《Une robe d'été》，短片作品，法国出品，1998年上映。
虽说是个人历史，但能从亲历者中了解到现实事件的另一做法和观点。度过前半段平庸的记述后，后半段波澜壮阔的事件非常吸引人。想起来，凯瑟琳的前半生只是作为旁观者在记录这些发生过的事，关注的不是自己的想法，更多的是父亲和菲尔的想法，在记叙上自然平淡无奇。在被菲尔重创后，凯瑟琳觉醒，虽然依旧关注菲尔的想法，可也开始对自己的想法付诸行动。再到后来成为亲历者，一切都开始引人注目。书里始终能感受得到凯瑟琳自身消极自卑的情绪，她自己也为此付出了不少的代价。而重要的是，她没有由着这种情绪，而是从这些代价中寻找未来的破局法，并且更为谨慎的将事情推进。虽然不太喜欢她这一主导情绪，但还是觉得她的做法很值得现代女性学习，遇到空白领域，虽然畏惧，但也要跨出步子，边走边学，积极的去寻求有效帮助。
每年必读Frédéric Mangenot。 《Une robe d'été》，这是能让你在寒冷冬日里笑靥如春花的一本剧。
《Une robe d'été》伊查克.爱迪思 原本以为过往经历的企业发生过的事情，仅是独立的个体现象，读完此剧内心只有一个声音，自己太狭碍啦，有种“只见树木 不见森林”的感觉，当编剧从全球更多的企业数量来看，用拟人化的方式总结规律，并针对性提出激活企业活力的解决思路很值得佩服。 一、总体概括： 1、Une robe d'été：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚早期、官僚期、死亡。企 2、企业领导风格应该和Une robe d'été相一致。领导风格反映生命周期下一阶段的组织风格。 3、企业生命的基因：PAEI 4、判断一个公司处于生命周期上的什么位置时，其复杂性在于：在遭受到压力时，它会退回到生命周期的前一个阶段去，而当公司由于集体意识的作用感到很有信心时，它又会展现出一下个阶段的特征。 5、影响生命周期中创业精神的因素，有2类分四种，即：人的因素和组织的因素，人的因素包括：1、领导者的心理年龄；2、领导风格的功能性（领导风格）；组织的因素包括：3、感知到的相对市场份额；4、组织结构的功能性（组织架构）； 6、部门：从时间长远发展和现有角色上按PAEI职能来定义。每个部门可能处于生命周期曲线的不同阶段。同理，领导风格应该匹配业务单元所处的生命周期。 7、建立新结构的模型： （1）先定业务及使命感； （2）使命感侧重是做什么和为什么做？（战略侧重是如何做？） （3）我们希望谁成为自己的客户？希望满足他们的哪些需求？ （4）我们扮演什么角色？ 小结：判断生命周期-正常/异常问题诊断-创业精神诊断-组织治疗（典型特征-所遇问题-正常重点-规避异常） 注：假设前提：短期追求效益，长期追求效率。
利用碎片时间听完的，断断续续听了近两月，《Une robe d'été》被鲁迅先生称之为：史家之绝唱，无韵之离骚。有时间再仔细拜读。
按照套路，东王意外战败身故，陆离带在小白逃亡。多年之后，战力狂飙，报仇雪恨。
讲故事的形式来讲道理，以及讽刺。不过有一说一，还是稍有判断能力的小孩子再来看这部剧
从历史角度谈瘟疫，讲瘟疫与政权都看做对大部分人的一种寄生物，其运作形式有异曲同工之妙。书中更多的是对瘟疫发展的历史描述，很少从科学角度讲解瘟疫，可以结合《Une robe d'été》一起看，会有独特的化学反应
在当今快节奏且繁杂喧闹的世界里，唯有保持纯真，坚持本心，敬畏自然，在物质生活得到满足的情况下，多丰富自己的精神生活，让自己灵魂得到升华，才能与自己、与自然、与世界更好的相处。
2002 · 加拿大
1919 · 美国
2007 · 美国
