希望蝴蝶效应能够煽动全世界对人权的重视。
不想读完，像遇到美好的风景、美好的人，只想时间慢一点吧，让我再沉浸一会儿，穿过印度、东南亚、西藏的土地，尘埃落定的是：面对真实的自我，从别人的期待中松开枷锁。对于最近焦虑的自己来说，看这部剧获得难得的安宁，还有很多真实的启发，关于感性、神秘，从很小的时候就被诟病，仿佛我的这部分于世界是一种无用而矫情的羞耻，看完这部剧，有一种欣喜的和解。最后那句，愿你的心中有一只独角兽，我是真的相信。
等了两年才上架，第一遍走马观花的看了一遍，有时间我再看第二遍
好剧，通俗易懂。 总结摘要如下： 1、寻找具有强大竞争优势的公司 2、拥有安全边际 3、至关重要的是现金流，而不是盈利 4、自由现金流/销售收入大于5%为佳 4、应收账款增速超收入增速，说明可能有问题 5、分析公司：成长性、收益性、财务健康状况、风险、管理层 6、自由现金流=经营性现金流-资本性支出 7、流动比率在1.5左右或更高为好，速动比率高于1.0为好 8、风险：衰退的现金流、连续的非经常性费用、连续并购、CFO辞职、费用资本化。识别方式：使用净利润和经营性现金流趋势对比
2001 · 美国
2005 · 美国
2008 · 美国
2002 · 哥伦比亚
1976 · 法国
2012 · 美国
2004 · 英国
2004 · 美国
2011 · 中国
REVIEWS
最后的游行场面写的好，前面几章也很抓人，但中间一些部分明显流于表面了一些，还是值得一读的。
数的魅力确实没人能拒绝，即使是普通人没有数学家的水平，很多人都感受过解决数学问题那种完美的舒适感。也许每个人都用自己的方式追求真理。后半段几乎停不下来，值得一读。另排版有更新十分完美。
那些率直的实干家和活动家之所以如此生龙活虎，是因为他们蒙昧无知，目光如豆。
在大数据时代，任何一个人都是“裸奔”。天才总是被赋予更多的使命与责任，佩服斯诺登的勇气与信仰，希望蝴蝶效应能够煽动全世界对人权的重视。
不想读完，像遇到美好的风景、美好的人，只想时间慢一点吧，让我再沉浸一会儿，穿过印度、东南亚、西藏的土地，尘埃落定的是：面对真实的自我，从别人的期待中松开枷锁。对于最近焦虑的自己来说，看这部剧获得难得的安宁，还有很多真实的启发，关于感性、神秘，从很小的时候就被诟病，仿佛我的这部分于世界是一种无用而矫情的羞耻，看完这部剧，有一种欣喜的和解。最后那句，愿你的心中有一只独角兽，我是真的相信。
等了两年才上架，第一遍走马观花的看了一遍，有时间我再看第二遍
好剧，通俗易懂。 总结摘要如下： 1、寻找具有强大竞争优势的公司 2、拥有安全边际 3、至关重要的是现金流，而不是盈利 4、自由现金流/销售收入大于5%为佳 4、应收账款增速超收入增速，说明可能有问题 5、分析公司：成长性、收益性、财务健康状况、风险、管理层 6、自由现金流=经营性现金流-资本性支出 7、流动比率在1.5左右或更高为好，速动比率高于1.0为好 8、风险：衰退的现金流、连续的非经常性费用、连续并购、CFO辞职、费用资本化。识别方式：使用净利润和经营性现金流趋势对比