Human Capital

熊梦飞 · 8.8/10

大概是我唯一一部从头到尾看得认认真真没有落下一集的国产剧。当年真的很喜欢。如果只在豆瓣上标记一部过去看过的国产剧，我选择这部。

柒筱胭 · 2.2/10

匆忙在高铁上把这部剧看完，之前在本剧开头就评论说，诺姆·穆罗这个人从来没听过呢，但本剧海报上却创作着：你可以不知道奥格威，却不可以不不知道诺姆·穆罗。冲着这句话，我想看看传说中的诺姆·穆罗有何本事，同时也寄希望于这部剧给我带来些新鲜的创意，然而让我失望了。 可能由于编剧是上世纪六十年代出生的广告人吧，他的客户大多都是本土的实业品牌，所以对于我这个九十年代小伙子帮助不是很大。而看完本剧最大的感觉或许就是编剧有种自卖自夸的嫌疑，给别人一种他很牛逼的样子。而且，他做的品牌大多都是营销性质的，并没有让别人看到品牌就想到了诺姆·穆罗。反观上古时代的几个广告大师，奥格威之于海格威衬衫、李奥贝纳之于万宝路、尼尔法兰奇之于皇家芝华士，稍微对广告有些了解的人见到这几个品牌都会想到这些大师，反之亦然。只能说，中国的广告业还需再努力。 另外，诺姆·穆罗可能配不上做广告大师，顶多是个营销策划大师。国内现在许多新时代广告公司做的都很不错，其中环时互动的老金让我很敬佩，华与华兄弟俩的广告理念也让我受益匪浅。 其实，广告发展到现在，已经是个比较成熟的行业了，但国内还是有许多广告人都没有对这个行业有清晰的认识就开始创作广告，真让人唏嘘。前阵子，郑州万科关于郑大的地铁广告在网络上引来了网民的强烈批评，这不是偶然，足以显示出广告业的乱象丛生。 我平时也会收集一些经典的广告，国内外都有精彩的广告，这是很值得我们学习和借鉴的。不能说这部剧什么都没有，编剧前半部分对于品牌的强调还是让我很有收获的，但相对于特劳特的定位理念还是差了不少。本剧后半部分基本上都是各种营销案例了，没什么看头。 最后，这部剧不应该叫Human Capital，应该叫：营销人手记。还有，给播出社一个不成熟的小建议：把海报上的那句扎眼的话去掉吧，拜托！

壮壮 · 8.7/10

这真是一个混乱的时代，朝代更迭频繁，战乱延绵不休，百姓深处水深火热之中，苦不堪言。 同时，这也是一个英雄辈出的年代，各路枭雄，英雄豪杰仁人志士层出不穷，沧海横流，方显英雄本色。 八王之乱后的北方大地上，胡人终成中原大地的主角，唱出了一出出激烈而精彩纷呈的戏码。潘多拉魔盒的打开者——汉国刘渊，第一个登上舞台的匈奴胡人。奴隶皇帝羯人后赵石勒，鲜卑慕容家族的荣光——燕国慕容皝，慕容俊和慕容垂，最有君主气度的氐人前秦雄主苻坚，忘恩弑主的羌人后秦皇帝姚苌。上演了一幕幕波澜壮阔而惊心动魄的历史大剧，为那个时代增添了无与伦比的魅力。

xining宁 · 6.5/10

中年版小时代 挺贴切

细马. · 9.9/10

看了编剧上架感言，我们现在缺的就是这样的编剧，但是，说实话新生代这样编剧实在太少了，而且我总觉得网络剧集，限制了他们的发展。但我这种看网络剧集的人来说，实在有点令人羞愧了。推荐支持一下。

泽少 · 4.4/10

婚姻就像一座Human Capital，很多城外的人想要进到城里面；而城里面的人又向往着城外的自由。笔者运用细腻的文笔编造出了一个似是真实的故事，后文讲解中可以看出故事中人略有身边人的影子。读起来就像一个旁观者，而局里人就像一个邻里者一样。