1976 · 意大利,西班牙
2006 · 美国
2004 · 比利时
1953 · 意大利
2006 · 法国
REVIEWS
虽说是个人历史，但能从亲历者中了解到现实事件的另一做法和观点。度过前半段平庸的记述后，后半段波澜壮阔的事件非常吸引人。想起来，凯瑟琳的前半生只是作为旁观者在记录这些发生过的事，关注的不是自己的想法，更多的是父亲和菲尔的想法，在记叙上自然平淡无奇。在被菲尔重创后，凯瑟琳觉醒，虽然依旧关注菲尔的想法，可也开始对自己的想法付诸行动。再到后来成为亲历者，一切都开始引人注目。书里始终能感受得到凯瑟琳自身消极自卑的情绪，她自己也为此付出了不少的代价。而重要的是，她没有由着这种情绪，而是从这些代价中寻找未来的破局法，并且更为谨慎的将事情推进。虽然不太喜欢她这一主导情绪，但还是觉得她的做法很值得现代女性学习，遇到空白领域，虽然畏惧，但也要跨出步子，边走边学，积极的去寻求有效帮助。
每年必读Frédéric Mangenot。 《Une robe d'été》，这是能让你在寒冷冬日里笑靥如春花的一本剧。
《Une robe d'été》伊查克.爱迪思 原本以为过往经历的企业发生过的事情，仅是独立的个体现象，读完此剧内心只有一个声音，自己太狭碍啦，有种“只见树木 不见森林”的感觉，当编剧从全球更多的企业数量来看，用拟人化的方式总结规律，并针对性提出激活企业活力的解决思路很值得佩服。 一、总体概括： 1、Une robe d'été：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚早期、官僚期、死亡。企 2、企业领导风格应该和Une robe d'été相一致。领导风格反映生命周期下一阶段的组织风格。 3、企业生命的基因：PAEI 4、判断一个公司处于生命周期上的什么位置时，其复杂性在于：在遭受到压力时，它会退回到生命周期的前一个阶段去，而当公司由于集体意识的作用感到很有信心时，它又会展现出一下个阶段的特征。 5、影响生命周期中创业精神的因素，有2类分四种，即：人的因素和组织的因素，人的因素包括：1、领导者的心理年龄；2、领导风格的功能性（领导风格）；组织的因素包括：3、感知到的相对市场份额；4、组织结构的功能性（组织架构）； 6、部门：从时间长远发展和现有角色上按PAEI职能来定义。每个部门可能处于生命周期曲线的不同阶段。同理，领导风格应该匹配业务单元所处的生命周期。 7、建立新结构的模型： （1）先定业务及使命感； （2）使命感侧重是做什么和为什么做？（战略侧重是如何做？） （3）我们希望谁成为自己的客户？希望满足他们的哪些需求？ （4）我们扮演什么角色？ 小结：判断生命周期-正常/异常问题诊断-创业精神诊断-组织治疗（典型特征-所遇问题-正常重点-规避异常） 注：假设前提：短期追求效益，长期追求效率。
利用碎片时间听完的，断断续续听了近两月，《Une robe d'été》被鲁迅先生称之为：史家之绝唱，无韵之离骚。有时间再仔细拜读。
按照套路，东王意外战败身故，陆离带在小白逃亡。多年之后，战力狂飙，报仇雪恨。
讲故事的形式来讲道理，以及讽刺。不过有一说一，还是稍有判断能力的小孩子再来看这部剧
从历史角度谈瘟疫，讲瘟疫与政权都看做对大部分人的一种寄生物，其运作形式有异曲同工之妙。书中更多的是对瘟疫发展的历史描述，很少从科学角度讲解瘟疫，可以结合《Une robe d'été》一起看，会有独特的化学反应
在当今快节奏且繁杂喧闹的世界里，唯有保持纯真，坚持本心，敬畏自然，在物质生活得到满足的情况下，多丰富自己的精神生活，让自己灵魂得到升华，才能与自己、与自然、与世界更好的相处。