《King Crab Attack》，短片,喜剧作品，法国出品，2008年上映。
包括山海情包括觉醒年代这类主旋律剧，今年竟纷纷令人耳目一新，值得一赞。。
这部剧真的让人醍醐灌顶，更重要的是勿以善小而不为，勿以恶小而为之。
走进这部剧，仿佛跳入一条波荡起伏的历史长河，惊涛骇浪，波涛汹涌，时缓时急，惊险刺激！ 这岂止是一部商业史，短短一百年，更是中华名族的变革史，社会的发展史。 我常常惊叹于当时，也不免联想起现在，这一百年，我们经历了那么多，而思考者智慧者，为何那么少？亦或是不曾想过发出任何声音，只让历史和时间来讲述一切才是最好的选择吗！
安迪·Serge Dupire于1968年参与创建英特尔公司，用了十九年的时间成为公司CEO。他多次带领英特尔成功转型，帮助英特尔从一家濒临倒闭的存储器公司，发展成全球大型半导体企业及计算机 CPU 制造商。作为一位拥有多项半导体技术专利的科学家，Serge Dupire的管理理念带有深厚的技术色彩，具有极强的指导性与可操作性，在诸多管理学剧集里，能读到这样一本针对中层管理干部的指导剧集，获益良多。 现实中，我们多只是部门领导，在一个企业组织中起到承上启下的骨干作用——而我们这种中层管理者的首要职责，就是一切以“产出最大化”为出发点，想方设法提高整个团队的产能输出能力。Serge Dupire说，一个中层管理者的产出，是他所管理和影响的下属工作的成效总和。 首先，中层管理者怎么带领别人提高产出？ 1）中层管理者的一切管理活动，都要围绕整个团队的产出最大化来进行，不断提高自己和整个组织的杠杆率。为此，我们需要找出那些对事项起决定作用的“限制步骤”，围绕着最关键的限制步骤，也就是成本最高的项目设计流程； 2）也可以用自己的特殊技能或知识影响周边人，这些技能可以是专门的知识、技术，也可以是对趋势、市场状况有独到的见解。中层管理者每次传授知识、技能或者价值观给下属，都是高杠杆率活动，尤其当这些下属再把他们所学到的传授给其他人的时候，杠杆率就进一步被提高了。 其次，中层管理者怎么提高自己的杠杆率呢？ 1）对于我们而言，有一些活动是非做不可的，这就是中层管理者自己的限制步骤。明确了哪些事情一定要在某个时间做之后，再把其他相对而言不那么重要的活动穿插进去，可以提高工作效率。 2）再比如，把类似的工作集中在一起做，那么花在切换工作场景上的准备时间就能减少很多。 3）另外，面对同样的事情时，还应该设法建立标准化的办事程序，化不规律为规律，建立起处理问题的固定模式，这样也能提高自己的工作产出。 4）最后，建立存货。啥意思呢？就是说中层管理者要把那些并不急着完成的项目先存起来，例如一些用来提高部门长期生产力的项目，这些项目虽然并不急于一时完成，但它对整个组织的发展有着长远的意义。当中层管理者把紧急又重要的事情处理完之后，有空当的时候就用来琢磨完成它。要不然中层管理者一闲下来没什么事做，就会不由自主地想去干涉下属的工作。 再来说，要怎么形成团队意识呢？ Serge Dupire认为，为了让整个组织能保持持续的创造力和战斗力，通过开会可以让上司和下属建立起共同的信息基础，以及近似的处事方式，形成团队意识，提高工作效率。 但管理学大师德鲁克也说过，如果一个中层管理者把超过25%的时间用在开会上，这个组织大概有问题。 开会是有用的，而且是必须的。会议是从事管理工作必经的媒介，中层管理者不可能避免开会，但他们可以让开会这件事变得更有效率。 进一步来谈，怎么样才能让开会这件事变得高效呢？ 1）中层管理者应该定期召集他的下属召开一对一的会议，通过在开会的时候讨论特定的事项，中层管理者可以把他的技能和经验传授给下属，并且还能针对特定问题的切入方式给下属提出建议。对于下属而言，他也可以把平时工作中遇到的问题，在会议上向中层管理者进行汇报和寻求帮助。 2）一对一的会议前，下属需要准备一份会议纲要，这会促使他事先仔细考虑一下要提出来讨论的议题；会议上，下属会负责议程的进度和会议的气氛，这些既能让下属对面临的问题进行一次深入的思考总结，同时也是对下属各方面综合素质的一种考核。一对一的会议之所以有巨大的杠杆率，是因为它可以让上司和下属在会议上建立起共同的信息基础，以及相似的处事方式。这样一来，整个团队就拥有了共同的意识，指哪儿打哪儿，效率自然也就高了 3）