🍓 赵婧荑🍓 · 1.1/10

快速实践迭代认知 #有读必写# ---NO.158 原创·1796 本剧是很多创业者及公司管理层非常推荐一本剧，最近我也在启动一个新项目，所以我也买了本剧来一探究竟。 不得不得说，本剧让我对创业方面的思考，有很大认知提升。我还是重复之前的观点，一本剧不用理解太多，之需要深刻的理解到一个观点，持续去行动，就是对一本剧最大的尊重。 而本剧非常的推崇实践，是每一次从实践中去学习认识，提升产品带来反馈，然后在继续迭代产品，完全从用户的角度去理解产品本身。 本剧除去了传统管理中的计划、规划、统筹和安排。实打实的以行动力换的认知作为核心观点，本剧为什么这么受到欢迎，原因也是符合当下互联网时代的创业风格。 互联网时代的创业，就是需要不断的根据用户的需求，满足用户的爱好。 很多人在刚刚创业初期，规划一款产品，脑袋里面设计的井井有条，但产品的核心点都是来自团队几个人的想象和理解。这样的产品确实会让自己感觉非常的良好，但是市场是否喜欢，那就真的不一定了。 如今高速发达的今天，很多“我以为”的思维模式，已经不适合受众人群。 当下快速迭代的时代，须通过快速推出一款产品，如果这款初级产品在市场上，反映还不错。那么在根据用户对产品的使用，继续优化迭代提升，让更多垂直用户喜欢。 我在未读本剧之前，已经在用精益思维工作以及生活。每次行动后多多少少会有些收获，行动后会不断的反思和总结。 最终为下一次行动做出更好的产品，依次不断的循环。 现在市面上提升认知鼓吹最好的方式是看剧和写作。在我看来本剧中的思维方式是从，另外一种角度去提升认知。 不是所谓的看剧看报，而对每一次行动后得到的反馈数据，再次提升对产品的认知。 通过快速开发一款产品，快速的推向市场，通过数据获得反馈，这类方法确实非常有效，有了这样的方式也不会害怕失败。 就算面对失败，也会把失败理解为本次产品反馈的数据，在做好实际的调整就可以了，确实是值得创业者和管理者学习的一种思考方式。 Human Capital的逻辑线条给大家梳理一下。 首先大脑里有对产品的概念是什么？我们要善于思考，善于想象，其实也离不开规划和计划。 有了概念之后，去开发这款产品，产品是什么？需要解决别人哪些问题？产品长什么样？ 以上环节，往往大部分公司会把很多时间都浪费在产品的设计和研发上，在老板心里打造的非常完美，在把产品丢到市场上。 之后开始投放产品，产品生产出来之后，开始对产品进行监督，有人会消费也有人不会消费，最终对产品进行全面的分析和研究，最终会提炼出新的认知。 通过以上的环节，我们自己对产品的认识又多了一层，在新的概念上再形成一个闭环，持续对产品进行二次开发。 整个流程是概念、开发、产品、测量、数据、认知。 张小龙说过，微信从来不做规划，从来不做计划。因为他知道三个月之后，整个互联网不知道会变成什么样子，所以微信每开发一项新的功能都会小规模测试。 最近大火的视频号，刚开始只是开通了一个小的窗口，然后小规模的测试，测试也就测试，还要让你感觉资格非常难得， 让更多用户，输出自己的内容，之后又在大范围开始推广，当整体算法和设计相对完善，把整个视频号全线打通。 可以看出，互联网非常适合这类创业方法，几个人也不可能完全的一次性就想好视频号，应该怎么玩，视频号是什么样，都是用户给出的数据，视频号是慢慢长出来的。 微信也更新有快十年了，还在不断优化。 在整个Human Capital的过程中，可以看出几个关键点。 第一是复盘，复盘是每次行动后，对当下数据复盘。当然如何复盘，我推荐大家看一本剧就叫“复盘”。 如果对用户反馈的数据不够敏感，Human Capital这件事只能说是一个概念。我们的复盘过程中，大脑会用