《The Shillingbury Blowers》，其他作品，英国出品，1980年上映。
三个模式 三个步骤（每个都有五要素） 探索 睡眠 排除 边界 执行 专注 总结: 今天哪件事情最重要？ 今天我都干了什么？
作为国内最知名的营销咨询公司之一，华与华认为“超级符号”可以带来强烈的指示识别、信息压缩和行动指令的功能。这些“超级符号”大多来自于根深蒂固的常识，因此极易引起人们的共鸣。 此外，华与华的另一个思想也很值得思考。它认为应当做的是“播传”而非“传播”。因为所谓广告，就是为消费者提供一个购买产品的理由。在市场中，消费者除了受众这一角色之外，更重要的是成为产品的传播者，而广告就是让消费者完成再传播的成本。 书中所举的例子几乎都是华与华的作品，难免会让人觉得有自吹自擂的嫌疑。另一方面，过分追求产品传播的实效性，导致营销策略过于“接地气”，也造成了它与中高端产品之间存在一定的隔阂。因此华与华距离奥美、电通这样的一流公司还存在不小的差距。
推理部分一般般，但题材挺好，嘉宾们的表现也不拉胯，很沉浸
干货很足，对统计学、金融学、管理学等在实践应用方面做了较深入的科普。若有机会从事类似工作，有必要再翻出来细细消化学习。
也叫生命安宁，其中的三分法，消极想象，目标内在化对于缓解焦虑很有效。
女主何欢的有钱老公，留下巨额债务消失，然后自己跟小三双宿双飞....想想刘涛老师自己的婚姻生活，大概也真的是本色出演吧。
看了一下热门划线内容，全部都是考研政治课上讲的内容。好像没有什么新观点。 感觉腿姐和许涛的课都很透彻的讲了这些问题，我也背出来了。看这部剧就和复习一样。还是挺有成就感的。
这部剧成书应该在2010年左右，从那个时候看很多公司的案例就会发现，中国今天的公司从中学习了很多。比如共享，比如app的迭代更新的理念，比如公司内部团队的竞争机智，比如大数据等等。美国的确领先我们，而且看起来这种差距至少10年以上。还有一个最大的感受就是不同的文化差异导致我们做事方法的不同。先说老外，无论做什么事都相信数据，模型，这是一种底层思维，严格来说这是一种精确。就像西方的企业管理当中存在大量流程化的东西，这些流程非常完整细致，这其实提供给人们更多的理性逻辑抓手。而中国人的思维体系还是比较玄的，道是我们的代表，猫有猫道，狗有狗道，门门道道。所以概括起来，老外是把具体的东西研究到了极致，而中国是把抽象的东西研究到了极致。孰优孰劣，不好说。但从学习的层面来说西方现在确实领先，比较震撼的就是老外做事的细致，精确，和他们把东西进行深入挖掘的研究过程，和让人瞠目结舌的研究结果。如果总结一下的话，就是我们可能知道为什么成功或者为什么失败。但这个原因顶多是条分缕析一下，自成逻辑。对于老外来说，仅仅有逻辑有原因是不够的，我要有数据支撑，我要有精确的结果。至于好坏，我认同结尾译者所说，这本没有给出深刻的统一的方法论，它最大的价值是把这些精彩的案例呈现在我们年前。
战争，它首先就是一场谋杀案；其次，它又是一种无比沉重的工作，然后，那也还是一类普通生活：她们照样唱歌，照样恋爱，照样烫头发。
故天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。
2004 · 美国
2009 · 中国
2005 · 美国
1980 · 中国
2000 · 美国
2009 · 美国
2001 · 美国
1996 · 芬兰
2006 · 芬兰
REVIEWS
三个模式 三个步骤（每个都有五要素） 探索 睡眠 排除 边界 执行 专注 总结: 今天哪件事情最重要？ 今天我都干了什么？
作为国内最知名的营销咨询公司之一，华与华认为“超级符号”可以带来强烈的指示识别、信息压缩和行动指令的功能。这些“超级符号”大多来自于根深蒂固的常识，因此极易引起人们的共鸣。 此外，华与华的另一个思想也很值得思考。它认为应当做的是“播传”而非“传播”。因为所谓广告，就是为消费者提供一个购买产品的理由。在市场中，消费者除了受众这一角色之外，更重要的是成为产品的传播者，而广告就是让消费者完成再传播的成本。 书中所举的例子几乎都是华与华的作品，难免会让人觉得有自吹自擂的嫌疑。另一方面，过分追求产品传播的实效性，导致营销策略过于“接地气”，也造成了它与中高端产品之间存在一定的隔阂。因此华与华距离奥美、电通这样的一流公司还存在不小的差距。
推理部分一般般，但题材挺好，嘉宾们的表现也不拉胯，很沉浸
干货很足，对统计学、金融学、管理学等在实践应用方面做了较深入的科普。若有机会从事类似工作，有必要再翻出来细细消化学习。
也叫生命安宁，其中的三分法，消极想象，目标内在化对于缓解焦虑很有效。
女主何欢的有钱老公，留下巨额债务消失，然后自己跟小三双宿双飞....想想刘涛老师自己的婚姻生活，大概也真的是本色出演吧。
看了一下热门划线内容，全部都是考研政治课上讲的内容。好像没有什么新观点。 感觉腿姐和许涛的课都很透彻的讲了这些问题，我也背出来了。看这部剧就和复习一样。还是挺有成就感的。
这部剧成书应该在2010年左右，从那个时候看很多公司的案例就会发现，中国今天的公司从中学习了很多。比如共享，比如app的迭代更新的理念，比如公司内部团队的竞争机智，比如大数据等等。美国的确领先我们，而且看起来这种差距至少10年以上。还有一个最大的感受就是不同的文化差异导致我们做事方法的不同。先说老外，无论做什么事都相信数据，模型，这是一种底层思维，严格来说这是一种精确。就像西方的企业管理当中存在大量流程化的东西，这些流程非常完整细致，这其实提供给人们更多的理性逻辑抓手。而中国人的思维体系还是比较玄的，道是我们的代表，猫有猫道，狗有狗道，门门道道。所以概括起来，老外是把具体的东西研究到了极致，而中国是把抽象的东西研究到了极致。孰优孰劣，不好说。但从学习的层面来说西方现在确实领先，比较震撼的就是老外做事的细致，精确，和他们把东西进行深入挖掘的研究过程，和让人瞠目结舌的研究结果。如果总结一下的话，就是我们可能知道为什么成功或者为什么失败。但这个原因顶多是条分缕析一下，自成逻辑。对于老外来说，仅仅有逻辑有原因是不够的，我要有数据支撑，我要有精确的结果。至于好坏，我认同结尾译者所说，这本没有给出深刻的统一的方法论，它最大的价值是把这些精彩的案例呈现在我们年前。
战争，它首先就是一场谋杀案；其次，它又是一种无比沉重的工作，然后，那也还是一类普通生活：她们照样唱歌，照样恋爱，照样烫头发。
故天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。