本剧介绍了0-3岁和3-10岁不同阶段胎教、零花钱、储蓄、学习等方方面面犹太儿童家庭教育。是作为父母和教育工编剧了解犹太儿童教育理念理想剧集。 据统计:美国6％犹太人却拥有美国80％的财富，可见犹太人何等聪明、智慧！
每个人有自己的天堂，天堂只在无我的地方。人无论一生看过多少书，听过多少圣贤话语，不管真正懂得多少，最关键的重点在于：从此我们自己清楚该怎么走，知道这辈子该怎么做！
有位妈妈和自己的女儿约定，每天跟彼此分享三件好事和三件坏事。后来，妈妈发现自己每次讲坏事时都能滔滔不绝，但讲好事时总是支支吾吾，甚至就连三件好事都凑不齐，往往这时候女儿总能帮妈妈补齐“妈妈，你收到粉丝的小礼物了，这就是好事啊。”“妈妈，今天你没有生病这就是好事啊。” 而且妈妈还发现，自己能想到的好事总是和金钱、工作、人际关系等利益相关，而女儿的好事总是和生活中微不足道的小事密切联系：“吃到喜欢的东西。”“捡到一片漂亮的树叶。”“交到一位新的好朋友。” 这位妈妈如此一想，顿时觉得长大真是一件无趣的事，它让我们欲壑难填，让快乐阈值变高。 我还年轻，未有家庭和孩子，但这件事还是引起了我的遐想和反思。我好像都能预感到未来我的孩子和我对话的场景，并猛然一惊，自己也不经觉间变成这样的妈妈，更有可能还不如这位妈妈有耐心和思考。 回望时光，成年后的我们好像越来越难被讨好，需要更强烈的外力才能刺激到情绪的阈值。 很多人说这就是成长的代价。因为成长，有更多的人需要我们来保护，我们需要掌控更多的资源来为他们提供更好的生活保障。这是我们每一个人成长到需要肩负责任重担后都会面临的转变。所以我们对于资源的虎视眈眈成就了我们心中的欲望，这份欲望恰又让我们常常忽略身边最应该珍惜的人和珍视的事。 书中主人公本来过着清贫学者的拮据生活，有最纯真的人相伴，最质朴的爱相随，简单美好、宁静悠然。但误入一场繁华盛宴，遇一尊荣奢华的贵妇，从此走上追求奢靡的道路。 中间主人公有太多次机会可以回头，回到那个让他心安的场所，他都没有刹住车，一点一点被欲望吞噬，成为欲望的傀儡。最终当他看清这浮华背后无情无义的真相想要远离这喧嚣时，他的生命也走到了尽头。 有欲望是好事，因为有欲望我们才有动力，只要它在我们能力可控范围之内。怕就怕在，一旦欲望上了头，成了书中的主人公，忘记初心，在这无边的深渊里就越陷越深。 希望我们在成年人的道路上，勇往直前，尽最大能力给予我们所爱最大的保障，同时，也把欲望控制在我们能够承受的范围内。最后，也学学孩子身上的那份热情，毕竟每一位成年人曾经也都是孩子，只是在这纷忙的杂事里，我们忘记了。
如果之前没有看过一众推剧和腰封推荐的话，单凭“书中书，案外案”的设定，个人还是愿意给3星半的。但是，很明显过高期待会毁了读者的观看体验。 内卷的故事完全就是黄金时代英国侦探剧集的风格，当然这也是编剧故意为之（致敬阿加莎）不过情节起伏、核心诡计，乃至于人物设定都很平平。只有叙事风格还可以接受，这也只是因为从观看喜好来说，这样的文风本来就不是我的菜。 不过好在后半本剧一只脚跨出了这个发生在1955年的乡村故事，开始挖掘艾伦•康威死亡的真相。虽然时间轴使得苏珊找到了真相，但是更多的得益于“碰巧”，并且在这个“真实的”编辑部的故事里，警察/探长依旧没有用武之地，可能这就是推理剧集的重点，编剧必须要告诉你——这是剧集。 另外，由于说理注水的部分较多，加上第一人称、第三人称混用，大家所赞赏的影视性表达我也实在不敢苟同。我只能说：从结构布局上而言，它很成功。 最后一定要强调：整本剧的人物刻画可能都非常一般，但是这不影响艾伦•康威确实引起了我的不适——作为读者被愚弄，并不是一件值得高兴的事。不过很显然，更可怜的是他的前妻。 故事一般，结构巧妙，在所谓致敬阿婆的基础上，又顺带嘲讽了一圈人，想表达的东西这么多，也难怪如此简单的两个案子能写这么厚啦。
感觉这不仅仅是身为教育学人应当看的一本著作，家长更应该看看这部剧，里面的教育孩子的方法真的很多都具有借鉴意义。 嗯，等以后有孩子了，再来看几遍。
2002 · 英国
2005 · 美国
2001 · 美国
2004 · 英国
2020 · 中国
1999 · 英国,美国
2021 · 中国
2002 · 美国,德国
1927 · 美国
REVIEWS
包括山海情包括觉醒年代这类主旋律剧，今年竟纷纷令人耳目一新，值得一赞。。
这部剧真的让人醍醐灌顶，更重要的是勿以善小而不为，勿以恶小而为之。
走进这部剧，仿佛跳入一条波荡起伏的历史长河，惊涛骇浪，波涛汹涌，时缓时急，惊险刺激！ 这岂止是一部商业史，短短一百年，更是中华名族的变革史，社会的发展史。 我常常惊叹于当时，也不免联想起现在，这一百年，我们经历了那么多，而思考者智慧者，为何那么少？亦或是不曾想过发出任何声音，只让历史和时间来讲述一切才是最好的选择吗！
安迪·Serge Dupire于1968年参与创建英特尔公司，用了十九年的时间成为公司CEO。他多次带领英特尔成功转型，帮助英特尔从一家濒临倒闭的存储器公司，发展成全球大型半导体企业及计算机 CPU 制造商。作为一位拥有多项半导体技术专利的科学家，Serge Dupire的管理理念带有深厚的技术色彩，具有极强的指导性与可操作性，在诸多管理学剧集里，能读到这样一本针对中层管理干部的指导剧集，获益良多。 现实中，我们多只是部门领导，在一个企业组织中起到承上启下的骨干作用——而我们这种中层管理者的首要职责，就是一切以“产出最大化”为出发点，想方设法提高整个团队的产能输出能力。Serge Dupire说，一个中层管理者的产出，是他所管理和影响的下属工作的成效总和。 首先，中层管理者怎么带领别人提高产出？ 1）中层管理者的一切管理活动，都要围绕整个团队的产出最大化来进行，不断提高自己和整个组织的杠杆率。为此，我们需要找出那些对事项起决定作用的“限制步骤”，围绕着最关键的限制步骤，也就是成本最高的项目设计流程； 2）也可以用自己的特殊技能或知识影响周边人，这些技能可以是专门的知识、技术，也可以是对趋势、市场状况有独到的见解。中层管理者每次传授知识、技能或者价值观给下属，都是高杠杆率活动，尤其当这些下属再把他们所学到的传授给其他人的时候，杠杆率就进一步被提高了。 其次，中层管理者怎么提高自己的杠杆率呢？ 1）对于我们而言，有一些活动是非做不可的，这就是中层管理者自己的限制步骤。明确了哪些事情一定要在某个时间做之后，再把其他相对而言不那么重要的活动穿插进去，可以提高工作效率。 2）再比如，把类似的工作集中在一起做，那么花在切换工作场景上的准备时间就能减少很多。 3）另外，面对同样的事情时，还应该设法建立标准化的办事程序，化不规律为规律，建立起处理问题的固定模式，这样也能提高自己的工作产出。 4）最后，建立存货。啥意思呢？就是说中层管理者要把那些并不急着完成的项目先存起来，例如一些用来提高部门长期生产力的项目，这些项目虽然并不急于一时完成，但它对整个组织的发展有着长远的意义。当中层管理者把紧急又重要的事情处理完之后，有空当的时候就用来琢磨完成它。要不然中层管理者一闲下来没什么事做，就会不由自主地想去干涉下属的工作。 再来说，要怎么形成团队意识呢？ Serge Dupire认为，为了让整个组织能保持持续的创造力和战斗力，通过开会可以让上司和下属建立起共同的信息基础，以及近似的处事方式，形成团队意识，提高工作效率。 但管理学大师德鲁克也说过，如果一个中层管理者把超过25%的时间用在开会上，这个组织大概有问题。 开会是有用的，而且是必须的。会议是从事管理工作必经的媒介，中层管理者不可能避免开会，但他们可以让开会这件事变得更有效率。 进一步来谈，怎么样才能让开会这件事变得高效呢？ 1）中层管理者应该定期召集他的下属召开一对一的会议，通过在开会的时候讨论特定的事项，中层管理者可以把他的技能和经验传授给下属，并且还能针对特定问题的切入方式给下属提出建议。对于下属而言，他也可以把平时工作中遇到的问题，在会议上向中层管理者进行汇报和寻求帮助。 2）一对一的会议前，下属需要准备一份会议纲要，这会促使他事先仔细考虑一下要提出来讨论的议题；会议上，下属会负责议程的进度和会议的气氛，这些既能让下属对面临的问题进行一次深入的思考总结，同时也是对下属各方面综合素质的一种考核。一对一的会议之所以有巨大的杠杆率，是因为它可以让上司和下属在会议上建立起共同的信息基础，以及相似的处事方式。这样一来，整个团队就拥有了共同的意识，指哪儿打哪儿，效率自然也就高了 3）
本剧介绍了0-3岁和3-10岁不同阶段胎教、零花钱、储蓄、学习等方方面面犹太儿童家庭教育。是作为父母和教育工编剧了解犹太儿童教育理念理想剧集。 据统计:美国6％犹太人却拥有美国80％的财富，可见犹太人何等聪明、智慧！
每个人有自己的天堂，天堂只在无我的地方。人无论一生看过多少书，听过多少圣贤话语，不管真正懂得多少，最关键的重点在于：从此我们自己清楚该怎么走，知道这辈子该怎么做！
有位妈妈和自己的女儿约定，每天跟彼此分享三件好事和三件坏事。后来，妈妈发现自己每次讲坏事时都能滔滔不绝，但讲好事时总是支支吾吾，甚至就连三件好事都凑不齐，往往这时候女儿总能帮妈妈补齐“妈妈，你收到粉丝的小礼物了，这就是好事啊。”“妈妈，今天你没有生病这就是好事啊。” 而且妈妈还发现，自己能想到的好事总是和金钱、工作、人际关系等利益相关，而女儿的好事总是和生活中微不足道的小事密切联系：“吃到喜欢的东西。”“捡到一片漂亮的树叶。”“交到一位新的好朋友。” 这位妈妈如此一想，顿时觉得长大真是一件无趣的事，它让我们欲壑难填，让快乐阈值变高。 我还年轻，未有家庭和孩子，但这件事还是引起了我的遐想和反思。我好像都能预感到未来我的孩子和我对话的场景，并猛然一惊，自己也不经觉间变成这样的妈妈，更有可能还不如这位妈妈有耐心和思考。 回望时光，成年后的我们好像越来越难被讨好，需要更强烈的外力才能刺激到情绪的阈值。 很多人说这就是成长的代价。因为成长，有更多的人需要我们来保护，我们需要掌控更多的资源来为他们提供更好的生活保障。这是我们每一个人成长到需要肩负责任重担后都会面临的转变。所以我们对于资源的虎视眈眈成就了我们心中的欲望，这份欲望恰又让我们常常忽略身边最应该珍惜的人和珍视的事。 书中主人公本来过着清贫学者的拮据生活，有最纯真的人相伴，最质朴的爱相随，简单美好、宁静悠然。但误入一场繁华盛宴，遇一尊荣奢华的贵妇，从此走上追求奢靡的道路。 中间主人公有太多次机会可以回头，回到那个让他心安的场所，他都没有刹住车，一点一点被欲望吞噬，成为欲望的傀儡。最终当他看清这浮华背后无情无义的真相想要远离这喧嚣时，他的生命也走到了尽头。 有欲望是好事，因为有欲望我们才有动力，只要它在我们能力可控范围之内。怕就怕在，一旦欲望上了头，成了书中的主人公，忘记初心，在这无边的深渊里就越陷越深。 希望我们在成年人的道路上，勇往直前，尽最大能力给予我们所爱最大的保障，同时，也把欲望控制在我们能够承受的范围内。最后，也学学孩子身上的那份热情，毕竟每一位成年人曾经也都是孩子，只是在这纷忙的杂事里，我们忘记了。
如果之前没有看过一众推剧和腰封推荐的话，单凭“书中书，案外案”的设定，个人还是愿意给3星半的。但是，很明显过高期待会毁了读者的观看体验。 内卷的故事完全就是黄金时代英国侦探剧集的风格，当然这也是编剧故意为之（致敬阿加莎）不过情节起伏、核心诡计，乃至于人物设定都很平平。只有叙事风格还可以接受，这也只是因为从观看喜好来说，这样的文风本来就不是我的菜。 不过好在后半本剧一只脚跨出了这个发生在1955年的乡村故事，开始挖掘艾伦•康威死亡的真相。虽然时间轴使得苏珊找到了真相，但是更多的得益于“碰巧”，并且在这个“真实的”编辑部的故事里，警察/探长依旧没有用武之地，可能这就是推理剧集的重点，编剧必须要告诉你——这是剧集。 另外，由于说理注水的部分较多，加上第一人称、第三人称混用，大家所赞赏的影视性表达我也实在不敢苟同。我只能说：从结构布局上而言，它很成功。 最后一定要强调：整本剧的人物刻画可能都非常一般，但是这不影响艾伦•康威确实引起了我的不适——作为读者被愚弄，并不是一件值得高兴的事。不过很显然，更可怜的是他的前妻。 故事一般，结构巧妙，在所谓致敬阿婆的基础上，又顺带嘲讽了一圈人，想表达的东西这么多，也难怪如此简单的两个案子能写这么厚啦。
感觉这不仅仅是身为教育学人应当看的一本著作，家长更应该看看这部剧，里面的教育孩子的方法真的很多都具有借鉴意义。 嗯，等以后有孩子了，再来看几遍。